第一次担任经理的角色对于许多被起草或晋升为这个困难角色但很少以培训或辅导形式提供支持的人来说是危险的领域。 新手经理正面临着对其他人的工作负责的新挑战，因此有充足的机会出现错误和失误。 虽然以前在产品或项目经理等非正式领导角色中的经验很有帮助，但新经理在角色的早期阶段学习和完成的工作很多。 本着预先警告的精神，我们对新任经理在任职期间提出的10个常见错误提出了一些见解，并提示如何避免这些错误。
01感受到压力证明他们“知道这一切”
专注于创建专家，而不是专家。
02展示他们负责的每个人
那些新的权力职位常常被迫让每个人都知道他们有权力。 你的直觉是说，“我负责。” 你的直觉是错误的。 人们明白你是新老板。 他们正在寻找指导，指导和帮助，而不是寻求权威。 事实上，让人们知道你是老板的强迫实际上削弱了你在团队眼中的权威和信誉。
抵制宣布“我负责”的诱惑，而是专注于赢得新团队成员的信任。
03一夜之间改变一切
你以前所做的一切都是错误的，会把你的信誉打到脚上。 请记住，您的团队成员是创建过去流程和方法的一部分，而您对这些方法的控诉不尊重甚至侮辱他们。
不要将注意力集中在可能出错的地方，让新的团队成员确定他们想要进行哪些更改，以帮助他们更有效地完成工作。
04制定任何改变的恐惧
新经理错误地推动改变一切的反面是新经理害怕改变任何事情。 这位经理走在蛋壳周围的团队成员和流程中，并过度关注通过提出修改来弄乱羽毛。
保持自己的责任，及时做出决定。 让你的团队成员找出需要改进的地方并为他们的想法提供支持。
05不要花时间去了解他们的新团队成员
如果你对这个团队不熟悉，那么你很快就要与成员建立信任 。 做到这一点的最好方法是把他们作为个人来关注。 与每个团队成员一起坐下来询问他们的想法和想要的改变。 尽可能支持或授权他们进行这些更改。 在适当的时候，讨论他们的职业抱负和期望的下一个步骤，并共同制定一个发展计划，使他们朝着更长远的目标迈进。
如果您是团队成员并且现在是经理，那么进行这些发现讨论同样重要。 不要以为你了解团队成员和同事的人，了解他们的职业理想和短期改进想法。 在这些初始讨论中投入同一时间，并专注于从全新角度了解团队成员。
注意你的人，他们会通过关注你来做出回应。
06忘记让老板参与他们的工作
你可能会认为你的老板提倡你照顾工作，不要在日常问题上打扰他/她。 事实上，你的直接上司在你的成功中是一个令人难以置信的重要利益相关者，并希望有机会支持和指导你。
不要显示你独立运作的能力，而要确保你的老板被告知恰到好处。 当然，评估合适的水平可能取决于你。 有些老板想要每天联系。 当你需要他们对特定问题的帮助时，其他人更愿意参与例外。 其他人希望有机会观察你的行动。
确保评估你的老板参与你的工作的需要并相应地交付。
07避免处理问题员工
新经理几乎普遍从团队中具有挑战性的人员问题中解脱出来。 在许多情况下，他们没有接受过如何提供建设性反馈的培训，他们过分担心任何批评性谈话都会使人们反对。
事实上，每个人都在密切关注新经理，看看她是否会应付团队中艰难的人员挑战。 忽视这些问题会损害经理的可信度。 相反，以及时，专业的方式处理这些问题有助于加强新任经理的信誉。
不要让富有挑战性的人们困扰。 学习和实践提供有效的， 建设性的反馈和前馈的艺术和过程。 请记住，每个人都在观看。
08害怕让每个人都看到他们是人类
新经理的倾向是错误地认为任何软弱迹象都会削弱他们的权威。 事实上，你的团队成员正在寻找你作为领导者的真实标志。 不要隐瞒或避免你的错误，而应该提前承认并将它们用作教学时刻。
您的谦逊表现将为您担任经理角色提供支持。
09忘记保护他们的人民
通过确保团队成员保持安全，赢得的信任不会得到任何支持和信任。 每一天都有很多机会来保护你的团队成员免受不必要的干扰以及其他团体的一些政治阴谋 。
一旦团队明白你有他们的支持，他们将作为经理团结在你身边。
10未能坚持“教练的信条”
当事情变好时，这是因为团队。 当他们出错时，这是因为你失败了。 活到这个信条，你的团队成员的信誉将飙升。
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由Art Petty更新