询问这些问题以找出员工留在组织中的原因
最重要的问题，你需要在每次停留访谈中提出：什么会让你开始寻找新的工作。
（这与在退出访谈中要问的最重要的问题类似：首先是什么导致你寻找新工作？）
一般留在面试问题
这些问题涉及到雇员对整个组织的体验。
- 你最喜欢你的工作和工作在我们的组织中？
- 你最不喜欢你的工作和在我们组织中的工作？
- 你在这里工作的快乐程度是1-10级，10级表示最高兴？
- 如果这个数字成为10，会发生什么？
- 当你考虑雇主时，这个组织如何评价1-10分，10分代表最好的雇主？
- 公司在您的脑海中赚取10美元需要花费什么？
- 该组织如何专注于为客户生产高质量的产品？
- 总的来说，当我们说吸引顾客和满足顾客是我们最优先考虑的事情时，我们如何讲话？
- 你有没有想过离开公司？ 如果是这样，是什么导致你考虑离开？ 你为什么决定留下来？
- 你在过去一年中积极找工作吗？ 你为什么要离开？
与雇员需求有关的特定面谈问题
这些问题涵盖了员工如何从事具体工作的感觉。
他们还涵盖了员工需要来自其经理和组织的高级管理人员的因素。 他们还涵盖了每个员工在工作中需要的五个因素。
- 你觉得你是一个更大的愿景和使命的一部分吗？ 为什么或者为什么不？
- 你相信你的工作有意义吗？ 我们如何共同努力让你的工作更有意义？
- 该组织是否为您提供作为一个人和专业人员成长和发展的机会？ 什么会改善你的机会？
- 你是否觉得自己有必要控制自己的工作，以最成功和最有成效地工作？
- 你是否觉得自己是人群中的一员，哪些员工能够在事情发生变化时迅速获得信息？
- 你受到同事的尊重吗？
- 你想收到关于你现在没有收到的表现的什么类型的反馈？ 从我？ 来自同事？
- 你知道你想与我们的组织追求什么职业机会吗？ 你能看到自己在这里完成了吗？
- 你是否尊重你从高级经理那里得到的领导的数量和种类？
- 你相信高层领导？
征求员工对薪酬和福利投入的问题
询问这些问题，检查您的总体薪酬 ， 福利 ，员工津贴 ，并询问员工如何满足其需求的意见。
- 您的薪酬在当地市场上的竞争力如何？
- 您希望在当前未提供的员工福利套餐中看到什么？
- 当你考虑员工活动，活动，派对，公司赞助的运动队，公司支付的比赛参赛项目，公司提供的餐点和零食以及家庭活动时，你希望看到的继续吗？ 如果需要发生，哪个最容易让你放弃？
最后停留访问问题
- 在这次会议期间我们没有提到什么对你来说很重要吗？
- 你有关于我们如何能够作为一个组织改进的建议吗？
如果你了解员工在组织中需要什么和想要什么，你可以花费你的时间，精力和金钱来做正确的事情。 如果没有这些信息，你会盲目放肆，希望你能读懂他们的想法。
利用您在员工面谈时收到的信息，您可以掌握组织的脉搏并确定需要改进的地方。 当你保留最优秀的员工时，你会很高兴。