什么使这个样本简历如此伟大
- 这份样本简历从一系列特征，特质，能力和技能开始，这些特征， 技能与我在招聘信息中所陈述的要求完全一致。 这位聪明的候选人画了一条连接他的技能和我的需求的线。 雇主做得越好，工作越少。 这位候选人明白这一点。
- 候选人正在申请运营管理工作，所以请注意，最初的技能和经验突出部分强调运营管理。 这使您可以快速了解候选人对您职位的资格。
- 工作经历清楚地列出，我对候选人的职业发展没有任何疑问。 就业方面没有差距。 简历中浮现的唯一问题是为什么候选人在咨询了几年后寻求全职职位。
- 描述雇用候选人的每家公司的业务，以便潜在雇主可以看到与其业务的关系。
- 候选人理解秀的力量，而不是说。 在他的每一个职位上，他都展示了他的工作的底线影响。 他不只是管理一个工厂。 他“将库存精简了50％，并将库存周转率提高了145％。” 他“将客户交付绩效从78％提高到96％，同时将交付周期缩短了80％。”
- 简历中的“职业成就”部分非常突出，不仅仅是因为这位候选人在他的职业生涯中取得了成功，而且因为这些成就与他所宣称的职业目标和我作为雇主的需求非常接近。
- 我对简历中“教育/ 职业发展 ”部分的反应是一样的。 候选人的教育投资回应他的职业选择。
样本简历结论
这份样本简历的部分功能是突出了候选人聪明的职业选择。 他担任的职位越来越具挑战性。 他一直跟踪他的表现对公司目标的可衡量的影响。 他获得了必要的学位来取得进步。 而且，他参加了他所主张的专业课程的课程，研讨会和高级培训。
此外，在他职业生涯的这个时候，他寻求机会分享他的专业知识，并通过写作和口语达到这个目标。 他正在寻找与他在样本简历中陈述的教育，专业贡献和经验一致的工作。
样本简历的唯一弱点是候选人未提及专业协会会员或慈善捐助。 他还告诉潜在的雇主没有关于他自己的个人信息。 寻求雇员的雇主不想知道他有三个孩子，但他作为March of Dimes团队领导或他对高尔夫爱好的工作为该候选人的申请提供了个性。
这个简历就是出于这些原因。 作为雇主或求职者，这些样本简历评论将帮助您审核或制作简历，以获得优秀的候选人。
这份简历是经过所有者许可的优秀样本简历。
候选人名字
候选地址，城市，州，邮政编码
电话：（000）000-0000手机：（000）000-0000
电子邮件：xxxxxx@aol.com
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运营管理
具有十年以上渐进式制造管理经验的注重成果的实际操作人员。 管理风格强调团队合作，创造力和赋权。 经验丰富：
- 精益生产实施
- 蜂窝制造实施
- 持续改进过程
- 供应商和客户看板系统
- Kaizen活动
- 5-S实施
- 制作与购买决策
- 供应商协议
- 获得共享计划
- 开发绩效评估系统
- 团队建设
- 辅导/辅导
专业经验
运营和成本管理顾问 （2002年至今）
为客户提供精益生产，项目和项目管理，改善，绩效指标，工厂布局，供应商关系，供应商协议，制定与购买决策，成本建模和收益分享计划等方面的管理和咨询服务。
公司 ，城市，州（1988-2002）
（领先的过滤，分离和净化公司，收入超过15亿美元。）
转售业务部门经理购买 （2002）
负责公司产品和产品的最终装配服务的识别，开发，验证和持续成功，并以公司名义进行转售。
- 开发本地供应商以消除质量和交付问题，从而在前7个月节省超过200,000美元的费用。
- 对现有产品系列进行制作与购买分析，将产品线带入内部，提供更大的制造灵活性，节省150,000美元。
- 制定了一项战略，与行业领导者建立首选的供应商合作伙伴关系，以巩固供应商并打开共同营销和销售协议的大门。
- 管理一项计划，将公司拥有的塑料注塑模具转移到首选供应商，从而提高质量，每年节约700,000美元。
医疗器械厂运营高级总监 （1998-2002）
过程工厂厂长（1996-1998）
加工厂高级制造经理 （1993-1996）
通过在ISO 9001，EN 46000，符合FDA标准的洁净室设施中制造OEM医疗和实验室设备，在管理多个功能区域并为公司提供结果方面展现了良好的记录。
- 负责完成客户订单完成的所有部门的盈利，亏损和管理责任包括：生产，工程，质量，计划和调度，采购，机加工，仓储和客户服务。
- 管理直接员工8人，负责3 班倒 180名员工。
- 整个2500万美元的加工厂和3000万美元的医疗设备工厂实施了精益制造，丰田生产系统。
- 将生产方法从推送系统转变为采用蜂窝式制造的拉式系统，并与供应商和客户一起实施看板库存系统，导致：
- 将库存降低50％，库存周转率提高145％。
- 将客户交付绩效从78％提高至96％，同时将交付周期缩短80％。
- 通过5个步骤的解决问题的过程减少了26％的废料和浪费，集中于对根本原因的帕累托分析所确定的关键变量。
- 通过价值流图减少复杂设置74％，加速植物响应。
- 通过精益举措实现现有的厂房空间和设备利用率，除了为新建生产单元回收26％的占地面积外，实际销售额增加了50％。
- 在两个独立的工厂内整个小时工中培养并倡导持续改善团队环境。
- 构建绩效评估体系并实施收益分享计划，将绩效和奖励与业务目标联系起来。
公司 ，城市，州（1988-1993）
经理成本会计 （1990-1993）
高级会计师 （1988-1990）
管理成本会计部门，包括招聘，培训和工作安排。
- 通过实施标准化工作和一个整合到MRP系统中的成本控制系统，提高了效率，导致该部门裁员50％。
- 开发了基于作业成本模型的产品分配开销，使产品的真实成本得到更好的理解，定价变得更具竞争力。
- 分析投资回报率并就各种投资水平的资本项目请求提出建议。
- 为避免使用外部服务的多个税务机关编制财产税报税表。
- 编制并向高级管理层报告业务结果，提供更好的决策。
公司 ，城市，州（1987-1988）
（全球最大的软垫家具制造商，收入超过20亿美元。）
职员会计师II ，公司成本会计部
维护企业成本核算功能。 编制并向高级管理层报告运营结果。
专业成就
- 投稿作者， 成为精益生产力出版社。
- 扬声器，生产力最好的北美制造业会议。
- “ 解决方案 ”杂志发布了精益生产方面的世界级改进 。
- 以5-S培训视频系列为特色，Productivity Press。
- 演讲者，宾夕法尼亚州立大学先进制造论坛。
教育/专业发展
工商管理学士
主要大学 - 城市，州
制造执行计划•经理计划经理
主要大学 - 城市，州
注册管理会计师（CMA）
管理会计师协会，新泽西州Montvale
什锦课程：
战略规划，美国管理协会
六西格玛的艺术与科学
价值流图
统计过程控制
精益企业峰会（3年）
持续的性能改进
管理员工绩效和发展
Eli Goldratt卫星计划
Masco Tech Grand Kaizen工作坊
注塑成型基础，中小企业
基于活动的成本核算和管理