更多提示可促进目标设定的成功与进步
目标是个人的，目标是建立起来的，以支持你的工作组织的目标。 你的个人目标为你如何选择花费精力和时间提供了背景。
你的目标在书写，衡量和定期审查时是最有力的。
SMART目标
传统上，适当的目标被定义为SMART目标：具体的，可衡量的，可实现的，相关的和基于时间的。 我已经扩大了SMART目标的定义，以捕捉有效目标所需的额外细微差别。 在这个时代，SMART的目标不再是明确的。
为了实现你设定的目标，你需要遵循六个步骤来实现你的梦想：实现你的目标和决议的六个步骤 。 想知道为什么人们和组织难以实现他们的目标？ 有时候，目标会走到一边 。
你有兴趣把你的目标提高到一个新的水平吗？ 以下十条建议将帮助您实现目标并实现您的决议，从而成功实现您选择的生活。
目标设定的真棒力量：胜利的10个技巧
留意刘易斯卡罗尔的柴郡猫，约翰沃尔夫冈冯歌德和斯蒂芬科维提供的建议。
当你以坚实的方向和理想的结果开始时，你为自己的成功而努力。 这些提示将帮助您实现目标并实现您的解决方案。
是什么让我们反思我们的生活和成就？ 我相信我们每个人都有自然的倾向，通过新的成就来提升我们的自尊和能力。
我们大多数人想在世界上有所作为。 我们大多数人都想尽可能充分地生活。 因此，当我们设定目标时，我们在沙中划出一条线，并为我们下一章提出一个起点。
目标设定成功
然而，对于所有最初的热情，保持自己的积极性，积极性和朝着实现目标的目标往往是艰难的。 厌倦了设定目标， 使决议从您的日常想法和行为中快速消失？ 考虑采用部分或全部提示，以实现您的目标和生活解决方案的巨大成功。
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爱丽丝梦游仙境中的刘易斯卡罗尔：
“'柴郡猫'，”她胆小地开始说，因为她根本不知道它是否会喜欢这个名字：但是，它只是笑了一点。
“来吧，这很高兴，”爱丽丝想，然后她继续说道。 “你能告诉我，我应该从哪里出发？”
“这要取决于你想去的地方，”猫说。
“我什么都不在乎 - ”爱丽丝说。
“那么你走哪条路都没有关系，”猫说。
“ - 只要我知道了，”爱丽丝补充说。
“哦，你一定要这么做，”猫说，“如果你只走得够长，”。“
- 古腾堡项目，1991年
目标是你的 - 你拥有目标
无论目标是工作晋升 ，精简工作流程，新客户，发表文章，锻炼计划还是减肥，目标都是您的目标。 你不可能实现你的经理目标，你的配偶的目标或你认为你应该在今年工作的目标。
当你思考他们的成就时，你的目标必定会引起兴奋。 你必须相信你有能力完成它们。
有时候，特别是在工作中，如果你认为最终的奖励是值得的，你将会面临挑战来支持组织的目标。 这些目标可能并不像您的个人目标那么接近您的心，但是您为了组织的利益和您在那里的成功而努力工作。
牢固树立您的价值观
富兰克林探索公司的创始人海伦史密斯，后来富兰克林 - 科维公司开发了一个目标设定模型。 史密斯的“成功三角” 将管理价值观置于目标设定过程的基础之上。
史密斯建议，每个目标都与控制价值有关 。 例如，如果员工中的多样性是贵组织支持的价值，那么至少有一个目标必须进一步多样化。 每一个目标都应该与一个管理价值相联系。
然后根据您的价值观的坚实基础建立短期，中期和长期目标。 如果您设定的目标与您一致并允许您实现最重要的价值观，那么您更有可能完成目标。
根据TopAchievement.com的Gene Donohue的说法，在你生活的各个方面设定目标，以保持你的生活平衡 。 平衡也可以帮助你实现目标，因为你生活的每个方面都代表你的目标。 如果生活的每个方面都有一个基于价值的目标，那么你不太可能会遇到交战的优先事项。 他建议你的生活的这些方面来设定你的目标
- 家庭和家庭
- 金融和职业
- 精神和道德
- 身体和健康
- 社会和文化
- 心理和教育
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“在一个人犯下之前，他们会有犹豫，退缩的机会，总是无效，关于所有的主动和创造行为，有一个基本的事实，其无知使无数的想法和精彩的计划消失：那一刻，自己肯定会犯下自己，然后天意动作，各种各样的事情发生，以帮助一个永远不会发生的事情。
这一决定引发了一系列事件，有利于各方意料不到的事件，会议和物质援助，这些都是他无法想象的。 我对歌德的一篇对联深表敬意：“无论你能做什么，或做梦都可以，开始吧！ 大胆具有天才，魔力和力量。'“（约翰沃尔夫冈·冯·歌德）
