这里有12个保证提高团队士气和表现的想法。 将他们融入你的工作生活中，那个在镜子里盯着你的人可能会开始微笑！
作为管理者提高你的绩效的12个想法：
1.为一对一讨论创造更多机会。 让日常的交火让我们不用花时间与团队成员共度美好时光很容易。
努力在拥挤的日历中释放一些空间来聊聊。 你的团队成员将会欣赏努力和面对时间。
2.停止微观管理。 微管理老板并不是人们的最爱。 当你没有盯着他们的肩膀时，好人会做出最好的工作。 给他们空间，让他们告诉你他们能做什么。
3.改变你的方式来“信任”。 不要求每个人都能赢得您的信任，请先尝试给予它。 我们都非常感谢您不必为了获得您的信任而动山。 根据我的经验，您的团队成员不仅会更快地相信您，还会努力超越您的期望，从而对此做出回应。
4.避免成为皱纹衬衫的蜥蜴 。 在与一家大型零售商的员工面谈过程中，我了解到了这种多彩和不太理想的经理类型。 这座桥上的蜥蜴是那位经理，他仍然坚定地坐在椅子上观看店内的员工，并且定期并且毫无根据地批评他们。
没有人喜欢或尊重这个角色。 推开你的办公桌，将自己融入到你的业务中，并亲自了解你的团队和他们的挑战。
5.不要试图成为每个对话中最聪明的人。 我看了一下你的工作描述，而且我没有看到任何要求你一定是房间里最聪明的人。
请记住，聘请和培养比你聪明的人是你的工作。
6.增加信息流向你的团队 。 你们团队中的每个人都想知道公司在做什么，销售团队是否签下了这份大合同。 建立定期更新会议，向您的团队介绍公司的业绩。 确保他们有机会提问。 一项伟大的技术是邀请不同的主管人员参加每次会议，以处理更大的战略问题。 高管们很高兴与你的团队和团队成员一起了解高管，同时了解公司的表现。 真正的双赢。
7.学习和生活3：1的比例。 提供3倍积极的反馈作为建设性（否定类）。 请记住， 积极的反馈必须是良好的和自然的行为 。
8.停止困难的谈话。 好人想要改进的方法。 当你避免处理建设性的反馈讨论时，没有人会获胜。
9.阅读更多 。 如果你不是在阅读和学习，你正在以变化的速度倒退。 从行业期刊到最新的商业期刊和畅销书，没有理由不保持与你的阅读潮流。
当然，不要将自己限制在行业或业务上。 任何能让你接触到想法，方法和历史的话题或流派都能达到目的。 与您的团队成员分享您的发现和见解。 如果您或您的团队成员发现可以整合的想法以提高性能，可以获得荣誉。
10.帮助你的团队阅读更多 。 设立并资助一个阅读讨论组。 让团队从最初的几个标题开始，然后让他们做出未来的选择。 确保安排时间来见面和讨论书籍。 一名人力资源经理主持了一次午餐时间参加了很好参加的月度阅读俱乐部讨论会，并在他身上披萨或零食。 一位高级软件工程师每个月用一次讨论会取代每周一次的状态会议。 找到适合您的文化和时间表的方法。
11.为团队安排停机时间 。 我们经营大部分业务和团队，就像我们处于永久快速状态一样。 为一些刺激大脑的停顿时间创造机会。 每年参加几次实地考察。 如果您可以使用实地考察在工作场所进行一些创造性的头脑风暴，那么可以获得荣誉。 我所知道的客户服务经理会定期与他的团队在非常相关的行业（以非凡的客户服务而闻名）进行郊游。 他们总是回到办公室，提出想法来加强他们的表现。
12.重申你的誓言，以教练的信条为生。 当事情出错时，这是教练的错。 当事情正确时，这是因为团队。
现在的底线：
你有一个艰难的工作。 你为获得巨大成果和促进持续改进而处于困境之中。 毫无疑问，通过其他方式完成工作是困难的，往往令人沮丧的工作。 然而，你所做的所有工作都是为了促进一个没有恐惧和不必要的压力的健康工作环境，这对你的加强成果的使命将带来巨大的收益。