管理者的十大神话

01 你必须大喊大叫

通常，当你轻声说话时，其他人倾向于更仔细地倾听。 这种方法阻止他们说话并改变对话的语气。

02经理不做任何事情

许多员工认为他们的经理不会做任何事情，因为他们没有看到他们做任何事情，而是在办公室里闲逛，与人交谈。 他们没有意识到管理者和他们一样努力工作。 他们只是在不同的任务上工作。

当你看到一位经理四处闲聊时，他或她可能会澄清部门的目标。 或者，他们可能正在讨论如何改善与其他部门的合作或致力于打造员工士气。 经理的大部分责任和职责可能不像工作，但实际上与其员工完成的任何任务一样困难。

而且，任何成为经理的经理都认为自己无事可做，他们很快就会发现自己被降职或失业。

03 这完全是关于实现目标和击中目标

指标和KPI是企业用来衡量目标进展情况的数字。 重要的是要记住的是，目标是重要的，而不是测量。 你可以每次打你的数字，但仍然没有达到你的目标，所以不要迷失在计数游戏中。 相反，请注意目标。 如果你遇到你的号码，但没有达到你的目标，看看数字有什么问题。

04 如果你想保留你的顶尖人物，你是不公平的

公平并不等于平等。 你必须公平对待所有员工，但这并不意味着你对待所有员工都是一样的。 这是因为顶尖的员工可以获得最多的回报，因为他们赢得了奖励。 公平与你如何对待所有员工有关。 如果你有一项政策，每个人都必须在早上8点钟在办公桌前工作，并且你忽略了一个在上午8点半持续进来的优秀表演者（同时谴责他人），那么你就不公平。 这种偏袒会迅速削弱你作为经理的效率，因为你会失去员工的忠诚和奉献精神。

05 经理只是计划者

这是一个很大的问题，因为，好的经理人做了很多计划，但这是管理101中的几个关键要素之一。一旦计划到位，管理人员必须跟踪计划的进展情况并采取纠正措施，如果有的话任何偏差。

06管理者赚更多钱

在很多情况下，这是事实，但趋势正在发生变化。 许多公司意识到管理需要不同的技能，但不一定更好。 技术人员，特别是科技公司，经常比他们的经理受薪。 这种情况通常发生在高级IT专业人员与更多初级，一线管理人员一致的情况下，但几乎可发生在层次结构中的任何地方。

07成为经理很难，但当你到达那里时很容易

见上面的神话数​​字二。 一旦你成为经理人，相信这很容易的人不理解每个管理职位带来的困难和复杂性。

另一方面， 成为经理人并不像一些人想象的那么困难，特别是如果你从项目经理开始。

08你必须全天候为你的团队提供一个好的经理

是的，作为一名经理，您的工作时间可能会比团队中其他任何人的工作时间长，但这并不意味着您必须全天候提供服务。 与其他人一样，管理人员需要休息以给电池充电。 无论是外出吃午饭而不是在办公桌旁吃东西，或是为了度过一个当之无愧的假期而离开，你都必须放松身心，重温和充电。 否则，你会烧掉，对任何人都没有好处。

09如果我自己做，这很容易

也许管理者犯的最大错误就是认为，仅仅因为他们可以比团队中的任何人做得更好，更快，他们应该自己做，特别是如果这是一项重要的任务。 其实，事实恰恰相反。 你的老板在没有学习委派的情况下不会成为一名老板，如果你不委派他人，他肯定会注意到。 而且，当你委派时，你正在训练你的团队并使他们变得更加精通。 这最终会提高团队的生产力，并让团队成员更高兴。

10你必须成为团队中最聪明的人选

不对。 当然，要成为一名优秀的经理人必须是聪明的，但一位优秀的经理会利用团队中每个人的技能和才能。 如果你的团队中有人是比你更好的艺术家，让他们处理演示材料。 如果员工是一个更好的倾听者，将他们分配给需要良好倾听技能的跨职能团队。 不要试图与你的员工竞争，充分利用他们的才能和每个人的利益。