你有什么需要成为一个成功的领导者？
尊敬的领导人知道他们不能走进一个房间，并说：“嘿，我是领导者。
跟我来。“如果你是老板，你可以在一定程度上摆脱这种态度，但你吸引的追随者是强制性的，而不是选择跟随你，他们会听从你的建议并服从你的命令，但它是在很大程度上基于组织层次的非自愿追随。
领导者明白，要实现最有效和最成功的引导，他们需要吸引那些想要追随他们的人。
领导者如何吸引追随者
领导者认识到他们需要吸引追随者。 追随者是理解领导力的关键。 要追随，人们必须对领导者领导的方向感到自信。 为了获得这种信心，领导者必须清楚地传达总体方向 ， 期望的主要成果以及达成一致的主要策略 。
然后，员工可以完成既定目标，并且有能力发挥他们的作用。
他们有他们需要的框架来指导自己的行动。 而且， 授权员工也可以。
员工是否与现任雇主留在一起的关键因素之一是员工有信心并相信领导者知道他们在做什么。 这种信心使员工能够掌握他们的生活所需，并为他们的家庭提供支持。
而且，领导者遵循的是负责任和值得信赖的 。 如果在实现目标方面取得了进展，那么领导者就有责任分析这个问题 - 他不会追究责任。
因此，如果人们承担了合理和负责任的风险，而且这些风险已经深思熟虑并且有充分理由，那么人们可以相信，他们的领导者不会因为他们的努力而惩罚他们。 他们负责任并且应该得到领导者的信任和信任 。
追随者需要相信，在旅程结束时， 他们的领导者会承认并奖励他们的贡献。 领导者必须帮助追随者回答这个问题：“对我有什么影响？”成功的领导者对所选路径中潜在的风险以及潜在的回报都是诚实的。
他们不仅传达整体方向，而且传达他们追随者成功和熟练履行职责所需的任何信息 。 他们认识到，要让他们的追随者表现得最有效，他们需要了解大局。 他们也知道他们的工作是消除可能对员工成功产生负面影响的障碍 - 而不是微观管理员工如何完成工作 。
他们需要知道组织为什么追求目前的策略。 他们需要领导者的指导，并帮助消除他们可能遇到的任何障碍。 大多数情况下，他们需要确保他们的领导者有能力执行并产生预期结果。
如果缺少这些因素中的任何一个，领导者将难以吸引追随者。 在一天结束时，领导者与追随者之间的关系缠绕在一起，使得他们的组织或部分组织成功。
领导也是老板的时候
有时，领导者是负责人，企业创始人，首席执行官，总裁或部门负责人。 领导素质与位置权力相结合，放大了个人吸引和留住重要追随者的能力。
事实上，企业主可以根据他们的所有权和所有权来指望一定程度的尊重和关注 。 长寿也起着吸引和留住追随者的作用。 跟随领导者工作了十年的人们将继续关注，除非他们失去了领导者方向的信任。
但是，不要忘记，不管你在组织中的职位是什么，即使你目前的工作是有价值的贡献者，你也可以成为其他员工想要遵循的领导者。
事实上，在组织中， 员工被晋升为职位的原因之一，例如团队领导，主管或部门经理，就是他们已经证明，随着时间的推移，人们会遵循这些原则。
成功领导风格的特点
关于什么使成功的领导者写了很多。 本系列将重点讨论许多领导者认为关键的特点，特点和行为。