人力资源在工作场所中的作用
人力资源是在组织中工作的人。 这也是为了满足这些人的需要而存在的部门的名称。
William R. Tracey在“人力资源词汇”中将人力资源定义为：“组织的员工和经营人员......与组织的财务和物质资源相对比”。
人力资源是为组织中的工作人员提供产品或服务的人员。
过去，这些人员，也称为员工，员工，同事，同事，团队成员或组织和工作场所中的工作人员被称为人员 。 在一些组织中，他们仍被称为人员，人力，操作员或工人 - 这些名称通常不再用于更先进的现代工作场所。
人力资源从这些较旧的术语演变而来，因为该领域的职能不仅仅是支付员工薪金和管理员工福利。 人力资源职能的发展使人相信人是组织最重要的资源。
术语“人力资源”的演变
作为员工的名字，人力资源首先被用于根据维基百科在1893年出版的一本书中，并且在二十世纪初期经常被使用。
该术语的现代用法，人力资源可追溯到20世纪60年代。 现在，大多数组织都会调用员工和指定的部门或办公室来协助组织及其人员 - 人力资源。
多年来，称员工为“人力资源”一直备受争议。
那些不喜欢这个术语的人认为，将人识别为组织的资产或资源 - 用你用来表示土地，建筑材料或机器的相同术语 - 是不适当的，并且可能导致对员工的待遇不佳。
目前正在努力使该术语，人力资源现代化 。 你越来越听到员工被称为团队成员，员工，组织成员，知识工作者或人才。 新名称意味着公司中的所有员工基本上都是同行，而且他们都被人们同等重视。
这反映在诸如“作为员工，无论您的职位或职位如何 ，我们都与团队成员一样平等。
我们只是有不同的工作。“
人力资源的第二层含义
第二种意义上，人力资源也是HR部门或职能部门的名称，HR员工向组织其他部门提供人力资源服务。
人是组织的主要资产。 您必须聘用 ，加入， 支付 ， 满足 ， 激励 ， 参与 ， 管理 ， 发展和留住员工 。
您的人力资源部门是您与您雇用的人完成这些目标的投资。 无论他们的客户是管理层还是个人员工，您的人力资源部门员工都有责任在每个领域提供您需要的结果 。 这并不意味着人力资源部门全权负责这些领域的结果。
与员工完成这些目标最重要的是您的经理或员工报告的一线主管 。 他们是每天与员工互动的人，以确保您拥有积极进取的员工队伍。 人力资源办公室支持他们的前线工作。
人力资源提供框架，流程，程序，程序，培训以及他们成功所需的信息。
人力资源团队的角色转变
随着时间的推移，这已经改变并加强了人力资源团队的作用。 密歇根大学的Dave Ulrich博士确定了人力资源团队的三个重要角色：战略合作伙伴，员工倡导者和变革冠军。 他认为人力资源部门所做的一切都必须为企业增加价值 。
正在形成的人力资源的下一个阶段是利用人力资源实践来响应和创造基于外部商业条件的价值。“ Ulrich说：”这个方向需要与业务相关，无论是决策制定的商业背景还是围绕这些利益相关者建立业务战略。“
如果您的人力资源部员工仍然专注于在采购，招聘，薪酬和沟通等领域设计创新的商业实践，他们并没有转变角色以符合前瞻性的实践 。
如果每项行动都不关注创造价值，那么高级领导人必须向人力资源领导者询问他们对整个组织的贡献。
人力资源部门必须注重发现， 培养和留住人才 ; 推动组织文化和组织领导 。
现在是转型的时候了，并且对过去那些已经失去了贡献能力的实践提出了棘手的问题 。 年度绩效评估，包括歧视在内的过时招聘做法，指挥和控制管理风格以及剥夺微观管理等都是例子。
今天的组织不能让人力资源部门无法引导现代思维实践并为提高公司盈利能力做出贡献。 了解人力资源员工的这些新角色是如何发展的。
改变人力资源职能的名称
