管理者关于员工激励的4个技巧
他们的上司在工作场所的感受是高度激励员工和积极鼓舞士气的关键。 对于喜欢工作的大多数人来说，感觉有价值，有竞争力的薪酬，培训和晋升的机会，以及对最新消息的感受。
建立高度的员工激励和士气既具有挑战性，又极其简单。 它要求你每天都注意对工作中生活的影响有深刻意义的方面。
你在工作中的到来为今天定下了基调
图片先生强调和脾气暴躁。 他脸上皱起了眉头。 他的肢体语言电报过度劳累和不快乐。 他动作缓慢，对待第一个突然接近他的人。 整个工作场所只需要几分钟就能得到这个词。 如果你知道今天早上对你有什么好处，请远离先生和脾气暴躁的先生。
您的到来和您每天与员工共同度过的第一时刻对积极的员工激励和士气具有不可估量的影响。
开始一天的权利。 微笑。 走得高而自信。 走动你的工作场所，迎接人们。 分享当天的目标和期望。 让员工知道，今天将是一个美好的一天。
用简单而有力的话来激励员工
有时在工作中，我会收到礼物。 我最近采访了一位经验丰富的主管，在一家客户公司工作。
她表示，她很受公司员工的欢迎，这体现在员工希望从事她的工作 。
在回答我的问题时，她说她成功的部分原因是她喜欢并赞赏别人。 她发出了正确的信息。 她还使用简单，强大， 激励性的话来证明她珍视人。 她说， 谢谢 ， 你做得很好 。 在你与员工的互动中，你花费多少时间来使用这些简单，强大的词汇，以及其他类似的词汇？
为了激励员工，确保人们知道你的期望
在最好的书中，我读到了这个问题， 为什么员工不要做他们应该做的事以及由费迪南德·福尼斯做些什么，设置明确的期望通常是主管的首次失败。 主管认为他们已经明确指出了工作目标，所需数据，报告期限和要求，但员工收到了不同的信息。
或者，需求在一天当中，工作或项目中发生变化。 虽然新的期望被传达 - 通常很差 - 改变的原因或改变的背景很少被讨论。 这导致员工认为公司领导不知道他们在做什么。
这不是一种自信，鼓舞士气的感觉。
这对于员工的积极性和士气来说是个坏消息。 确保你从员工那里得到反馈，以便你知道他理解你的需要。 分享完成任务或项目的目标和理由。 在制造环境中，如果您希望快速完成高质量的产品，请不要强调数字。 如果您必须在任务或项目中途进行更改，请告诉员工为什么需要更改; 告诉他们你所知道的一切。 你可以让自己的一天。
定期为员工激励提供反馈
当我对主管进行调查时，他们首先发现的动机和士气建设者知道他们在工作中的表现。 你的工作人员需要相同的信息。 他们想知道他们什么时候完成了一个项目，什么时候对结果感到失望。
他们在事件发生后尽快需要这些信息。
他们需要与你一起工作，以确保他们下一次产生积极的结果。 设置每日或每周的时间表并确保反馈发生。 您会惊讶这个工具在建立员工激励和士气方面的有效性。
人们需要积极而不是积极的后果
通过定期反馈，员工需要积极贡献的奖励和认可。 我的一位客户已经开始了一个“感谢”的过程，在这个过程中，主管通过亲笔写下感谢卡和小礼物来表彰员工，这些礼物超出了预期。
当员工不能有效执行时，员工需要一个公平的，持续执行的先进纪律制度 。 你的最佳雇员的动力和士气受到威胁。 没有什么比未解决的问题更快地激励积极的动力和士气，或者解决问题不一致。
管理层的裁量权呢，你可能在想。 我都是为了监督的自由裁量权，但只有在一致的情况下。 人们需要知道他们对你的期望。 在员工关系中，一个恰当的陈述是：“愚弄我一次，耻辱你，愚弄我两次，对我感到羞耻。”
这不是魔术。 这是纪律。
