常识，帮助您减少员工流失的基本解决方案
但是，雇主可以通过许多其他方式减少员工流失率。 希望在这里提出的十八个减少营业额的想法在您思考自己的职场文化和员工环境时会引发更多的想法。
（如果你认为这些内容像黄金法则一样，你是对的，他们会这样做。）
减少员工流失的技巧
减少员工流失率取决于您为员工提供的总体工作环境。 员工在工作环境支持他们实现目标和梦想时蓬勃发展。 为您的组织提供最好的员工将分享您的工作愿望和价值观。
这些关于减少员工流失的建议也是常识性的，基本的，在今天的组织中很难找到。 不知道为什么这样吗？ 这是因为很多组织还没有发现，重视员工对于雇主和员工来说是双赢的。
- 首先通过基于行为的测试和能力筛选来选择合适的人员。 当然，现场面试让你感觉到这个人是否适合你的文化 ，但是选择最好的员工的关键是确定他们能够做得好。 合适的人，在正确的位置，在正确的巴士是起点。
- 与此同时，即使你目前没有最好的配对，也不要忽视雇用拥有天赋，才能和智慧的人在几乎任何位置工作。 雇用你能找到的最聪明的人来减少员工流失 - 他们的多功能性将使他们成为杰出的贡献者。 你只需要确保他们不会无聊地做同样的事情。 认为工作丰富和促销。
- 提供包含人寿保险，伤残保险和灵活工作时间等组件的有吸引力，有竞争力的综合福利套餐 。 一位有明确理由接受工作机会的年轻员工是401（k）比赛的可用性，这不是例外，对千禧一代和金钱的研究表明他们不想重复父母的错误。 更好的收益等于减少了员工流失
- 通过培训课程，演讲， 指导他人和团队分配，为员工提供在职分享知识的机会。 员工喜欢分享他们所知道的东西; 教他人的行为确保了员工自己的学习 。 培训他人是最好的学习指标。
- 在任何时候都要表现出对员工的尊重 。 深深地聆听他们 ; 使用他们的想法; 从不嘲笑或耻辱他们。 通过你的交流，分享你的价值。
- 提供绩效反馈并赞扬努力和成果，以减少员工流失。 你对员工贡献的认可是你最强大的员工强化和保留形式 。 人们想知道他们的工作有所作为。
- 人们想要享受他们的工作。 让工作变得有趣 。 聘请和雇用每个人的特殊才能。 没有笑声的一天应该是异常的。
- 使员工能够平衡工作和生活 。 允许灵活的开始时间，核心工作时间和灵活的结束时间。 （是的，他儿子的足球比赛和工作一样重要。）
- 只要可能，让员工参与影响他们工作和公司整体方向的决策。 让他们参与关于公司愿景 ， 使命 ， 价值观和目标的讨论。 如果仅仅通过电子邮件阅读或挂在墙上，这个战略框架将永远不会为他们生活或成为他们的拥有者。
- 认识到卓越的绩效，尤其是将薪酬与绩效挂钩，以减少员工流失。 当他们的高于平均水平的工作得到认可和奖励时，您的关键员工就会受到激励。
- 在员工和公司的成功基础上实现奖金潜力的优势，并使其在公司参数范围内无限。 （例如， 向员工支付10％的企业利润 。）
- 认识并庆祝成功。 随着重要目标的实现，标记它们的通过。 带上披萨或早餐来庆祝达到里程碑，并在庆祝成功的同时将场合变成简短的仪式。
- 对于那些不需要加班的人来说，充分加班的工作人员可以减少到最低限度，而且人们不会把自己弄得一团糟。 你会发现那些积极参与和兴奋的工薪雇员将会完成完成工作所需的时间。
- 培育和庆祝组织传统 。 每个万圣节都有一场化妆舞会。 每年11月份运行一次食物收集。 选择一个慈善机构来帮助。 在一家高档酒店举行年度公司晚宴。
- 提供公司内部的交叉培训和职业发展机会 。 人们喜欢知道他们有职业运动的空间。 这是对员工流失的严重威慑。
- 通过培训和教育，挑战任务和承担更多责任，为职业和个人成长提供机会。
- 沟通目标，角色和责任，让人们知道什么是预期的，他们感觉自己是人群中的一部分 。
- 根据盖洛普组织的研究， 鼓励员工在工作中拥有优秀的，甚至是最好的朋友 。 这将增加他们对你作为雇主的承诺。
现在您已经拥有了可以减少员工流失率的清单，为什么不努力让您的企业成为真正尊重和欣赏员工的少数，最好的企业之一。
如果你对待你的员工，你会很认真地减少员工流失和员工投诉 。 你将成为一个伟大的雇主，一个最好，最聪明的人会聚集并留下来的雇主。