你的愿景是你梦想组织成为什么 。 你的策略是你将要实现梦想的大规模计划。 你的策略是你将遵循该计划的具体行动。 从远景开始，按照您的组织计划制定策略。
概念是一样的
无论您是为整个公司规划还是仅为您的部门规划，概念都是一样的。 只有规模是不同的。 你从愿景陈述开始（有时称为使命陈述 ）。 当你知道什么是愿景时，你可以制定一个策略，让你达到愿景。 当你决定了一个战略，你可以制定策略来实现这个战略。
视力
愿景是组织应该成为的首要想法 。 它通常反映了创始人或领导者的梦想。 例如，贵公司的愿景可能是“美国最大的汽车零售商”，“伦敦最好的巧克力糖果制造商”，或“西南非营利组织的首选管理顾问”。 “ 愿景必须足够清晰和简洁，组织中的每个人都能理解并能够热情地购买。
战略
你的策略是你将用来实现你的愿景的一个或多个计划。
要成为“美国最大的汽车零售商”，您可能需要决定购买其他零售商是否是更好的策略，尝试发展单一零售商还是两者兼而有之。 一个战略看待组织，但它也看着竞争对手，环境和商业环境。
要成为“西南非营利组织的首选管理顾问”，您的战略将需要评估其他公司在西南地区提供管理咨询服务的情况，哪些是针对非营利组织的，哪些公司可以在未来开始提供相互竞争的服务。 你的策略也必须确定你将如何成为“首选顾问”。 你会怎么做，以便你的目标顾客选择你胜过其他人？ 你打算提供最低的费用吗？ 你会提供担保吗？ 您是否会聘请最优秀的人才并为提供最具创新性的解决方案树立声誉？
如果您决定以最低的费率进行竞争，那么如果一家竞争性咨询公司将其利率降至低于您的水平，您会做什么？ 如果你决定雇用最好的人，你会如何吸引他们？ 你会在四州地区支付最高工资吗，给每个员工在公司的所有权，还是支付年度留存奖金？ 你的战略必须考虑所有这些问题，并找到一个有效的解决方案，这对你的愿景是真实的。
策略
你的策略是你将用来实现你的策略的具体行动，行动顺序和时间表。
如果你有多个策略，你会有不同的策略。 作为你想成为“西南非营利组织首选管理顾问”的愿景之一，成为最知名的管理顾问的策略可能涉及三个连续的“ 西南非盈利季报”中的广告策略问题，在接下来的六个月内在西南部三家发行量最大的报纸上刊登广告，并且每月在西南各大电视台购买电视时间以推广您的服务。 或者可能需要向西南各非营利组织的执行主任发送介绍信和小册子，年度预算超过500,000美元。
公司还是灵活的？
事情会改变的。 你需要改变他们，或者在他们之前。
但是，在视觉，战略和策略方面，您需要一些灵活性和坚定性。 坚持你的梦想，你的愿景。 不要让这些被变化的风吹动。 你的愿景应该成为把所有其他人放在一起的锚。
策略是一项长期计划，因此可能需要根据内部或外部变化进行变更，但策略变更只能在经过深思熟虑才会发生。 战略的变化也不应该发生，直到你有新的替代旧战略。 战术是最灵活的。 如果某些策略不起作用，请调整并重试。
管理这个问题
无论是一个部门还是整个公司，对于跨国公司或单人公司来说，愿景，战略和战术都是至关重要的。 首先制定愿景并坚持下去。 制定一个战略，以实现你的愿景，并改变它，因为你必须满足内部或外部的变化。 制定灵活的策略，可以推动你实现自己的策略。