您可以轻松开发破冰船 ，让您的训练班的对话变得温暖起来，加强训练课程的主题，并确保参与者享受训练。
或者，您也可以开发一款快速破冰船 ，这只是为了好玩，并为您的团队加热。 如果这些是你的目标，你可以使用破冰船，比如任何破冰船或我最喜欢的破冰船 。 此外，你可以决定破冰者的类型，在你的训练中会产生你想要的影响。
然而，在本次会议期间投入破冰船参与的时间越多，训练补充破冰船就越重要。 使用这些技巧来开发自己的破冰船。
关于如何开发破冰机的提示
- 决定多长时间，相对于培训课程的长短，你必须投资破冰船。 请记住，对于成人学习者而言，辅导员应该讲话并提供60-70％的时间 。 因此，参加培训的人员（包括破冰船）的培训时间为培训时间的30-40％。
- 确定要开发破冰船的参与者的特征，兴趣和偏好。 不同的群体有不同的偏好。
- 确定你的破冰船的目标。 破冰者的目的是为团队预热，并为参与者提供相互见面的机会？ 是否将团队连接到培训课程的主题？ 破冰船的目标是让参与者证明他们知道或经历过的特定主题？ 或者，是否让参加者参与一项活动，以展示参与者共同运作的见解？ 破冰船可以结合任何这些目标。 只需将目标与参与者的需求和偏好相匹配即可。
在冰断路器中的运动
决定你的小组是否会通过与对方交谈来升温，或者如果小组以行动为导向，那么他们会喜欢运动。 在多天的会议中，您可能想要同时做这两件事。 启动早期移动的一种方法是通过要求参与者找到从包中抽出相同对象的表伙伴来分配座位。
在这个练习中，我使用了糖果 ，盘子或椅子底部的数字和水果。 （每个人都有一个苹果坐在一起，作为一个例子）。用你的想象力和你的团队知识。
另一个简单的破冰者是速度网络 。 告诉参与者两三分钟，告诉他们的伴侣重要的事情。 在两分钟结束时，其中一位合伙人转移到下一位合伙人。 如果你仔细留意时间，这项活动可以让所有参与者相互交谈。 （或者，你可以给他们两三个问题来回答，比如他们最近的假期去了哪里。）
培训加强和讨论冰断路器
确定一个与培训主题相关的概念，值得加强，可能会扩展，并可能引发讨论。
举例来说，对于团队成功训练中的破冰者，我要求参与者描述他们最糟糕的团队经历，并给出三个原因说明为什么描述的团队是一个糟糕的经历。 在另一场会议上，我要求参与者以破冰者的最佳体验来描述他们最好的团队体验。
在客户服务培训中， 破冰问题可能是：描述您最差的客户服务体验，并描述您在有机会时向服务提供商提供的培训。 在管理发展会议上，要求参与者彼此分享他们已知的最佳经理人的特点。 在一次领导力研讨会上，参与者可以描述他们为什么跟随他们最有影响力的领导者
当参与者彼此认识并一起工作时，关于培训主题的讨论问题很好地工作。
但是，即使你已经使用了快速运动破冰船 ，你也可以用一个讨论问题破冰船来跟踪它，将它们引入研讨会的主题。
面向行动的冰破冰船
根据现有时间的不同，一些团体可以享受竞争。 其他人喜欢建筑或制作东西。 与一个警察集团合作，我让他们制造了简单的纸飞机，以便在三次尝试中看到谁能够从起跑线起飞最远的飞机。 有了一个工程团队，我准备了一些有趣的材料，并挑战他们建造宇宙飞船。
这些活动之后是小组汇报，通过参与活动确定参与者了解自己和他人的情况。 警方谈到竞争和作弊。 工程师们谈论了团队一起合作计划和执行项目的情况。 而且，每个人都拍下了乐趣。
准备开始开发自己的破冰船？ 这些想法应该可以帮助你摆脱出发的大门。 我保证，你永远不会回头看。 你会看到一个定制设计的，适合团队的破冰者对你的参与者有多有效。