什么是导师，导师做什么？
或者，导师可以帮助持续增长的员工在现有岗位上成长，并为新的工作和职业机会做好准备。 辅导还可以帮助一个新的具体工作或责任领域的员工快速学习他们需要知道的成就他们的工作和角色。
当新员工被吸收入公司时，导师也可以充当董事会的角色。 导师可以帮助持续员工在他们目前的工作中变得更加知识和有效。 他们帮助持续的员工达到新的知识水平，成熟度和职业发展水平。
最好的指导关系涉及交换特定的知识体系，这有助于新员工快速成为组织中的贡献者。
指导关系本质上也可以是评估性的，以评估新员工在其新角色中的同化。 除了新员工入职流程之外还提供辅导，并且应该有不同的内容和目标。
指导可帮助员工驾驭任何新角色和关系中固有的学习曲线。
新员工导师入职培训
许多组织将一名导师作为其正式员工入职流程的一部分 。
其他指导关系随着时间的推移自发地发展。 研究表明， 经验辅导的员工得到保留 ，学习速度更快，并能更有效地吸收公司文化 ，因此所有指导关系都受到鼓励。
除了新员工入职流程中的其他组件之外，还提供导师。
员工入职培训的导师可能是新员工的同伴，是一位更有知识和经验的同事，或者是一名主管或一名团队领导。
雇员与其直属主管之间经常发生指导关系; 事实上，这是过去普通的指导关系。 这些辅导关系仍然受到鼓励，但建议员工和组织追求辅导关系。
与主管的指导关系永远不会丢失员工在组织内取得成功所需的评估方面。
指导是一项技能和艺术，可以随着时间的推移培养和参与。
指导好友
在一些组织中，名为“ 伙伴”的员工被分配给新员工，以实现新员工定位和入职培训。 这个好友扮演的角色就像导师一样，但好友通常是新员工的同事和更有经验的同伴。
希望指导伙伴尽其所能帮助新员工充分了解并融入组织。 伙伴关系可以持续很长时间，员工甚至可以成为朋友。
通常在组织中从事相同或类似工作的工作中，伙伴在帮助新员工培训他或她以适应实际工作方面发挥着特殊的作用。 该伙伴还负责将新员工介绍给组织中的其他人。
一个好的伙伴提供了额外的帮助，例如让新员工与一个小组共进午餐。 员工或同事伙伴的另一个责任是确保员工与适当的经理和高级团队的成员会面。
与有效的新员工定位相结合的伙伴将为组织带来一名成功的新员工。
寻找更多的导师
与导师的其他关系可以随着时间自发地发展。 或者，员工可以寻找导师，因为他或她想要在他或她的职业发展中体验指导关系的力量。
这些未分配的导师通常是一位更有经验的员工或经理 ，他们可以向员工（接受辅导的员工）提供员工想要或需要的其他信息。 例如，产品团队成员寻找与营销部门经理的指导关系。
他希望在他和团队开发一款无人愿意购买的产品之前学习如何更好地了解市场和客户。 这种寻求指导关系可以促进组织取得巨大成功。
当雇员识别他或她缺乏的职业技能时，就会出现指导关系强大的另一个例子。 然后，员工寻找组织中具有这些技能的个人，并确定她是该员工认为她可以学习技能的人员
想探索进一步指导的力量吗？ 关于指导的其他信息提供了关于指导者的指导以及如何找到指导者的建议。 这是成功导师的前十五个特征 。 团队辅导也是员工培训和发展的一个选择 。
也被称为好友