关于招聘候选人和前3个技巧的想法
您可以在需要之前很长时间与潜在候选人建立关系。 这些想法还可以帮助您在拥有现有职位时招募大量候选人。
继续阅读以发现开发人才库和招聘员工的最佳途径。
你越早采用这些做法，你的组织在即将到来的人才争夺战中就会做得越好。 （并且，相信我，在婴儿潮一代退休后，您将面临人才争夺战。）请继续阅读以发现开发人才库的最佳方式。
招聘你理想中的候选人
一份工作描述告诉潜在员工该职位的确切要求是有用的。 更有用的是您用于制定内部职位描述的流程以及理想候选人的行为特征。
组建一个代表当前拥有相同或相似职位的人员的最佳素质的人员队伍 。 包括招聘经理 。
制定职位描述 ，描述职位的主要责任和产出。 然后，定义你觉得你是理想人选的行为特征。
最后，列出你将用于筛选简历，执行电话屏幕以及最终确定面试候选人的五个关键职责和特征。
听起来很费劲？ 它是。 但是，当您通过电子邮件或招聘计划会议进行此计划时，您会对想要吸引到贵公司的理想候选人的特征有更好的了解。
在招聘候选人中挖掘您的员工网络
向每位员工传播有关职位空缺或最终可用性的口碑信息，以便他们能够不断在他们的朋友和同事网络中寻找优秀的候选人 。
在这个网络社交和专业网络时代，您和您的员工可能会立即联系到数百甚至数千名潜在候选人。 在Facebook， LinkedIn和Twitter上挖掘这些潜在观众，仅举几例。
利用展会展位时间与潜在的候选人和客户见面并了解情况。 鼓励员工从潜在的高潜力员工那里收集名片并与他们建立关系。 而且，不要只停留在员工身边， 挖掘您的社交，董事会，资助者和学术联系网络。
在一家客户公司里，销售经理提到一个正在回到我们州的童年朋友求职。 几年之后，这位现在的新员工在他需要从芝加哥搬迁到底特律地区时联系了他的所有朋友。 我的客户从销售经理的网络中受益，并聘请了一位杰出的员工。
确保您公布您对员工推荐的兴趣。 在一些公司， 员工推荐 ，尤其是难以填补的职位，甚至会获得现金奖励。 发布所有空缺职位，在公司会议上宣布职位空缺以及与公司成员共享增长计划将有助于传播您的信息。
利用您的行业联系人，协会会员和贸易团体招聘候选人
支付员工参加行业组织，会议和贸易展览的网络。 定期从客户，同事，同事和朋友那里创建行业领导者和其他潜在员工的主要清单。
制定一个系统而且定期联系这些人的计划。 准备通过邮件，电子邮件，互联网和传真与他们分享您的工作描述。
跟进每一个好的领导。
使用广泛的电话网络。 在有可用职位之前带人参加面试。 你甚至可以考虑创建定期的公司通讯，以保存潜在员工，客户和其他感兴趣的人的主要名单，了解公司的进展和发生的事情。 您可以使用在线和/或邮件分发将其发送出去。
寻找“正确”的关联加入？ 查看此资源：查找来自美国协会管理人员协会的协会，人员和业务。
使用您的网站招聘候选人
贵公司网站上的“加入我们的团队”部分是否告诉甚至“推销”潜在员工关于贵公司的愿景 ， 使命 ， 价值观和文化 ？ 你是否提出了关于人们如何被重视的信息？
您是否表达对质量和对客户的承诺？ 如果没有，你错过了最重要的招聘工具之一，你必须吸引潜在的高潜力员工。
您的网站需要包含这一愿景，而不是关于可用职位的典型的干书面工作清单，这些信息使您的公司与行业中的其他人分离开来。
你的工作清单必须闪耀个性，所以潜在的候选人认为，“这个组织是为我而设。” 而且，现在您已经注意到了，您还需要为候选人提供一种轻松提交简历供未来职位考虑的方法。
一个客户网站有一个“与总统交谈”的链接，并相信我，人们会这样做。 我们通过此邀请收到了不断的简历和联系人，甚至聘请了一位在此进行首次联系的生产总监。
另一位职位通常需要申请人的职位描述。 人们回应。 网站招聘工作 。
想要招聘更多优秀的候选人？ 继续阅读...
