人力资源，管理和工作相关的问题和解答
该评级建议连续两年被上述评级降级为实现预期 。
我被告知这不是个人的; 这只是数字。 （苏珊补充说：在类似的系统中，只有一定比例的员工可以在每个数字评分类别中进行排名。）
我在销售环境中工作，顶级销售人员自动获得最高评分。 我也不直接向副总裁报告（我认为那些获得他们应得的评级更容易）。 我两年的评论都很热烈。 写在他们的是我的经理的评论，她建议我收到超出预期评级。 连续两年被降级。
我对为这种绩效评估体系的公司工作感到非常不满。 当我问我的经理我能做些什么来保持他们提交给我的评级时，她告诉我什么都没有。 没有什么比她更能做的。 她不能从石头上得到血液。
作为一名员工，我看不到公司拥有这样一个系统的任何好处。
如果某人确实有优秀的人，他们应该能够评价他们。 如果他们有很多优秀的人，那么他们就拥有了所有的力量。 好的人应该被相应的评价，他们已经做好了招聘经理的工作 。
是否有其他公司使用这种类型的系统（这是我的第一次体验）？
为什么他们有这样的系统？ 你将如何成为最佳表现者，你知道你是评级系统如此不公平的人吗？ 任何智慧的话将不胜感激。
人力资源回应：如果你阅读了我的绩效评估和排名系统资料 ，你就知道我完全不同意他们。 它们是公司用来控制成本并错误地限制高收视率的一种方法，我也不赞同这种做法。
在哲学上，这样一个系统的支持者，通常包括一个百分比因素，指定可能达到每个等级的雇员的百分比，会争辩说它使得绩效评估者更加明白。 只有卓越的员工才能获得最高的评价，而普通员工的排名则处于最低水平。
他们也可能会说这样一个系统可以确保预期和奖励真正的绩效差异。 （作为评级和排名的新支持者，一家大公司的30,000名员工部门发现，其96％的员工在新系统之前获得了最高评级，评级水平为10％ - 例外，15％超出预期，60％ - 符合预期，15％ - 低于预期。）
我不知道我还能说什么。 在我看来，许多公司都这样做，对他们不利。 所有我可以向你建议的，因为你似乎没有能够影响绩效考核系统，是因为你隐瞒工作寻找找到一家公司，让你明显的许多才能和贡献得到应有的回报。
考虑与你的经理讨论如何在评估文件中使用更具体和可量化的例子 - 我经常观察到的那篇文章缺少 - 在竞争激烈的员工排名中。
如果您的公司有招揽员工意见的方法，您可以向您提供有关此绩效评估流程的信息。 但是，如果您的经理无法影响最终决策，与所有其他经理为其员工进行竞争，那么您可以做的事情就不多了。
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