如何为员工，导师和雇主提供辅导和指导
指导关系对于所有各方来说都是双赢的：寻求导师，导师和雇佣辅导对的组织的雇员。 需要说服力？ 这就是为什么指导和辅导员工具有商业意义。
寻求导师？ 以下是如何找到辅导和辅导，从辅导中受益，并成功辅导。
在接受采访时，Nobscot Corporation是一家专注于员工保留和发展关键领域的全球性技术公司，该公司的首席执行官Beth Carvin的目标是发现由强大的辅导和辅导员工带来的优势和机会。
关于指导和辅导员工的访谈
苏珊希思菲尔德：贝丝，你能否简要描述一下你对HR部门读者的指导和辅导经验。 他们熟悉你的离职面试工作，并渴望从你的知识中获得更多的收益。
Beth Carvin：我参与了人力资源谈话（ SHRM ）公告板，于2003年参与指导。 一些常规海报试图将那些在人力资源方面的经验较少的人员与一些更高级的人力资源专业人员联系起来。 对指导和辅导非常感兴趣，所以很快就会发现，手动匹配人员将是一项巨大的工作。
我环顾四周，看看是否有某种技术可用于指导配置文件和匹配。 当时没有多少可用，所以Nobscot的首席技术官提出为我们构建技术。
Nobscot将其捐赠给人力资源讲座小组。 在短短几周的发布之后，已经建立了超过100个指导。 这很令人兴奋。
我们本来应该放弃这一点，但与此同时，辅导与辅导与退出面试之间有着惊人的融合。 我们一遍又一遍地看到，在离职面谈中发现的问题可以通过指导和辅导来解决或最小化。
这是一个真正的“啊哈！” 我们的时刻。 现在，所有这些年后，我们的指导技术被全球各地的企业和协会所使用。
希思菲尔德：除了那些通常所说的那些，你会推荐的导师和辅导和辅导关系的要求是否有任何特征 ？
卡尔文：有一些具体的特征可以成为一名优秀的导师。 良好的导师是聪明的，鼓励的，慷慨的，诚实的。 另外，最好的导师通常是直接的，抱有很高的期望，并且愿意并愿意分享社会资本。
我绝对最喜欢的特点是能够用亚里士多德的话来说，“点燃天赋”。 亚里士多德认为，每个人都有内在潜藏的人才 。 一个伟大的导师是能够接触并释放隐藏人才的人。
真正挖掘指导和指导关系中最强大优势的关键是要有一位愿意在高级领导圈子中介绍和担保被指导者的导师。
如何获得指导：指导关系的4个步骤
希思菲尔德：大多数读者在他们的组织里没有正式的辅导计划。 个人员工如何接触并找到导师？
最好的方法可能不是对高级经理说：“嘿，你会成为我的导师吗？”
卡尔文：我会建议采用这四个步骤的多管齐下的方法。
确定你需要导师的原因。 指导的原因可能包括：
考虑谁可能具有良好导师的特点，以及该人如何在指导和辅导关系中协助您确定的需求。
创建一个外展计划，找到你的导师。
- 与您的人力资源或培训部门检查企业指导和辅导计划
- 确定并接近一位高级领导
决定你将如何介绍自己并请求指导关系 。
- 通过电话，电子邮件，会议，社交媒体或信函联系潜在的导师。
- 在你的介绍中包括：你认为这个人会为你提供一个良好的导师的具体原因，你明白这个人很忙，你会期望他们只有合理的时间，你想关注的领域在导师的指导下，以及做导师的好处。
- 然后，跟进，跟进，跟进，直到你获得了潜在导师对你建立指导和指导关系的请求的回应。
设定关于指导和辅导的合理期望
希思菲尔德：员工对辅导和辅导关系有什么合理的期望？ 在低介入结束？ 在最令人满意的结局？
Carvin：所需的参与程度取决于导师的目标。 例如， 专注于职业发展 ，网络或赞助的导师可能需要在开始时花费大量的时间，因为导师制计划已经形成。
致力于心理社会支持或帮助解决具体挑战的导师可能会根据出现的需求采取更零星的方法。 无论如何，导师和被试者应该计划每月至少进行一次沟通。 这可能会变成每月2-3次或每6周一次，但这是一个很好的指导方针。
导师和导师还应该每月花几个小时专门负责指导和指导工作，这些工作将分别进行。 受访者可能会跟进指导会议上讨论的策略。 导师应该梳理特定的兴趣领域，创建学习活动或协调会议，向同事介绍受指导者。
希思菲尔德：有导师的员工必须为导师和导师的导师关系提供成功的关系吗？ （员工需要回馈什么？）
卡尔文：指导和辅导令人兴奋的（令人惊讶的）事情之一是，导师的获益与受指导者一样多。 我列出了十大理由成为导师，列出其中的一些好处。
指导的特殊益处
希斯菲尔德：根据你的经验，指导和辅导关系如何使受益的导师和受指导者受益？ 请分享故事，这将有助于读者了解获得和重视指导和辅导关系的可能性。
Carvin： 除了职业发展 ，提高薪水， 晋升和知名度外，其他一些成果还包括以下内容。
- 增加信心
- 更好地了解组织
- 锐化技能
- 扩展的网络
- 帮助解决具体问题
一个简单而重要的故事来自于一个正在为自己的职业道路而奋斗的人。 她可以在她公司内两个截然不同的工作岗位之间进行选择。 她真的被困在选择哪一个。 她的导师没有给她答案，“拿这个。”
相反，导师以这样的方式提出了正确的问题，以便她能够为自己确定最佳的行动方案。 她告诉我，她的导师的指导对她的未来有巨大的影响。 她不确定如果没有他们的辅导和指导，她会得出最好的结论，她现在有一个如何做出困难决定的框架。
从成功的指导和辅导关系中获取更多的引用
以下是其他受访者的几句引言：
- “这是一次非常棒的经历，我的导师能够帮助我花时间了解自己的长处和短处，在不久的将来和未来写出一份计划，了解如何去实现并讨论它和我的经理一起工作，通常我们不会在忙碌的工作时间中抽出时间来做这件事，我的导师能够指导我的方式给我留下了深刻的印象。“
- “这是一次改变人生的经历，我获得了我自己根本没有的视角，一次辅导会为我提供了足够的工作材料，我的导师非常出色！
- “我对职业发展和职业发展有一个非常简单的看法或错误观点，我的导师帮助我理清了选择，帮助我看到了我看不到自己的事物，并回答了我的问题。我会向人们强烈推荐导师计划。“
我还要补充一点，指导不仅为受指导者和导师创造好处，而且为导师和导师工作的公司创造好处。 启动或扩展企业指导和辅导计划可为员工保留，承诺，发展和继任计划创造奇迹。