导师角色的重要性
一个有效的导师是他/她所服务的人的职业生涯中潜在的差异制造者。
许多有成就的专业人士指出，有人投入时间，精力和支持帮助他们在生活中找到一个成形点。
就我个人而言，我指出了两位非凡的专业人士，他们投入时间与我合作，帮助我发展成为企业界的领导者和学术界的管理教育者。 事后看来，我认为这些关系是我人生旅程中的“道路上的分叉”，在这些导师的支持下，我可以走出一条本来不适合我的新路。
为什么要成为导师
对于那些从他们的生活或职业中受益良多的导师中受益的人来说，往往有强烈的动力通过扮演同样的角色来支持他人。 帮助某人发展，成长和驾驭生活和职业障碍的行为是令人难以置信的回报。 那些作为导师提供这种支持的人会参与一种无私的善举，而不希望得到回报或报酬。
除了你自己支持另一个人的知识之外，学习担任导师还是一种个人和专业的发展经验，它会挑战你反思你自己的行为和行为。 一位长期的导师建议说：“为了努力帮助年轻和经验不足的人，我不得不反思和学习自己的错误和缺点。”
认识到有多种方法可以作为导师入门
导师在我们的生活中呈现出许多形状和形式。 从一名教师向我们更努力地向一名教练出色表现，而这位教练帮助我们认识到成功所需的奉献精神和辛勤工作，这些人实际上只是导师，而不是标题。 你可以在你的生活和许多观众的许多有利位置担任导师。
接受导师的角色已经改变
指导者的角色负责帮助人们思考他们职业生涯中更大的决定和方向。 一位导师可能会提供一个冉冉升起的明星指导，帮助他成长为一名战略家，并拓展她的领导能力。 教练会寻找具体的行为问题来帮助你加强或发展; 导师可以帮助您为职业地图指南针指导。
考虑你自己的旅程，包括你的错误随着时间的推移
反思积极和消极的行为支持你自己的成长和成熟，并让你准备与一个会犯错误并且创造自己胜利的人打交道。
优化你对成功看起来像一个导师的看法
您的记分卡与您的受指导者的近期进展无关，与您的参与和指导向个人提供的下游影响有关。
在很多情况下，你永远不会知道你的支持的真正影响。 记住，这种关系不是关于你的。
许多关系偶然开始或“有机”
我通过观察和与我的管理职责范围以外的个人进行互动来接受指导。 有一次，我在演讲结束后向一位聪明的年轻专业人员致意，这导致了一系列对话，最终变成了一种非正式但长久的关系，超越了多家公司和我们两个人的行业变化。
如果您的公司或组织有正式的指导计划，请注册！
一些组织有一个非常成熟的入职新导师的过程，并且将努力使他们与感兴趣的受访者保持一致。 利用可用的任何和所有资源来支持这项工作。
看看你自己的公司
考虑寻找外部组织，包括非营利组织，宗教机构和其他青年组织。 对于其中许多人而言，在被接受为导师之前，您应该合理地期望进行彻底的背景调查。
设置适当的期望
首先描述你的关系的角色和责任，并讨论这个对象。 确保个人理解辅导和辅导之间的区别。
投入时间了解彼此
询问你的老师有关他或她的背景，教育和长期希望和梦想的问题。 分享一下你自己的故事，但是，不要陷入关于你职业生涯的漫长叙述中。 这种关系是关于受指导的，你的焦点应该是努力去理解抱负。 你角色的核心部分是帮助个人建立从当前状态到期望未来或愿望状态的地图。
保持定期，但不太频繁的联系
请记住，您不是每位小伙伴遇到的每一个小难题或问题的日常顾问。 你的重点是更大的图片和更长期的。 一旦关系开始，并在开始几次谈话之后，我发现每月的联系提供了频率和货币的合理平衡。
在你的谈话中，使用更一般和开放式的问题来引导对话。 作为例子，考虑：
- “你好吗？”
- “你想说些什么呢？”
- “你最近学到了什么？”
- “你将来如何做得更好？”
- “你在过去的一个月中学习或成长的过程是怎样的？”
- “你想在即将到来的时期实现什么？”
开放式问题鼓励你的被调查者思考和阐述关于重要主题的观点，并为你提供更多的问题和建议。
拒绝提出具体指示
如果有必要，请使用世界上最简单的辅导问题： “你认为你应该怎么做？” 挑战你的被调查者思考问题并发展他们的想法。 在大多数情况下，你应该允许个人出发并实施他们自己的想法，并要求他们分享日后学到的成果和经验教训。
底线
担任导师既是对个人和专业人士自身发展的回报和支持。 注意不要让太多的关系超负荷：在保持自己的工作量的同时，可以处理一两个关系。 耐心和智慧是最好的导师的两大美德。 记住这一点，当你开始这一重要的努力来支持他人。
- 由Art Petty更新