招聘决策是如何实现的
什么经理想知道你的
你有更好的装备来解决这项工作的任务，你会为你的经理节省更多的时间和金钱。
你采访的每个潜在经理都在问自己以下问题：
- 你有这项工作所需的基本技能吗？
- 你从事这项工作所需的工作有多少经验？
- 你有什么高级技能与这份工作有关？
- 你需要多少培训？
- 你多久能独立工作？
- 你能训练别人吗？
你是否适合团队和文化？
一般来说，你越适合团队和企业文化，就越有可能被雇用。 招聘经理知道，如果你与团队合适，他或她将不必花时间解决你与团队中其他人之间的个人冲突。 良好的团队合作意味着您可能会采用既定的模式和流程，最终有助于提高产量。 管理者还必须问，“你是否适合整个公司的文化 ？”
你的成本价值比是多少？
每位招聘经理都有一份预算，用于支付新员工的工资和福利，以及如果您被录用，可能会调整其他团队成员的工资。
如果招聘经理可以聘用你的目标薪水或以下，他或她可以保持在预算内，而不是浪费时间和精力进行调整。 所有的经理都会质疑你能够多快地提高生产力。
如果你需要高于目标的薪水，招聘经理可能会适应你，但她必须弄清楚如何进行调整。
另一个变量是您是否需要额外的福利，如额外的一周假期。
即使招聘经理可以安排休假时间，他也需要花时间和努力来协商这些住宿。 这并不意味着你不应该要求你觉得你应得的薪水和福利。 招聘经理可能会决定你付出的代价和努力，但请注意他们可能会影响招聘决策。 你所面试的每一位潜在经理人都会根据他们花费的时间和金钱对他们进行排名：
- 你的薪水要求是否等于或低于该职位的目标？
- 你是否要求超出公司规范的任何好处？
- 招聘你是否需要招聘经理对其他团队成员的工资进行调整？
- 招聘您需要招聘经理的任何额外努力来证明任何额外费用？
- 招聘经理是否认为您值得追加成本？
有外部压力吗？
没有招聘经理在真空中操作。 经理有一位老板，他或她必须报告并且必须请。 招聘经理填补的职位可能会与公司其他部门进行互动，而这些部门的经理可能会偏好聘用的人员。
人力资源 （HR）也是一个因素，因为他们可能会关注政府有关雇佣做法的正确程序的规则和条例。 如果雇用你造成任何外部影响的问题，那么尽管你有技能或背景，但你不太可能会得到这份工作。 你所面试的每一位潜在经理都会根据新雇佣是否会导致他们无法控制的问题对候选人进行排名：
- 雇用你会招聘招聘经理的老板吗？
- 你会与其他部门一起工作，而他们中的任何一个都有你不符合的偏好？
- 雇用你会给公司的招聘做法带来什么问题，这需要时间或精力来解释或证明经理人的部分？
- 招聘你是否会遇到公司必须处理的政府规定或法规方面的问题，招聘经理将不得不花费时间来支持？
招聘经理将聘请他认为最有效的候选人，以使他或她的工作变得最简单。 每个经理都有超过他们可以处理的工作，并且他们认识到招聘 ，筛选和雇用新员工是他们工作的重要组成部分，他们会一直选择最有效的候选人，通过他们的工作来帮助他们在各个方面更容易。