让事情变得复杂，领导是一个难以定义的术语，很像战略概念 。 请一个充满执行官的房间来定义这两个术语，并且您可以期待各种各样的定义。
有效和无效的领导者的共同素质
在研讨会和分组会议中，我们要求参与者描述他们所钦佩的领导者的属性和行为。 我们还要求他们描述他们遇到的领导者的行为，他们认为这些行为效果不佳。 尽管我们努力避免使用后一组的标签糟糕的领导者，但那些是我们真正要问的。
正如你可能想象的那样，有效和无效的领导者名单在团体之间通常是一致的。 当我们遇到一个我们认识的优秀领导者时，我们知道这个糟糕的领导者在他们变黑的时候。
计划参与者为有效领导者描述的关键属性包括：
- 尊重每个人
- 动作匹配单词
- 教
- 挑战我们是我们最好的
- 教练
- 支持我们的发展
- 不断沟通
- 分享大局，并与我们共事细节
那些不那么有效的领导者的关键属性包括：
- Micromanages
- 傲慢或超然或两者兼而有之
- 批评没有基础
- 不经常传播，效果不佳
- 永远不要澄清大局，绝对不会与我们合作
有效领导者的十大领导素质：
我们重视这些会议参与者的意见，并将其纳入我们个人的“十佳”领导素质列表中。
我们的清单纯粹是意见，它是基于我们丰富的经验，指导和发展领导者。 我们愿意打赌，这很好的描述了你在职业生涯中遇到的伟大领导者。
- 有效的领导者带出了其他人的最佳成就：伟大的领导者不仅因为他们自己的贡献而获得非凡的成果。 他们有能力提升周围所有人的表现。 他们认为，每个人都有发展和提高的潜力，并给予人们实现自己目标的信心。
- 最好的领导者用他们的言行激励他们：伟大的领导者有大胆的愿景和大胆的目标，但他们也有能力以一种激励他人行动的方式进行交流。 他们利用图像，故事，隐喻和其他方式来吸引人们的情绪，从而使人们采取行动。 他们涉及其他人，以使人们拥有和控制感。 他们从不要求人们做一些他们自己不会做的事情。
- 伟大的领导者是真实的和真实的：这些领导者知道他们是谁，他们不害怕让别人看到他们的核心价值，他们的长处和弱点。 它们是透明的，让每个人都以被视为“真实”和真实的方式知道。
- 有效的领导者拥有专业的存在：伟大的领导者有一种“在当下”的方式，无论是在舞台上还是在个人互动中。 他们会关注，倾听，提出很好的问题，并让每个人都感觉到正在听到和重视。 当他们开口说话时，他们会引起注意 - 每个人都会停下来注意。
- 优秀的领导者可以信任，他们相信别人：有效的领导者可以激发信任 。 他们说出他们的意思，说出他们的意思，并做他们承诺要做的事情。 他们也相信别人 - 不是天真的方式，但他们会认为你可以信任，直到你证明不是。
- 他们鼓吹和实践问责制：最好的领导者要对他们的团队成员和利益相关者负责。 他们承认自己的错误，他们从不指责或找借口。 他们也追究其他人的责任。
- 伟大的领导者带来了巨大的成果： 设定了大胆的愿景和大胆的目标，并配备了一组精心挑选的关键绩效指标和指标，他们从未将目光放在眼前。 他们无情地实现目标。 他们庆祝他们的团队成员的成功，他们帮助每个人都感觉像获胜者。
- 他们是积极和自信的：伟大的领导者有能力平衡乐观，激情和信心，而不忽视现实，并让他们的信心变成傲慢。 他们也可以激励他人 - 而不是耗尽身边其他人的能量。 他们创造企鹅而不是北极熊。
- 有效的领导者推动变革：虽然这与重视结果和鼓舞人心的活动有些重叠，但他们也了解组织变革和个人变革的动态。 他们也有效地管理自己的变化。
- 他们赋予他人权力：伟大的领导者可以放心下放权力 。 他们将决策推向最低层，他们理解给予人们控制的动力。 他们不囤积或滥用权力，他们自由地放弃权力。
底线：
当你有机会为显示上述特质的领导工作时，密切关注并学习。 这些经验教训提供了无价的指导，因为您正在努力发展成为在研讨会和研讨会上积极形容的领导者类型！