将这些示例问题用于您的员工执行的自我评估
在绩效发展规划或绩效评估会议期间，员工自我评估也有助于员工与其经理之间交流的有效性。 他们帮助员工有精神地参与讨论，而不是在经理谈话的时候坐下来并全力以赴。
在开会前进行准备工作时，员工可以花时间思考自己想要达到的目标，并完成自己的职业生涯 。 他们可以考虑诸如他们想要准备的下一份工作等因素。 他们可以告诉经理他们需要什么样的帮助来实现他们的目标 。
每个员工都需要制定一条职业道路 ，让他们创造一个充实的工作生活。 最积极和最有动力的员工是那些能够看到自己实现并使他们能够实现自己的目标和梦想的人。
在之前的文章中，回顾了您可能希望将员工自我评估纳入绩效发展规划流程的原因。 还提供了员工自我评估的总体方法和格式。
看看这篇文章，然后选择一些或所有这些样本问题，以供您的员工在组织中对其绩效和职业规划进行评估。
自我评估问题
请仔细回答以下问题以进行自我评估。计划与您的经理分享您的答案。
工作组件
查看你的工作描述。
- 找出你不再做或者现在需要更多时间的工作描述的任何组成部分。
- 描述自您最近的绩效评估以来您已采取的任何新目标，责任或增加的挑战。 确定那些需要额外决策，责任，问责或监督其他员工工作的人员。
- 确定你最喜欢的工作。
- 确定你想改变或消除的工作组成部分。 为什么？
成就
- 自您最近的绩效评估以来，您最重要的成就和贡献是什么？
- 自上次绩效评估以来，您最骄傲的成就和成就是什么？
- 你希望自上次绩效评估以来你完成了什么目标但没有？
- 什么能帮助你实现这些目标？
- 自从您最近的绩效评估以来，您参与过哪些其他重大项目和举措？
- 你在做什么工作超出了你当前工作描述的范围？
目标
- 在这个评估期间，你想完成哪些与工作有关的目标？
- 你的主管如何帮助你完成这些与工作相关的目标？
- 该组织可以提供哪些额外的支持，以便您能够实现这些目标？
专业发展
- 你希望在三年内达到什么职业或职业发展目标？
- 该组织可以提供哪些资源和支持，以便您可以完成这些专业工作或职业发展目标？
- 什么专业和个人目标将帮助你改善或发展你目前工作中的表现？
- 该组织可以提供哪些额外支持，以便您可以实现这些目标？
- 完成后，请在您的绩效评估会议之前将此自我评估副本发送给您的主管和人力资源部门。