- 工作已发布。
- 考生提交简历。
- 招聘人员回顾简历并进行电话屏幕显示。
- 顶尖人选进入并采访。
- 招聘经理决定聘用哪个候选人。
- HR执行背景检查
- 公司扩大了报价，候选人进行了谈判，然后完成了！
听起来很简单，够了吧？
直到你突然之间是招聘经理 。 这就是招聘经理实际上在做什么，以获得最佳人选。
发布工作。
当员工提交她的两周通知时 ， 只需将该职位描述发送给招聘人员即可 。 不要这样做。 这是您评估职位的机会。 你现在的员工所做的事情可能不是你想要的。 如果你想改变工作描述，现在是时候这样做了。
你可能会发现你的老板想让其他人的团队填补的空缺比他想要的要多。 你必须提出一个案例来保留你想要的职位。
此外，预算可能会绑定并限制您的选择。 说辞职的人是一名初级分析师，你真的想用一名高级分析师取代她。 这意味着更高的薪水 - 您的预算可能不允许。
实际发布的工作是预算，政治和竞争优先事项的一个棘手的迷宫。 当这一切都奏效后，你需要确保职位描述真正适合这份工作 。 不要忽略那些无聊或恶心的部分 - 你不想雇用无法处理工作中不好的部分的人。
查看简历。
如果你有一个招聘人员，她可能会对提交的简历进行初步审核。 如果您通过网络收到简历并有意收录该候选人，请告知您的招聘人员，以便她可以将该人员纳入电话屏幕并让该人填写申请表。
这不仅是为了满足人力资源部门的官僚需要， 这是因为公司需要记录谁是谁，谁不考虑这个职位。
与招聘人员尽可能公开地讲话 - 告诉她该人员将面临的问题，而不仅仅是新员工将负责的任务清单。 这将有助于她筛选候选人。
最有可能的是，招聘人员会将简历归类为合格而不合格，然后缩小这些简历直到有合理的人数 。 对于某些工作，你可能会收到100个申请者，显然你不能采访他们。 所以招聘人员在缩小这个领域方面是无价的。
对于其他工作，你会得到三份简历，其中两份完全不合格。 然后，你需要决定工作是否那么复杂，以便合格的候选人很少，或者你要求的薪水太少而资格太多。
您可能在招聘过程中看到职位描述发生变化 - 这是发生这种情况的原因之一。
面试候选人。
在面试中坐在办公桌的另一边很奇怪。 突然间，你发现自己在说：“你在5年内看到自己在哪里？”和“你最大的弱点是什么？”，但你真的不知道如何处理这些问题的答案。 我的意思是，什么是正确的答案？
与其试图提出一系列问题来欺骗候选人揭示他们自己的秘密， 不如提出允许进行对话的问题。 为什么要谈话？ 因为面试是双向的。
你正在评估候选人，但候选人也在评估你和公司。 您可以使用回顾性问题（“告诉我某个时间......”）和潜在问题（“如果...... ......你会怎么做”）来了解更多有关候选人的信息。
对于某些工作，你可能希望看到一个投资组合或要求候选人做一个演讲或参加考试。 不要指望他们把几小时和几小时的工作放到你想评估的东西上。 这并不考虑他们的时间。
但是，想要看到他们的一些工作产品是合理的，但是，不要让他们的时间投资过于苛刻。 （如果你所要求的工作需要一两个多小时的工作，这对面试来说太过分了。）
你在求职面试中想找什么？ 那么，这当然会因工作而有所不同 ，但主要的原因是。
- 候选人具备完成这项工作的必要技能
- 该候选人有潜力在这项工作中取得成功
- 候选人可以进入该部门。 这并不意味着候选人必须像其他人一样。 但这确实意味着如果你是那种希望在8点之前就坐在座位上的人的老板，而且这个人更像是一个自由的精神，而且随时都可以漫步，那么候选人和工作就不太合适。
当你找到最适合工作的候选人时（你可能永远找不到完美的工作人员，因为完美的工作很少），现在是时候进入下一步：背景调查。
背景调查
一些管理人员急于填补这一空缺，并希望跳过这一步。 毕竟，面试告诉你所有你需要的，对吧？ 也许。 在某人开始之前进行背景调查可以在将来节省很多麻烦。
至少，请核实该人员是否持有她所说的她所持有的工作，并且在她过去没有任何潜在的犯罪行为，因为她没有披露申请。 （例如，对于大多数职位来说，五年前的入店行窃定罪可能并不重要，但躺在应用程序上说她从来没有定罪是一个大问题。）
如果您的公司进行药物筛选，那么在您提交正式报价之前完成测试，或者让候选人通过背景调查的前提下提供报价至关重要。 对于某些工作，尤其是那些有资金管理职责的工作，您可能需要进行信用检查。 确保您遵守所有适用的法律和背景检查。
那么参考文献呢？ 除非候选人已经给予你特别许可与她现任的老板谈话，否则不要这样做。 大多数人还没有告诉现任老板他们正在寻找新工作，你的电话或电子邮件可能会使他们目前的工作处于危险之中。
如果您的公司至关重要（例如，如果您需要安全许可），请确保您首先告诉应聘者，以便她可以准备好她的老板以进行联系。
不要只问：“你喜欢和简一起工作吗？ 你会重新雇用她吗？“而是要求提供成功和失败的例子。 说，“这项工作主要集中在数据分析。 你会看到简在这样的位置上获得成功吗？“这比”你会重新雇佣吗？“产生更好的信息，因为它涉及具体的工作。
提供工作机会。
该优惠在被接受之前不是最终的 。 请记住，谈判是正常的，所以如果有人提出还价，不要感到震惊或不高兴。 你可以评估他们问的是否值得你 - 或者你有没有预算。
提供额外的津贴而不是金钱通常会使你达成协议。 只要确保，无论你做什么，你都保持职位与你办公室的类似职位一致。 否则，当现有员工发现新员工收到的交易时，您最终会遭受反抗。
招聘经理的工作非常紧张，但是当你意识到你可能会找到一位能够使你的部门更好的员工时，招聘实际上很有趣。