利用各种问题鼓励参与者表态
像大多数破冰船一样，你需要事先做好准备，但是这组破冰船的变化只会被你的想象所缩小。
要带领团队破冰，主持人必须向会议提出问题。 如果您要求参与者表达立场的问题与会议主题有关，那么破冰效果最好。
相关问题可让您在适当的时候进入相关的讨论和内容。 该问题的主题将帮助参与者思考培训课程或会议的主题，同时与其他参与者进行舒适的交谈。
采取立场组破冰者可以很好地与那些相互认识并与陌生人认识的团体合作。 我的第一次关于价值观类似团体破冰的经历是在专业协会会议上。 没有正确或错误的答案 - 只是对问题的看法和感受。
采取立场组破冰，最重要的一步是选择有争议的问题，而不会引起争议。
与政治，宗教，种族，性取向，一些性别和年龄问题以及民族血统有关的话题很少能帮助你达到目的。
请记住，这是一个破冰者，目标是鼓励舒适的谈话。 你希望参与者相互开放，而不是关闭。
我会按照以下步骤来探讨示例主题，以便采取立场组破冰。
采取一个立场组冰破冰步骤
- 在参与者到来之前，作为小组协调人，您希望将您的会议室变成一个连续统一体。 通过在房间两端挂一个标志来做到这一点。 一个标志应该说：完全同意 - 100％。 房间另一端的标志应该说：完全不同意 - 0％。
在房间的中点，挂上第三个标志：中立或未定 - 50％。 这为您的参与者提供了有关在群组破冰机中站立时的站立位置的指导。 - 当你的参与者到达时，请他们按照他们通常会议或培训课程的位置坐下。
- 在这组破冰者中，参与者仍然在大群体中。 你可以让他们坐下来，直到你提出组破冰规则。 小组协调人介绍了这些指导原则。
- 协调员将向团队介绍一系列问题，陈述或难题。
- 小组成员应对所提交的陈述作出反应，表明他们同意或不同意陈述，在协调人创建的连续统一体的某个地方采取立场。
- 一旦所有参与者身体都移动到最能代表他们观点的位置，主持人应该建议参与者与站在他们附近的人分享理由。
然后，主持人应该通过引出各参与者关于他们为什么采取他们所采取的立场的想法来对演习进行总体汇报。 在第二个问题中，小组协调员应询问房间内是否有人或任何人影响参与者所采取的立场。
采取支持团体破冰者的示例主题
看看这个群体的破冰者是否容易适应你方便和领导的群体的需求？ 这里有关于常见群体破冰主题的想法。
雇用
团队建设
- 制定团队规范或指导方针对团队成功有多重要？
- 团队赞助商对团队成功的重要性如何？
工作场所行为和礼仪
- 吸烟者浪费太多时间休息抽烟。
人力资源
- 人力资源部门的员工更关心执行雇主的政策，而不是关心员工的支持。