决定是行动的火箭燃料：
决定是行动的先兆。
这些行动将组织中的战略，创新，计划和其他任何事物带入生活。 我们在组织和角色中所做的一切都是基于一个决定。 我们想做的一切都依赖于决定。
最好的领导者努力加强他们的团队和同事作为决策者的有效性和有效性。 他们也特别适应改变职业和组织命运的五大关键决策。
5让你成为领导者的决定：
1.招聘角色。 招聘决策是最困难的。 通常情况下，管理者面临着对有限数据进行判断的挑战。 面试过程很短，我们评估个人技能，能力和性格的能力在面试环境中受到挑战。
伟大的领导人明白没有伟大的人就没有好事。 他们努力寻找人才，随着时间的推移，他们会慢慢采访，评估个人的品格和价值观，而不仅仅是血统，甚至体验。
他们遵守规则：“雇用缓慢。”
他们选择的人是一个以反映强烈的，积极的性格和价值观的方式生活，学习和实践的人。 然后他们尽其所能支持这个人的发展 。
2.因缺乏品格而发火。 上述＃1的相反之处在于，有效的领导者努力从团队和组织中获得毒性。
他们认识到他们有责任创造一个有效的工作环境，让个人受到鼓励并有动力提供最佳服务。 有毒员工会对这种工作环境产生毒害，必须予以消除。
没有人喜欢解雇某人; 尽管在提供充足的反馈，指导和适应机会之后，解雇有毒员工是一种让领导者感觉像她做了工作一样的活动。
3.澄清和处理道德灰色地带的问题。 最好的领导者努力把灰色地带问题 - 道德困境 - 转化为对与错之间的简单选择。 这比听起来更难，通常补偿系统和短期结果的驱动使得采取这种捷径很诱人。 这是一个滑坡，作为领导者的角色正在接受这些决定的审判。 没有任何结果值得牺牲你的职业性格。
4.导航“叉路”决策。 已故的棒球和偶然的社会学者尤吉·贝拉（Yogi Berra）着名地建议道： “当你在路上岔开时，拿走它。”所有领导者都面临着方向选择，从战术问题到软件或软件 ，再到战略性呼叫： 他的市场或那个市场。
战术决策影响着如何有效和高效地进行工作，而后者 - 战略选择 - 改变了组织的命运。
战略要求是那些产生不眠之夜和充足担忧的。 最好的领导者会通过大呼声来思考，努力仔细诊断情况并制定解决方案和选项，从而最大限度地提高成功机会。 他们寻求替代意见。 他们邀请其他人质疑他们的假设。 而且他们对于分享正确方向的数据的数据看起来很宽。 然后他们做出决定并努力将决定转化为行动。
5.认识并回应错误 。 并不是每一个决策 - 战术或战略 - 都是一个很好的决策。 有良知的领导者会不断监测他们决定的结果和影响，寻找机会加强或必要时扭转局面。
他们很舒服地说：“这是错误的，我错了，我们需要朝不同的方向发展。”令人遗憾的是，这种道德勇气常常缺乏这种道德勇气，会延误糟糕的决策并对组织产生不利影响，有时候会导致命运或致命的方式。
现在的底线：
有许多有据可查的研究表明组织决策有效性和财务结果正相关。 虽然相关不是因果关系，但我对这种关键联系毫无疑问。 每个公司的每个人都面临着每天数百个决策，从交易到高度战略。 关键是要获得更多的正确而不是错误，尤其是当涉及到这5个关键决策时。