为了与人力资源专业人员的新角色保持一致，组织正在重新思考他们想要致电与组织人力资源相关的办公室。 他们寻找能更有效地发挥办公室主要作用的名称，并满足员工对人力资源团队所需的期望。
“人民办公室”作为一个术语来形容人力资源办公室。 人员运营，人才办公室，人才管理，员工成功，人力资源中心，人文部门，支持服务，人员与发展，员工与管理解决方案中心，合作伙伴（人力资源）以及人员管理也是如此。
而且，当然，更改人力资源服务机构的名称会导致人力资源职位的变更 。 人员和文化副总裁，首席人员，员工幸福修炼人，人事部经理，人力资源副总裁，首席幸福官，员工敬业度总监，首席人事官，文化部长等等，都是近年来出现的一些。
当你考虑要发送给人们的信息时，你称之为员工和办公室，以便为他们服务，而组织很重要 - 但这不是关键因素。 在组织中，重要的问题是如何：
具体的人力资源工作角色
使用较长期的人力资源角色职位，了解人力资源经理，多面手和助理在工作中的作用。 以下是HR中四个关键角色的具体职位描述：
在您考虑人力资源职业时理解任务和责任。
基本职业技巧和信息
人力资源职位是一种流行的选择，因为人力资源专业人员的工资收入高于工资中位数 ，而且工作速度很快，而且不断变化。 没有两天看起来一样。 这些资源将帮助您了解人力资源领域并确定它是否适合您的职业选择。
他们还会为您提供有关如何在人力资源领域最佳规划和追求职业生涯的建议。 他们提供关于必要教育的建议，人力资源领导者必须提供的技能以及如何在人力资源部找到工作 。 他们将人力资源职责作为职业选择，甚至让你知道你什么时候可以离开这个领域并转换到另一个领域。
这些资源还将帮助任何角色的员工负责他们的职业进步和成功。 你是对你职业成功最感兴趣的人。 虽然人力资源工作人员和您的经理可以帮助您取得进展，但拥有您的职业生涯是您的责任 。
这些资源将帮助您创造职业道路 ，实现职业生涯中期转型 ， 使您目前的工作有效 ， 在工作中找到快乐并 保持工作 。
人力资源管理职业
由于人力资源管理涉及到管理人员和资源，因此基础管理技能是人力资源角色的关键角色。 不仅仅是人力资源部门的工作人员，负责组织中人员日常管理工作的管理人员需要获得所有的开发帮助。
经理为你的组织定下基调和步伐 。 为什么不让他们创造一个激励人心，富有魅力，富有成效，不断改进的人才茁壮成长的工作环境。 使用这些资源来了解如何。
工作搜索资源：工作描述，简历和求职信
无论您是在寻找新工作，雇用新员工，还是发送信函以识别工作中的员工，这些模板都能帮助您开始工作。 看看这些求职资源，了解雇主会问的面试问题 ，寻找工作时适当的礼仪，以及为什么尽管准备好你还没有找到工作 。
看看这些样本职位描述， 人力资源信函 ，就业形式， 面试 ， 招聘和解雇清单 ，以便在求职或雇用员工方面领先一步。
培训管理资源
在人力资源职能的基础上， 培训和发展员工对于留住员工并帮助他们在工作和职业上成长至关重要。 事实上，在人力资源管理协会 （SHRM）关于保留员工并使他们参与工作的研究中，18个因素中有5个与正在进行的专业发展有关。 这是员工工作所需的五个因素之一 。
查看关于如何培训，如何培训以及如何帮助员工将培训中学到的技能从课堂转移到工作场所的技巧 。 您还将了解如何进行需求评估 ，提供有效的在职培训和其他形式的培训，包括辅导和辅导 。 另外，还可以寻找大量样本破冰船 ，用于会议，团队建设和培训课程。
招聘，招聘和终止最佳实践
从招聘员工清单开始，您会发现您需要最有效地采购，采访，选择和雇用员工的一切。 使用这些招聘和人员配置资源来发展高性能，优秀的员工队伍，致力于使您的组织成功。
也要学习拒绝求职者的正确方法，如何选择适合文化的人选，以及如何以优雅和尊严离开你目前的工作 。
发展你的员工管理技能
