这是一个史诗般的追求和不断升级的世界！
今天的迅猛发展，瞬息万变的商业环境已经改变了背景，但并没有改变领导和管理的意图。 因此，任何参与指导，指导和以其他方式负责支持工作的人，他人的成果和发展都需要学习缩短实现时间。
这里有三个黑客适用于你的工作领导和管理。 他们反映了对你角色的关键属性进行思考和行动的方式略有不同或完全不同。 使用这些节省时间的捷径来追求卓越的表现和与团队的成功。
三种领导力诀窍可以快速启动您的团队的表现：
- 改变你的方法来培养对你的团队的信任。 促进迅速的信任！ 没有什么比战胜个人之间的信任更有力地克服逆境，抓住新的机会。 从研究到在危险情况下领先的团队，信任是创建高绩效团队的基本组成部分。 虽然缺乏信任是失败和失败的基础，但作为领导者和团队成员之间的信任会越快，团队学习执行的速度就越快。 我们与我们的团队成员建立信任的方式通常是非常迅速的，这太糟糕了。
对于我们大多数人来说，建立信任的过程会在很长一段时间内发挥作用，高级人员或领导者只有在获得信任时才会给予信任。 领导者采取了一种姿态，说： “当你向我证明你已经赢得了它时 ， 我会相信你。”跟随者知道这场试验是由火灾造成的，并且由此产生的动态变化减缓了高绩效工作行为的出现。
Trust Hack：不要求你的团队成员走过赢得信任的热门煤炭，改变方程式并首先提供你的信任。 培养一个“无辜的，除非证明有罪”的方法，并通过你的行动强化这一理念。 委托并不要微观管理。 让你的团队成员（和你的意见）定义他们自己的优先事项，并管理和执行他们自己的举措。
通过缩短“你必须赢得我的信任”的过程，你可以更快地创造出高效的工作安排。 您的团队成员非常感谢您表现出的尊重，不需要散步热煤来赢得您的勉强尊重，并且您对团队成员的动机，能力和责任感有了宝贵的了解。
是的，这种形式的“迅速信任”存在风险。个人可能因未能履行重要承诺而背叛了您的信任。 在这种情况下，你了解了很多关于个人的特点。 一旦他们背叛了你的信任，你就有责任提供建设性的反馈和指导支持，在这一点上，信任发展过程恢复到传统：“你现在必须赢得我的信任。” 然而，总体而言，缩短信任时间安排的速度和性能可以超越偶尔出现的小问题。
- 您的角色领先团队。 我们生活和工作的环境都是由团队推动的。 我们的工作团队经常匆匆组装，并要求执行临时和独特的事情。 除了以上概述的信任 - 任何团队都必须实现高绩效，您作为团队领导者的角色才是关键任务。
如果您查看关于团队和团队绩效的文献，关于失败或挣扎的研究表明，有效团队领导的关键性质是一个重要因素 。 从确保清晰的目标，方向和客户到担任工作环境的设计师，您不能担任团队负责人。 虽然团队领导人的待办事项列表中有许多任务，但首要的也是确保他/她正在执行正确的角色。
团队领导力黑客 ：不要为团队领导和主张权力采取命令和控制模式，而应深呼吸并将角色定义委派给团队成员。 问他们两个简单的问题：
在我们的项目结束时，当我们成功了，你会说我做了什么？
在我们的项目结束时，如果我们失败了，你会说我做了什么？
在团队会议中介绍这些问题，并将它们分配为作业。 收集见解，与小组一起审查，在需要的地方寻求澄清，然后使用输入来制作临时领导的工作描述。 请求团队批准说明。 要求他们定义他们将如何评估并向您提供有关此角色绩效的反馈。 随着项目的进展，为他们创造机会定期提供这些重要的反馈意见。
- 革新。 过去几年发表的关于创新主题的书籍填补了一些非常大的书架。 它们的本质就是你需要很多想法和能力，过程和支持来将想法转化为智能实验来支持学习。 尽管资源中列出了很多很好的方法，但这个问题比我们想象的要简单一些。 以下是您可以采取的5个步骤来帮助您和您的团队破解创新流程。
破解团队创新过程的五个步骤：
- 坚持任何人和任何团队都可以创新的想法 。 不要把所有的乐趣留给研究和开发或技术类型。 虽然创新的程度从以前从未做过，到旧观念有了新的变化，但有足够的机会以新的方式在团队中完成新事物或旧事物。 与小组合作开始收集想法。
- 产生想法的墙壁。 从字面上看。 虽然在某些世界的墙壁是用于绘画和绘画的，但在今天的世界里，更好地利用那些珍贵的房地产就是要捕捉几十个和几十个想法。 用白板或活动挂图填满墙壁，并鼓励任何人和每个人定期检查项目 - 添加自己的想法，并跳过和建立在先前的想法。
- 走出你的围墙以激发更多的想法。 从观察和与内部和外部客户及合作伙伴交谈到密切关注您所在企业（无论行业）的实践公司，您必须让您的团队思考并寻找创意。
- 与团队一起工作，将思路的壁垒提炼成一套可管理的实验。 理想情况下，你正在研究短期，中期和长期的每一个想法。 从老板和其他利益相关者那里获得实验支持。 如果失败了，请广为宣传和分享经验教训并继续前进。 如果该举措值得投入更多，那么现在肯定是让您的高管参与其中的时候了。
- 庆祝小胜利 。 团队在共同使命感的基础上进行和表演。 当您获得重要的新见解并将其转化为创新或改进时，请大声呼吁成功。 把所有参与的人都归功于他们，并将他们的工作故事作为文化传说的一部分。
当然，为了所有这些工作，你作为领导者要负责创建和维持一个鼓励实验和学习的环境。 记住这些信任问题和领导者的角色 - 他们在发展和维持一种努力适应，调整和创新以取得成功的文化中占据重要地位。
现在的底线：
在这个时代的领导和管理是参与，参与和支持的全面联系活动。 虽然几个世纪以来领先的基础知识并没有改变，但我们今天领导的背景却与人类历史上的任何时候都截然不同。 最好的领导者和管理者不断重新思考他们的角色; 他们争取反馈，并通过团队成员的成功来衡量他们的成功。 他们今天通过在变化的速度下驾驭敏捷性和适应性来做到这一切。