- 苏格兰喜马拉雅远征队的穆雷
相信你可以实现目标
我们每个人都有一个小小的声音在我们脑海中。 这是你潜意识的声音，判断自己。 你每天都会进行自我对话; 你评论你遇到的每种情况。 你在脑海中讨论事件和计划。
你的评论既是积极的，也是消极的。 积极的想法和计划支持你实现你的目标。 消极的想法和评论会破坏你的自尊心和自信心，并对你实现目标的能力产生负面影响。
听听你的声音。 你可以通过相信自己以及实现自己的目标和决议的能力来改变自己的语气。 使用这位无意识的评论家积极支持你的目标设定成功。
如果你是一名经理，你更重要的任务之一是支持你的员工发展积极的自尊。 你对实现伟大目标所取得的成功有积极的看法和信念，可以增强他们的自尊和自信。 这反过来又扩大了他们完成更多工作并为您的业务做出更多贡献的能力。
绘制生动的结果
传统上，围绕可衡量的结果建立目标。 当结果可以衡量时，这很有效。 然而，不要仅限于设定可衡量的目标， 你会发现自己专注于微不足道的，因为它是可衡量的，而不是你最重要的结果。 有时候，最重要的目标，非紧急的关键目标很难衡量。
“在全球网络中探索业务的替代品”很难衡量，而这些步骤一旦做出决定就很容易衡量。 “了解新的选择和考虑绩效管理 ，”很难衡量任何重要的方式。 下一步“设计一个新的评估系统 ”更容易定义和衡量。
随着管理层级的提升，您可能会发现更多的目标难以衡量。 您工作中关键的可测量方面可能是您的报告人员产生的结果。
由于目标很难衡量，所以从头脑中的一张图片开始，您承诺使用纸张，描述您正在寻找的结果。 尽可能使图片生动。 我脑子里有一本出版的书，而我仍在思考和探索潜在的主题。
写下你的目标
写下你的目标就是你实现目标的承诺。 写一个目标是一个强有力的陈述，与你脑海中一半制定的想法相比较。 这是对自己有意识的承诺，要关注目标的实现。 写出潜在的行动计划和截止日期使目标更加强大。
与你重要的人分享你的目标
如果你确定你的重要的其他人会支持实现你的目标，分享他们。 你的经理很可能会支持你的目标成就，因为你的成功是她的成功。
你需要诚实地评估你的家庭成员，同伴和朋友提供支持的能力。 在密切的关系中，许多不同的感受，经历和历史事件正在发挥作用。 如果你不相信你会有全心全意的支持，那就把目标留给自己吧。
定期检查目标设定和成就进度
任何年度考核制度的弱点之一是缺乏衡量和追踪进展和成功的频率。 如果您每天将其作为正常计划流程的一部分进行审核，那么您最有可能实现您设定的目标。 （你有一个正常的计划过程，是吗？）
无论您使用纸质计划者，智能手机还是计算机，您都可以输入目标，并安排每日和每周的行动来支持他们的成就。 日常审查的纪律是一个强大的目标成就工具 。
采取行动确定并消除目标设定成功的障碍
仅仅每天追踪你的目标是不够的。 如果你对自己的进步感到不满，你需要评估是什么阻止你完成目标。 问你自己这样的问题：“这个目标真的很重要吗？”（如果不是这样，你为什么承诺完成它，或许这不重要，或者比其他目标更重要）。
“你遇到的具体障碍是干扰你实现目标的能力吗？”（在这种情况下，制定行动计划消除障碍或寻求同事，朋友或家人的帮助。）
如果您没有在特定目标上取得进展，请尝试进行根本原因分析以确定原因。 只有诚实地分析你缺乏进展，你才能确定改变这张照片的步骤。 电脑和手机可让您自动转发365天的目标。 谈论每日提醒失败！
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重温七种习惯
“从头到尾开始是想象力和良知的天赋。 如果你是程序员，编写程序。 决定你将要用什么样的时间，才能和工具来做什么：“在我的小圈子里，我会决定。”
--Stephen R. Covey
奖励自己并庆祝目标成就
即使完成一个小目标也是值得庆祝的。 不要让自己沉迷于所有你仍然需要做的事情。 庆祝你做了什么。 然后进入下一个里程碑。
目标和新年决议更改
定期检查你设定的目标。 目标仍然是正确的目标吗？ 根据不断变化的情况给自己许可改变你的目标和决议。
不要花费整整一年的时间来实现特定的目标。 你的时间最好花在成就上，而不是因为缺乏进步而殴打自己。 也许你让这个目标太大了， 也许你设定了太多目标。 做一个诚实的评估; 改变需要定期更改的内容，然后继续。
关注这十条指导方针可以使你的生活发生所有变化。 今年将是你的胜利的一年，这是一个非常成功的一年？ 无论您的目标和解决方案如何，这些提示都有助于您的成功。
也称为目标，目标