职业道路是指导员工发展的关键
员工参与体验活动时必须出现的七个最低评分标准中的四个与培训，职业发展和职业发展相关。
因此，员工的成长和发展需求在许多工作场所并不是优先考虑的事情。
然而，当员工确定他们下岗后必须具备的因素时，职业发展和发展是前五名之一。
职业发展计划对雇主和雇员来说是一个胜利。 该计划侧重于员工对成长和发展的需求以及组织可以提供的帮助，以便员工有机会发展自己的职业生涯。 除了发展他们的职业生涯外，员工也有兴趣在个人和专业上发展自己。
职业发展规划应避免什么
有些问题和陈述要避免，因为您和向您报告的员工会创建职业发展计划。 例如，你想避免：
- 通过承诺公司将提供培训或任何其他承诺的利益来保证或与员工签订合同。 你可以做的最好的事情就是尽可能地帮助你，但公司的发展，经济环境， 优先事项和目标将对员工期望的发展路径， 促销和职业目标产生影响 。 没有保证。
- 在密歇根州这样的法律从字面上解释的国家，你想避免过度承诺雇主的陈述。 例如，在一家小型制造公司，人力资源部在餐厅里设置了职业机会公告栏。 该公司的律师告诉他们，董事会意味着员工被承诺接受职业生涯，并要求人力资源部门调用董事会就业机会董事会。 了解你的国家和国际政府法律 。
- 经理拥有或负责执行计划。 职业发展计划属于员工。 您可以促进其追求，与员工探讨选择，尽可能为员工提供机会，鼓励员工为自己的职业和技能发展壮大目标，但您无法为他们做到这一点。 员工必须拥有他们的计划。
- 过量使用您的时间或资源。 尽管您致力于帮助向您报告的员工不断增长，但除了您的其他工作之外，您可以利用的时间有限。 例如，除非您已经意识到优秀的课程或资源，否则研究员工发展技能的选择不是您的工作。
- 你可以在某些方向引导员工，但你不能为他做这项工作。 不要承担寻找一个优秀的班级来倾听沟通不畅的责任。 如果事实证明这是一个糟糕的选择，你应该对员工的眼睛负责，如果它不能产生预期的结果，你也要负责任。 人力资源部门和你都可以帮助员工探索他或她的选择，但是员工是负责任的
- 如果员工发现他认为是一个很好的发展机会，他负责将这个想法卖给公司 - 而不是你。 与人力资源工作人员合作选择优秀供应商并避免低质量问题 发展机会是员工的责任。 HR具有员工所需的经验。
讨论职业发展的步骤
通过采取这些简单的步骤，您可以与员工创建职业发展计划 。
- 告诉员工你想与他或她见面讨论职业发展计划和希望。 要求员工提前考虑自己的成长和发展选择，以及他们如何看待自己的职业生涯在公司中展开。 鼓励员工思考他们真的希望看到自己的职业进步。
- 建议员工思考并准备讨论这些问题：员工希望在三年内实现哪些职业工作或职业发展目标？ 员工今年想完成什么？ 员工考虑哪些机会来实现这些目标？
- 员工可以做些什么来确保他或她在这条职业道路上取得进展？ 组织可以提供哪些资源和支持以使员工能够完成他或她的专业工作或职业发展目标？
- 什么专业和个人目标将有助于员工改进或发展他们目前的工作表现出色？ 该组织可以提供哪些额外的支持，以便员工能够实现这些目标？
- 举行会议并将谈话引导至这些问题。 保持灵活性，因为员工可能有其他想要讨论的渠道。 作为经理，您的工作是了解员工可用的所有选项，例如就业投影 ， 指导和特定技能指导 。
- 许多员工在课堂以外不考虑发展，这是对有发展前景的有限观点以及有远见的组织中可用的选择。 作为他们的经理，您需要确保您可以谈谈您的报告人员存在的所有选项。
- 填写适当的表格，详细说明员工的职业发展计划，并将其转化为人力资源，以供审核并提供额外的意见。
职业发展计划的选项
要使职业发展规划发挥作用，您需要扩展您的发展观和员工的发展观。 培训班不是培养员工的唯一途径。 事实上，内部提供的开发通常更有效。 以下是您需要帮助员工创建成功职业发展计划的其他信息。