在典型的组织中，管理职位从前线主管职位到公司高级经理，即首席执行官。 在这两者之间，有管理人员，总经理，产品和项目经理（专注于计划和产品）以及各种其他角色，无论头衔是管理职位。
- 前线管理职位是入门级管理职位。 主管通常负责指导负责公司运营特定部分的人员。 这一角色主要侧重于确保工作按照公司标准和目标完成。 主管为她的团队提供日常指导，并参与培训，指导，训练和招聘/解雇活动。 主管向有管理角色的人报告，负责监督一个或多个主管和职能。
- 职能经理负责更广泛的人员，流程和业务活动。 他可能会有一些主管或一级管理人员向他汇报，除了监督这些人员和他们的团队的工作之外，职能经理对他的老板负责实现关于生产力，质量，成本和目标的目标和目标有时收入。 这个人将他的时间分配到运营和人员相关问题以及业务报告和计划活动之间。
- 高级管理人员和董事通常负责一些团队和部门，他们花费大量时间来支持策略和目标的制定和翻译成项目和行动。 他们直接向高级管理人员负责，常常向拥有副总裁职位的人员报告。
- 副总统往往是特定职位中排名最高的人。 从销售到市场营销，IT到财务和工程，大多数公司都将职能负责人确定为向具有“C级”职位的人员报告的副总裁，这些人员是职能专家，负责与其他高级管理人员合作组建实施战略，然后确保其职能资源与正确的举措和活动相一致。
- 总经理负责公司所有业务的资源和结果。 总经理 r是一位小型首席执行官，负责战略，结构，人才，关键决策和经营业绩，包括收入和成本。 总经理对企业集团负责，通常是首席执行官，她的时间主要用于监督大型战略举措，促进关键决策和指导和发展直接职能管理报告。
- 产品经理专注于一个或多个产品（产品或服务），并负责在整个组织内工作，以便将新产品变为现实，并管理围绕其产品的功能，定价，包装和促销的营销决策。 有产品经理的经理 ，但是，这个角色主要是提供，而不是以人为本。 产品经理与组织的所有领域合作，并且必须是杰出的沟通者。
- 项目经理负责我们在组织中以项目形式进行的所有工作。 在这个困难的角色中，个人负责组建一个个人团队来创造新事物。 一旦项目完成， 项目经理将专注于一项新举措和新团队。 通常情况下，项目经理不会对人员进行直接的管理监督，尽管他们花时间在工作，指导，帮助和发展人员。
经理的工作：
如上所述，个人经理的关注点取决于他或她在组织中的相对级别。 所有管理人员的广泛活动包括：
- 为他们的团队招聘和培养合格的员工。
- 指导团队的工作以追求关键目标和目标。
- 参与制定战略和目标。
- 管理成本和预算以及销售管理角色，推动盈利收入。
- 开发和指导直接报告。
- 为所有参与者营造积极的工作环境。
- 开发报告，监控KPI并分享结果和行动。
- 跨职能部门寻求新举措或解决问题的活动。
- 沟通和分享新的目标，计划，想法和结果。
- 支持团队成员解决具有挑战性的问题。
- 解决分歧和与资源有关的问题。
- 与客户或面向客户的团队成员互动，更好地了解如何满足客户需求。
管理职业的积极因素：
追求管理职业的绝对有很多理由。 正如一位伟大的工程师转向工程经理曾向我表示：
作为一名工程师，我可以通过我的贡献帮助公司。 作为工程师的经理，我可以通过支持和发展一个伟大的工程师团队，以更大的方式帮助公司。
像我的工程技术人员所建议的那样，以更大的方式影响公司的能力是追求管理职业生涯的一个重要推动力。 其他包括：
- 你有能力通过他人扩大你自己的策略 ，方向和解决问题的想法。
- 随着时间的推移，您将获得来自开发优秀专业人士的奖励。
- 您将参与定义业务如何随着时间推移而改进和变化。
- 你开发自己的领导和辅导技能。
- 尽管比你想象的要少，但你对自己的优先事项有一定的自主权。
- 将管理职责添加到您的工作职能将会增加薪酬。 然而，许多公司也为其有价值的个人贡献者提供了薪酬增长选择，因此转向管理并不是增加收入的唯一途径。
- 你沉浸在与各个层次，背景和经验集合的人一起工作：这可以是令人振奋的。
- 许多管理人员，特别是那些与客户或一线员工更为接近的经理，都参与了持续的问题解决和故障排除工作，这些工作可能是值得的，而且肯定会让日子过得很快。
- 随着你成长为一名管理者，你的工作更多转移到引导他人而不是执行实际任务。 通过进入管理层，您可以提高技能并使您的体验多样化。
是的，考虑管理职业肯定有很多理由。 但是，也有一些缺点。
经理的十大挑战：
虽然转入管理角色的积极方面是明确的，但挑战通常只有在您花费一些时间在角色中之后才可见。 本着全面披露的精神，以下是作为经理将面临的一些更令人头痛的挑战 ：
- 你的时间不是你自己的。 大多数工作日将会是无尽的问题和遭遇，其中大部分都是针对问题。
- 你会做更少的工作，并花费大部分时间进行交谈。 如果你热爱你的日常工作，准备好大部分时间来支持和指导他人。 你在队伍中晋升的越高，你的技术技能就越少，领导，辅导和批判性思维的软技能就越适用。
- 您的决策自主权会比您想象的要少。 每个经理都会向某人报告，并根据自己的老板的风格，您将花费大量时间寻求批准，以便对您所知的改变进行改进，这对改善结果至关重要。
- 高层管理人员对数字和结果的需求与您的团队所面临的现实（包括资源短缺，设备需求和缺乏更广泛的组织支持）之间会遇到困难。 这可能是一个不舒服的位置。
- 您可能会发现自己没有时间专注于辅导和发展员工。
- 问题越来越大，越难以解决你在队伍中上涨的问题。 大多数较低层次的决策选择是基于政策和相对容易的是/否问题。 随着你的升迁，决策问题会变得更加模糊，而且让他们错误的风险更大。
- 其他职能的同事是未来晋升的潜在竞争对手。
- 管理他人：对他人的工作负责任是艰苦的工作。 正如一位明智的经理曾经说过的，“如果不是为了员工，这很容易。”
- 你的职业成长能力取决于其他人选择你取得成功。 作为个人贡献者，您的技术或功能技能/知识与您的成功相关。 作为经理人，选择更具政治性，竞争激烈。
- 虽然很高兴相信有人会关注你的职业发展，但多数情况下，你需要确保你的技能保持新鲜。
在跳跃之前探索角色
职业顾问建议您在正式采用之前花点时间了解并练习角色。 帮助您探索管理现实的想法包括：
- 自愿领导倡议或项目团队获取经验，负责他人的工作。
- 与您的经理一起确定一系列日益困难的管理型任务。
- 寻求贵公司有经验的管理人员的意见和指导。
- 作为经理角色所带来的挑战和回报的导师。
- 广泛阅读该主题。
凭借经验或其他背景，您可以更好地在这个重要的职业生涯中做出明智的决定。
底线
首次管理者的倦怠率非常高。 而不是结束在这个统计的错误的一面，花时间了解更多关于这个角色，然后作出一个慎重的选择。 如果你选择走管理路线，在你任职期间尽早寻求培训，并让自己负责开发伟大的管理者在工作中使用的软技能。
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由Art Petty更新