关键路径项目管理（CPM）

01 CPM示例

关键路径项目管理的一个简单例子就是这个建造房屋的项目计划。 项目中的所有任务都列在工作分解结构（WBS）中 ，然后确定任务之间的依赖关系，并计算每个任务的持续时间。

02计算关键路径

大多数项目管理软件程序将为您计算关键路径。 如果你的项目很复杂，这可能是必要的。 然而，你通常可以在简单情况下自己确定关键路径。

从最早的任务开始，然后确定哪些任务在完成之前无法启动。 这些任务中最长的任务是关键路径中的下一个任务。 接下来，找出哪些任务取决于完成第二项任务，其中最长的任务成为关键路径中的第三步。 继续这个过程，直到你到达项目结束。

任务，它们的依赖关系和持续时间显示在上面的图表中。 关键路径用红色标出。 使用此任务列表，您可以看到组成关键路径的任务是1,2,3,4,10,11,12和13.您将有一些额外的时间来完成其他任务（5， 6，7，8和9）。 这个额外的时间被称为“浮动”。 同时关注其他任务也很重要，因为如果事情发生延长，它们可能成为关键路径任务。

如果其中一人滑倒并需要更长时间，则项目时间表可能会延长。 例如，如果任务编号为8的绝缘安装没有得到适当的监督，并且首先在错误的地方完成，则可能需要更长时间才能安装电线（任务编号5）。 这将它放在关键路径上，而不是第四项任务，从而使整个项目花费更长时间。

03关键路径项目管理（CPM）提示

您可以通过压缩关键路径上的任务来缩短整个项目时间表。 例如，安装管道的任务4处于关键路径上。 您可以通过聘请另一位水管工或通过让预定管道工加班来缩短这项任务，如果您有预算。

04底线

通过计算关键路径并管理完成项目的任务，最大限度地提高完成项目的机会。 请记住，关键路径项目管理不能放在自动驾驶仪上。 您需要确保没有其他任务滑落，指出它成为关键路径任务。