商业管理成功秘诀
缺乏这些因素的工作场所往往会遇到员工流失，不满和负面情绪。 这些雇主在Glassdoor.com等网站上评分不佳。
他们对员工的不友善行为损害了他们的声誉和品牌。
潜在的员工，特别是那些有雇主想要的技能和经验的人，倾向于选择雇主 。
员工需要什么
你的员工需要尊重 ，成为人群中的成员， 影响他们的工作决策 ，有机会发展壮大 ，并获得适当的领导 。
以下描述了员工从工作中需要什么。
- 尊重是每个员工在每个工作场所的基本权利 。 如果人们觉得自己受到尊重，他们通常会尊重同事和老板。 感到受尊重的员工以负责任的行动作出回应。
- 部分尊重是赞美和反馈，以便人们知道他们在工作中的表现。 雇主在对待员工时表示尊重员工，就好像他们是能够做出明智选择的成年人一样。 在尊重的工作场所，每个人都是平等的; 他们只是有不同的工作和角色。
- 员工想要感觉自己就像是人群中的成员 。 这意味着他们能够像工作场所中的其他人一样快速地获取信息。 员工不愿意觉得自己被排除在了解他们需要理解和支持其组织的使命，愿景和目标的信息之外。
- 为了让员工感觉到最新，雇主尽可能多地分享组织的挑战，财务和预算 - 只要他们知道这一点。 他们的员工需要根据良好的信息做出正确的决策，以符合业务的最佳利益。
- 员工想要对他们的工作做出决策产生影响 。 员工参与和员工授权有助于创造愿意将自主决定的能量投入业务的雇员。
- 同时，雇主必须记住，授权不是免费的。 您需要在包含组织愿景，目标和明确责任的框架中构建授权。 管理者需要与每个员工沟通这个框架对他们工作的意义。
- 员工需要明确方向并知道他们对生产负责。 他们需要知道他们有权决定的框的参数。 奖励，认可和报酬需要在框架内加强授权。
- 员工确实需要领导力 。 他们想要一种正确的道路，走到一个明确而重要的地方。 他们喜欢成为比自己更重要的事物的一部分。 员工喜欢知道值得信赖的人负责。
- 所以，高管团队甚至是员工的经理都必须表现出自信和知道自己在做什么的感觉。 员工正在观看。 他们需要确信自己拥有一个可以成功的产品，以及一个理解和倾听市场的公司。
- 他们想知道明年他们会有工作，并且他们可以长期承诺组织，假设他们对工作感到高兴。 他们领导的质量回答了很多这里提出的问题。
如果这些因素存在于每个工作场所，生产力，动力和幸福感就会飙升。