20特征大多数成功的高级管理人员都有共同点：
- 他们很有竞争力。 他们将每一种商业情况都视为一种竞争。
- 他们致力于持续改进。 他们对自己的表现或者团队的表现不满足于“足够好”。 他们认为自己对学习，成长和提高负责，并且他们在团队成员中欣赏这种行为。
- 他们长时间工作，但已经接受了“工作平衡”对他们意味着什么。 哈佛商学院Boris Groysberg教授及其团队多年来一直在研究行政工作/生活平衡问题，他的研究结果引起了我的观察。 根据他们的最新研究， “工作/生活的平衡充其量只是一个难以捉摸的理想，而最糟糕的是，一个完全的神话，今天的高管会告诉你。 但是通过慎重选择他们会追求哪些机会以及哪些机会会下降，而不是简单地对紧急情况做出反应，领导者就可以并且确实与工作，家庭和社区进行有意义的交流。 他们通过艰苦的经历发现，高层人员的繁荣是一个将工作与家庭精心组合的事情，以免失去自己，失去亲人或成功立足。“
- 他们确切地知道他们想要去的地方 。 高层管理人员对自己和他们的组织有着清晰的“愿景”他们可能并不完全了解他们将如何到达那里，但他们致力于通过行动和实验找到方法。
- 他们喜欢做出决定 ，可以用有限的信息做到这一点。 高级管理人员的典型日子往往充满了无尽的一系列会议，他们被要求做出决定 。 成功的人宁愿用有限的信息做出决定，然后在错误的情况下改变它，而不是让它拖延数月。
- 他们期待解决方案，并憎恨发牢骚 他们将保持开放的沟通渠道，并热爱来自各级员工的聆听。 如果没有解决方案，他们对投诉的耐心有限。
- 他们有“存在”。他们看起来是部分，可以指挥一个房间。
- 他们是冒险者，不介意犯错误。 成功的高管在谈论他们的错误和从这些错误中汲取教训时没有问题。 他们为他们所获得的“疤痕”感到自豪，并将其视为成长的一部分。
- 他们由数字来管理，但不由数字领导 。 换句话说，他们具有令人难以置信的商业头脑，可以深入了解月度运营报告和财务报表的细节。 他们意识到，商业成功是关于领导人，而不是管理数字。
- 他们感到遗憾的是没有尽早对不良表演者采取行动 。 我一遍又一遍地听到这个消息。 对于每位成功的高管来说，这几乎是一项必需的经验和教训 他们都有关于他们如何接管企业的故事，而他们最大的错误在于过快地移动，以“让合适的人上车。”
- 他们学习如何快速确定团队规模。 虽然这看起来可能与第十号相抵触，但在所有情况下，他们都表示他们很早就知道谁应该留下谁应该去，但他们不相信自己的直觉，并试图扭转这个人的身影。
- 他们是快速学习者。 他们提出了很多很好的问题 ，非常聪明，并且能够从细节中理清重要。 他们不喜欢烟囱炸掉烟囱。
- 他们多任务，往往表现出短暂的关注跨度 。 不幸的是，这种行为往往被别人认为是不注意或关心。 他们通常必须学习如何倾听并向人们展示他们正在倾听的行为。
- 他们对现状感到无聊。 他们在新的情况，转机和初创企业中茁壮成长。 当一个企业变得成熟时，他们就会变得尴尬并开始寻找新的挑战。 事实上，在很多情况下，有人会来找他们 - 他们很少需要寻找新的工作。
- 他们有导师并且知道如何利用它们。 这就是为什么这么多人愿意辅导他人。
- 他们从经验中学习：好与坏。 他们可以回头看看每一项具有挑战性的任务和前任老板（好老板），并吸取教训。
- 他们是战略性的 。 他们可以连接点，并从树上看到森林。 他们花时间与客户在一起，并且他们明白他们努力将洞察力转化为战略和行动 。
- 他们对别人抱有很高的期望，并且很容易表现出他们的失望。 成功的高管倾向于被认为是高度苛刻的，将他们自己个人的高期望转移给其他人。 这对他们的团队成员来说随着时间的推移可能会遇到挑战。
- 他们为了保护他们的自主权而妥善管理并玩弄政治 。 他们知道如何适应老板的风格和期望。 这并不是说他们正在遵守规定 - 他们正在这样做是为了让他们的老板退缩，让他们拥有自主经营业务。
- 他们学习如何与同龄人打好关系并建立联盟 。 “政治”不是一个肮脏的词， 这是获得同行支持与合作的要求。 成功的人以建立联盟的方式来做，而不是反弹。
由Art Petty更新