我的老板告诉我，因为我从小就不做任务。 我真的很震惊，并表示这项任务是在我的待办事项清单上，但是，我陷入了其他问题。
我刚开始工作，但她没有告诉我如何做事。 当我说我不知道如何完成她所说的任务时，可以询问其他员工的问题。 我说过，我确实做过，但他们没有告诉我，我想她与另一位经理分享了她的工作，因为当我走进一个房间时，有一种气氛。
不过，一件好事：我真的与客户相处，他们总是要求我的帮助。
响应：
老实说，这个问题很难在不知道你个人的情况下回答。 你的老板是错误的和不专业的，就像你是一个孩子一样告诉你。 但是，再一次，粗鲁地对待孩子通常是错误的（这是我在这里发生的事情）。 这里有很多事情要做。
首先，你觉得你不公平，没有受过训练，而且你没有得到支持 。 她觉得你需要你的手，而且你没有优先考虑你的工作。 我不知道你们哪一个是对的。
很可能你是完全神话般的，她是一个可怕的经理。 另一方面，你可能会成为一个需要帮助的噩梦，在她咀嚼你之前，她已经尝试了书中的每一个管理技巧。
我怀疑事实可能是在中间的某个地方。
当有人演示如何完成某项任务时，你会做得最好。 她和其他工作人员没有时间这样做。 这似乎是一种管理风格的冲突 。 她更喜欢自己解决问题的员工。 你更喜欢你的经理采取更实际的做法。 没有一个是坏的。 他们只是不同。
建议的操作
那么，你能做些什么呢？ 一些东西。 试试这些：
让讲座去吧。 她贬低你时表现得不合时宜。 这不是非法的，而且，既然你写过“告诉我”，而不是“告诉我”，这听起来像是一次性的事情。 我们每次都会犯错误。 这可能是最好的， 认为这是一次性错误，并让它继续前进。
请求正式的静坐会议。 这个请求的形式性更加严重。 如果你在走廊上抓住她，说：“嘿，简，我需要更多的指导！”它不会改变事情。 如果您定期举行一次会议，则可以在此提出。
如果你不这样做，那么请求正式会议。 在这次会议上说：“我不清楚如何优先考虑我的工作量。 我想确保我先做最重要的事情。“
听她说什么。 如果她给你模糊的回答，比如“首先做最重要的事情”，那么你需要进一步推动。 尝试以下方法之一：
- 我可以在星期五下午有15分钟的时间在下周完成我的任务吗？
- 我很难弄清楚最重要的是什么。 你能给我一些洞察你部门的目标吗？
- 有时候我会过分关注细节，错过大局。 你能推荐一个培训班来帮助我克服这个吗？
注意你没有做的是说，“你从来没有告诉过我怎么做。”即使这是真的，管理者也不会对这样的事情做出反应 - 她会觉得你在攻击她。 这不会改善这种情况，并可能使情况变得更糟。
跟进。 虽然管理者应该负责跟进，但在这种她重视独立性和重视指导的情况下，你必须成为跟进的人。
如果你能让她帮助你根据自己想要的事情优先考虑你的工作（这可能也可能不合逻辑），那么你将能够完成后续工作。 但是，直到你自信地能够预测她认为最重要的事情，你需要仔细检查。
站在你的老板面前。 这不是面对老板的建议。 这是建议你自己站起来。 如果她开始贬低你再说，“简。 我为我的错误道歉。“这可能会阻止她在她的轨道。
如果没有，那么你可以补充一下，“我为我的错误道歉。 你能降低你的声音吗？“然后第三步是站起来走开。 最后一步需要很多胆量，我会诚实地和你说话，结局可能会很糟糕。
如果你的经理确实是一个真正可怕的人，他会喜欢大吼一声，但这不会很好。 但是，如果她通常是一个偶尔会发脾气的好人，那么这会把它关掉。 你必须判断。
处理这种对抗的关键在于承认自己的弱点，并从“我能做些什么更好？”而不是“你需要改变你正在做的事情”这一立场出发。你将会获得更多的成功当你提出一些你可以控制的问题时。