你的角色是否要求你管理和领导员工？ 如果是这样，你会找到一切你需要成功带领这些资源的一群人。 想要了解更多关于员工激励，敬业度和认可度的信息，您将获得关于管理团队的最佳新思维。
这些员工管理资源涵盖了与坏老板和困难人员打交道， 管理人员关闭优秀员工的主要方式，以及为什么有些员工可能会讨厌你。
员工激励和认可实践
激励和引导员工是管理者工作中最重要的因素。 当您考虑组织对人力资源的需求时，人力资源支持其管理人员与员工有效互动的能力至关重要。
在这些资源中找到您成功激励报告人员所需的一切。 理解让员工相信 ， 尊重和关注你的根本价值观和诚信 。
员工健康和工作与生活的平衡
员工，特别是您的千禧年员工和即将到来的Gen Z，您最新和最年轻的员工致力于工作与生活的平衡。 事实上，对于很多人来说，工作是你每周都花钱在周末度过的愉快时光。
与你工作场所的前几代人不同， 员工的健康和灵活的工作时间表是有需求的。 如果你想吸引和留住优秀的劳动力，你就会防范歧视和骚扰等因素，并避免成为诉讼的受害者。
团队建设和员工激励
想要更多地了解如何组建团队并在工作场所建立团队合作精神？ 这些资源为您提供了12种方式，让您的团队更有效率和贡献。 您可以制定团队指导方针 ，以在员工之间建立牢固的工作关系。
了解团队开发过程中的各个阶段将帮助您以提高工作效率和强大工作场所关系的方式管理员工。 还可以查找世界一流的现场测试破冰船和团队建设活动，以用于您的会议和培训课程。
工作场所沟通
寻找有关如何将您的工作场所通信提升到新的水平的信息？ 这些资源将帮助您以在工作场所产生结果的方式进行沟通。 你可以成为一个更好的商业沟通者 ，做出更好的演讲， 最有效地提供反馈 ，表现出尊重，并使用非语言沟通来清晰有效地沟通。
利用这些资源通过电子邮件，社交媒体，即时通讯，会议，通讯等提高工作场所的沟通。
组织发展，文化和变革管理
文化是你为工作中的人创造的环境。 这是融合了您的员工的知识，经验，价值观和信仰的结果，尤其是您的高级经理和创始人的知识，经验，价值观和信仰。 您可以有意识地创建最能够支持您的组织的文化 ，以实现您业务成功所需的目标和结果。
您将找到开发，改进，更改和监控组织文化所需的资源。 发现太多， 如何管理变化并引导变革努力取得显着成果。
工作场所关系和问题解决技巧
员工之间的关系需要保持合作，亲切和专业。 你想鼓励积极，支持和尊重的关系。 同时，当冲突发生在思想，计划和目标之上时，您希望鼓励组织中的冲突。
冲突是有效解决问题和有效人际关系的必要条件。 有意义的工作冲突是健康，成功组织的基石。
然而，行为，态度和意见分歧的冲突可能会拖垮你的工作场所。 作为人力资源部门的工作人员或管理人员，当冲突不健康时，您需要保持意识，以便您可以进行干预。 您还可以找到有关处理困难老板和同事的资源 ，处理工作场所恶霸以及保持有效的工作关系 。
薪水和福利
作为人力资源部门，您必须及时了解薪酬趋势以及员工希望看到的福利待遇 。 虽然不是雇员做出的雇佣决定中最重要的因素，但公平的薪酬和突出的利益会吸引和留住您最想保留的雇员 。
了解更多关于如何谈判薪水 ，支付员工薪酬研究的信息。 您还可以找到关于员工带薪休假 ， 丧亲政策 ， 陪审员义务和申请缺席的信息 。
就业法和权利
想要保持在法律的正确方面？ 作为雇主，您必须始终坚持不断变化的就业法律，这些法律影响歧视， 就业政策 ， 着装规范 ， 纪律处分和终止 雇佣等领域。
作为一名员工，您需要知道哪些法律会影响您的雇主对待您的方式。 你可以看到你在工作场所的权利和责任。
人力资源就业术语表
如果你的目标是要在工作中取得成功，你需要知道每个工作场所使用的词汇和术语。 像所有领域一样， 人力资源有缩写词和其他术语，即那些知识渊博的人。 您可以使用这些资源来了解人力资源和工作场所术语的最新信息。