关键技巧避免讨厌的惊喜
此外，许多相同的考虑因素适用于留任的员工，但其工作职责发生变化，或者新任主管现在负责其工作组。
内部改变工作：管理过渡
在两个内部工作之间的过渡期间，实际上可能最终会长时间完成两个工作。 如果您希望在一段时间内兼顾这些双重责任，建议您将新老监督人员安排在同一个会议室进行会议，其中明确详细说明了此次过渡的具体细节以及他们对您的期望。 。 最好是，所有这些细节应以书面形式列出，并在各方同意的联合备忘录中予以说明。
准备未来的意外事件
一个相关的考虑是您的旧部门可能面临将来的危机，您的专业知识可能至关重要。 你的新老管理者应该制定基本规则，了解旧部门在这种情况下可以预期多少时间，以及在多大程度上可以搁置新的职责。
了解你的新部门和经理
在公司内部，特别是大公司，不同部门可能有着截然不同的规则和内部文化。 同样，不同的管理者有不同的管理风格。 许多做内部动作的人都没有充分认识到这一点，而是错误地认为他们很了解自己的公司。
在做出任何内部动作之前，先研究新团队的文化，并在决定此举是否适合您之前了解新经理。 此外，认识到经理的重组或改变可以大大改变您将要工作的规则和条件。
联网
确保你保持联系并与你的老同事和经理保持良好的关系。 这是网络的一个重要组成部分。 或许在履行新职责或者下一步职业生涯中伸出援手可能是至关重要的。 此外，未来的重组完全有可能导致您再次与同一组合作。
资料来源：“新工作，同一公司：学习绳索” ，华尔街日报 ，12/1/2009。