员工自我评估将提高绩效管理流程
员工自我评估确保员工为其绩效发展计划或与经理的评估会议进行深思熟虑。
它为员工认真考虑他们的绩效水平和贡献提供了一个有用的机会。
当您想鼓励员工设定延伸目标时，这一点尤其重要。 对可能性的自我反思可以增强他们进一步，更高和更聪明的目标的能力。 这与经理对他们的期望越来越不一样。 当员工提高期望值时，这对绩效来说是远远优越的 。
员工自我评估是一种职业晋升工具
员工自我评估鼓励员工与您的组织一起思考和规划他们的未来。 他们可以针对下一个机会，可能的促销活动，他们想尝试的不同工作以及他们想要获得的交叉培训。 自我评估也是员工与公司或其他雇主一起思考自己职业生涯的机会。
贵公司是否使用传统的绩效考核体系 ？ 或者，贵公司是否追求具有前瞻性的绩效管理流程？
无论您的公司采用什么方法来鼓励员工绩效发展，都可以考虑将员工自我评估作为整个流程的一个组成部分。
您的员工将会很乐于获得投入的机会，您的管理人员将会进一步了解激励和激励员工的动机 。
为什么要使用员工自我评估？
在自我评估中，员工会回答一系列问题，以帮助员工在评估期间评估他或她的表现。 这通过一个思考过程指导员工，让他或她专注于表现的许多方面和细微差别。
提示员工考虑所有表现的组成部分，从工作描述到完成的目标，并包括专业发展。 这种绩效管理和计划的结构化方法可帮助员工了解他当前和期望的贡献水平。
这种自我评估打开了绩效评估会议期间员工与经理之间的对话。 自我评估和同时反思的行为会导致员工评估目标，评估进度并仔细考虑工作和职业发展的领域。
绩效评估的目的
绩效评估的主要目的是鼓励经理与其报告工作人员之间就工作表现进行沟通 。
此外，性能评估会议是讨论的理想时间：
- 在评估时间框架内完成的工作的质量和数量，
- 您的季度或评估时间段的业务目标，
- 您的绩效提升和改进目标，以及
- 您的工作和职业生涯中个人和企业发展的下一步。
推荐的员工自我评估方法
使用这些自我评估问题为您的经理进行绩效评估和评估会议做好准备。 做这个自我评估将确保你：
- 花点时间仔细考虑并评估自上次绩效评估或绩效发展计划会议以来的工作绩效，
- 考虑自上次绩效评估以来的工作，职业和个人发展进度，
- 考虑你想在绩效评估期间实现的工作，职业和个人发展目标，
- 确定您希望改善绩效的领域 - 在评估时段内使用同事和经理反馈作为输入，
- 确定你的工作中是否有组件可能适合组织内其他地方，
- 决定是否花费时间处理那些妨碍您提供组织最需要的输出的任务，
- 调整你的工作描述，以更好地反映你在做什么，
- 准备征求你的经理对你如何表现的意见，以及他或她是否需要你目前没有生产的特定结果，以及
- 准备好与您的经理进行互动，以帮助进行对话的绩效评估，而不仅仅是经理的判断。
使用这些推荐的自我评估问题为思想准备绩效发展对话。
经过深思熟虑的准备，请在您的绩效发展和评估会议之前将您的自我评估副本发送给您的经理和人力资源部门。