主管经常会问：“我如何激励员工？” 这是我被问到的最常见的问题之一。 错误的问题。 相反地问，“我如何创建一个工作环境 ，让员工选择工作目标和活动的动机？”
这个问题我可以回答。 正确的答案是，一般来说，你知道你应该做什么; 你知道是什么激励你。 你只是不以一种严谨的方式持续坚持你对员工激励的了解。
本文中概述的十条提示是成功创造积极的员工积极性和士气的关键。 挑战在于将它们融入到您的技能组合中，并且始终如一地执行 - 每一天。 作者吉姆柯林斯认为，纪律严明的人每天都在做有纪律的事情，这是公司从好到高的标志之一：为什么有些公司会飞跃......而其他公司则不会。
继续学习并尝试新的员工激励理念
使用任何您有权接受的教育和培训。 您可能有内部培训师，或者您可以从外部顾问，培训公司或大学或大学寻求课程。 如果贵公司提供教育援助计划，请全部使用。
如果没有，请开始与您的人力资源专业人员讨论如何创建一个。 持续学习的能力是什么能够让你在职业生涯中发展，以及我期望在未来十年将看到的所有变化。 最起码，你会想要了解主管和经理的角色和责任，以及如何：
- 提供反馈信息，
- 提供赞誉和认可，
- 提供适当的进步纪律，
- 给出指示，
- 面试和聘请优秀员工 ，
- 委托任务和项目，
- 积极深入地倾听，
- 写记录，信件，文件标记和绩效评估，
- 做介绍，
- 管理时间，
- 计划和执行项目，
- 问题解决并跟进持续改进，
- 做决定，
- 管理会议，并且
- 在团队合作环境中建立授权团队和个人。
所有这些与员工激励有什么关系，你可能会问？ 一切。 你对这些工作能力越自信，越有时间，精力和能力，你必须花时间与员工共事，创造一个激励工作环境。
腾出时间让员工为员工激励
花每天与你监督的每个人在一起。 管理人员可能每周都会针对他们的每个直接报告争取一个小时。 许多研究表明，一个关键的员工工作动机因素是与主管花费积极的互动时间。
在公共日历上安排季度业绩发展会议，以便人们可以看到他们何时可以期待您的高质量时间和关注。 你可以让自己的一年，而不仅仅是他们的一天。
关注员工发展激励员工的动机
大多数人想要在工作中学习和发展自己的技能。 无论他们的理由： 晋升 ，不同工作，新职位还是领导角色，员工都会感谢您的帮助。 谈论他们想要在工作中做出的改变，以更好地为他们的客户服务。
鼓励实验并采取合理的风险培养员工技能 。 亲自去认识他们。 询问是什么激励他们。 问问他们有什么职业目标，并且打算实现。 制定与每个人的绩效发展计划 ，并确保你帮助他们执行计划。 季度绩效发展会议是您正式制定人员计划的机会。 你可以做自己的事业。
分享目标和背景：为员工激励进行沟通
人们希望你知道目标并分享你的工作组的方向。 你越能告诉他们为什么发生事件，就越好。
如果访客或顾客来到你的工作场所，请提前准备好工作人员。 定期举行会议分享信息，获得改进意见，并培训新政策 。 在实施影响员工的政策之前，请重点小组收集意见。 促进问题解决和流程改进团队。
最重要的是，要有效地领导工作组，部门或单位，您必须对自己的行为负责，领导的人员的行为以及完成您的目标。
如果你对你正在招聘的人员的素质不满意，谁的责任是？ 如果您对工作组中的员工正在接受培训感到不满，他们的责任是什么？ 如果你厌倦了销售和会计改变你的目标，时间表和方向，谁的责任是？
如果你加强电线，人们会尊重你并追随你。 你正在创造一个人们选择动机的工作环境。 它确实从你开始。 您可以与贵公司一起体验他们的整体体验。