培训员工激励，成功和保留
员工培训是一个专注于与员工沟通并教授员工信息和/或指示的过程。 员工培训的目的是提高员工的绩效，或帮助员工获得必要的知识和技能，从而高效，高效地从事他们的工作。
雇主对员工培训和发展的承诺是员工选择雇主和工作的重要因素之一。
预测您的组织是否有可能在雇用后留住员工非常重要。 员工培训也是员工激励以及员工保留的关键因素。
让员工继续发展并发展工作和职业提升技能的机会对于员工对工作的快乐和满意度而言是不可或缺的。 事实上，员工通过培训发展壮大的机会是员工激励 ， 敬业度和积极士气中 最重要的因素之一 。 而员工培训和发展或培训他人的机会是减少员工流失的18个因素中的一半是不可或缺的组成部分。 你最好的员工，你最想留下的员工， 在他们有机会通过员工培训和发展选择发展的时候蓬勃发展。
员工培训和发展秘诀
但是，关于员工希望从培训机会中获得什么的问题有几个秘密。 这些需要引导您考虑您提供员工培训的选项。
如果您想要增加您提供的员工培训和开发的价值，这两个因素是关键。 你需要：
- 允许员工按照自己选择的方向进行培训和发展，而不仅仅是在公司指定的和需要的方向。 两者都是需要和推荐的。
- 一般来说 ， 贵公司是否支持学习，而不仅仅是支持员工目前或未来预期工作所需的知识。 认识到关键因素是保持员工的兴趣，参与和参与学习型组织环境 。
员工培训选项
员工培训机会不仅仅出现在外部培训课程和研讨会中。
他们还可以在员工的工作和责任内容 ，内部培训机会以及通过外部培训机会中找到他们，这些培训机会可以通过活动扩大影响力，这是您在员工培训期间和之后所追求的。
这些想法强调人们在员工培训和发展中需要什么。 他们还明确表达了创造忠诚，成长中的员工的机会，这些员工将通过您提供的员工培训机会让您的企业和自己受益。
员工培训选项：工作内容和责任
通过员工当前工作中的责任，您可以对员工的培训和发展产生重大影响。 工作内容，员工在工作中经常做的事情，也是员工培训和职业发展的重要因素。
这些是关于如何通过员工执行的工作来提供员工培训的想法。
- 扩大工作范围，包括帮助员工扩展技能的新的更高级别的职责。
- 重新分配员工不喜欢的职责，这是例行公事，员工可能长期以来一直在做这些事情。 （他们可以帮助另一位员工伸展和成长，同时减轻员工的厌烦感。）
- 为员工提供更多的自主管理和决策权力。 这些自我管理的机会将有助于员工展开翅膀并飞翔。
- 邀请员工为更重要的部门或全公司决策和计划做出贡献。
- 提供更多权限参加更重要和更理想的会议。
- 通过将员工纳入特定的电子邮件列表，公司简报和信心提供更多高级信息。
- 为员工提供更多机会参与建立目标，优先级和度量的过程。
- 将报告工作人员分配到其领导或管理职位。 通过管理同事作为老板，您可以让员工专业成长 。
- 指派员工领导项目或团队以进一步发展领导技能。
员工培训选项：内部培训和发展
员工很高兴有机会发展他们的知识和技能，而无需离开工作或工作场所。 内部培训和发展带来了特别的好处。 所使用的例子，讨论的术语和机会反映了您的工作场所的文化，环境和需求 ，而这种方式并不是外部培训所能提供的。
- 让员工参加内部提供的培训课程。 本次会议可以由同事在其专业领域或由外部主持人或培训师提供。 如果这个人有机会了解你的组织和文化，那么外部供应商员工的培训就会得到改善。
- 要求员工在研讨会或培训课程中培训其他员工所学的信息。 在部门会议或午餐中提供时间讨论信息或向其他人介绍所学知识。 （当员工参加外部培训和会议时，请在您的组织中进行期望。）
- 执行培训课程之前 ， 期间和之后列出的所有活动，以确保将学习转移到员工的工作中。
- 为员工购买商业书籍。 赞助员工书友会，在此期间员工讨论当前的书籍并将其概念应用于贵公司。
- 在内部网和公司内部网站上提供常用培训和信息，以便员工可以方便地根据需要和笔记本电脑追踪信息。
- 由知识型员工或外部专家以棕色袋午餐格式提供员工培训。 员工们吃午餐并获得关于有价值主题的知识。 一些想法包括：投资401（k），如何改变和平衡投资，公开演讲的提示，如何与老板相处，如何与困难的同事相处，如何提高生产力并提供新的更新使工作更轻松的产品。 这些员工培训的机会是无限的。 你需要调查员工以确定他们的兴趣。
- 一家中型公司的开发人员和其他感兴趣的员工参加了为期一天的午餐会议，并在当地的会议中心召开外部会议。 感兴趣的员工出席了会议，几乎所有会议都由内部员工就内部受众感兴趣的话题进行授课。 画一个外部的一天长的会议，你会看到这个机会。 员工被无法相信地鼓起来了; 他们学习并享受这一天，并对他们的同事的知识和技能获得了新的尊重。
员工培训选项：外部培训和发展
为了帮助员工发展新技能并为组织带来新想法，员工必须参加外部培训。 获得学位和大学出勤率还可以提高员工的知识和能力，同时扩大他们对不同人员和想法的体验。
- 了解员工将出席会议，阅读期刊等，并定期更新同事，可以支付外部专业协会的会员资格。
- 让员工参加外部研讨会，会议，演讲者或培训活动。 （记得要求他与同事分享新知识，以帮助你发展一个学习型组织。）
- 执行培训课程之前，期间和之后列出的所有活动，以确保学习转移到员工工作表现。
- 支付员工参加在线课程并确定低成本或无成本的在线（和离线）培训机会。
- 提供灵活的时间表，以便员工可以花时间参加大学，大学或其他正式的教育课程。
- 提供学费援助 ，鼓励员工追求额外的员工培训和教育。
正如您从员工培训机会的广度和深度中所看到的那样，您可以为员工提供成长和发展的机会的方式仅受限于您的想象力。 通过致力于让员工继续发展， 您将与员工合作，共同发挥自己的优势并提高他们为组织做出贡献的能力。 一切皆有可能 - 当然。
无论员工选择留在雇佣岗位多久，一个终身参与的学习者的发展对您的组织而言都是一个积极因素。 使用这些员工培训选项可确保优化员工的积极性和潜力 。
新员工入职与定位
员工培训对于尽快提高新员工的速度至关重要，这被称为员工入职培训或新员工入职培训 。
它始于您欢迎新员工加入您的组织并持续到员工熟练执行新工作为止。 这些资源将帮助您宣布新员工的到来，并制定并实施成功的入职流程 。