寻找关于招聘潜在明星演员的候选人的更多想法？ 这里有几个我最喜欢的招聘招聘想法。
与有兴趣的候选人保持经常联系
不要让这些潜在的员工提交他们的简历，也不要再收到你的消息。 你会失去所有的动力，你花时间与少数人一起开发。 正如我早些时候建议的员工网络和专业联系人一样，继续并培养这种关系。
使感兴趣的候选人可以订阅公司通讯; 考虑为他们写一个简报。 后续所有网站提交问候，感谢个人对你的公司感兴趣。
发送有关您的职位空缺的定期更新。 邀请潜在员工在该地区访问您的组织。 您与感兴趣的人进行专业的持续接触，确保招聘成功 。
成为招聘候选人的首选雇主
考虑一下潜在员工在同意加入贵组织或业务之前所考虑的内容。 你是否稳定，赚钱和增长？ 你对员工友善吗？ 你的任务是否抓住了你最想招募的人的心智和/或心弦？
如果他们加入你，新员工会觉得自己比自己更重要吗？ 贵组织是否会培养他们的才能，并为挑战和专业成长提供令人兴奋的机会？
如果您可以肯定回答这些问题，请分析招聘流程的每个组成部分，以确保您发送这些消息。 如果你想成为首选雇主，你必须像选择雇主一样行事。 此外，您必须将此承诺传达给您的未来员工。
人们寻找小事情 - 这些事情真的很重要 - 比如注意你是否立即回电话。 他们观察所有采访者何时重复相同的问题。 他们知道你回复确认收到他们的简历。
当别人被挑选出他们想要的工作时，他们会欣赏电话。 （是的，你仍然需要给你采访的人发信，但是非正式的后续行动是值得赞赏的。）当他们通过电子邮件与你沟通时，他们会感到很受欢迎。
此外，作为首选雇主，您在行业中建立的声誉是吸引顶尖人才的强大工具。
使用互联网招聘
除了你自己的组织网站之外，互联网在其对雇主，潜在雇员和整个社会的实用性方面还处于起步阶段。 了解如何使用互联网寻找和吸引优秀的候选人。 这些是您目前可以考虑的选项 。
- 在专业协会网站上发布您的职位。 这包括本地章节网站或与工作有关的专业协会 。 （这是寻找当地人才的绝佳方法。）
- 在私营供应商或您的州和/或当地政府提供的网站上张贴公开职位。 在密歇根州，职位可以免费发布在各种网站上，包括MLive.com - Everything Michigan和Michigan Workforce Development。
- 在报纸相关网站上发布您的分类广告。 大多数报纸都有关联的网站，您可以在其中发布广告。 这些广告要么包含在分类平面广告的价格中，要么只能在网上发布时单独付费。
确保您的招聘广告“销售”您组织的愿景和优势。 有效的广告描绘你的公司是一个令人兴奋和有益的工作场所。 有效的职位发布会让人们想要申请你的公司。
使用猎头和招聘人员
有时候，使用猎头公司，招聘人员和就业安置公司是值得的。 最好的公司已经为你做了许多这种家庭作业和候选人池开发。 预计支付新员工年薪20-35％的费用。 但是，对于某些职位以及某些行业而言，部门时间的成本和投入失败搜索的时间是值得的。
此外，招聘人员拥有一个已经发展好的候选人。 他们提供了第二双有经验的眼睛来帮助您进行搜索。 其中一些非常好。 我最近会见了一位招聘人员，并在现场为客户组织提供了一份销售工作。 相信我，他是那么好 - 我绝对可以看到他为雇主找到了很好的人选。
当你在人力资源部门工作时，来自潜在招聘人员的电话每周会有好几次。 我要求参考并检查它们。 我还与非竞争公司谈判，以获得他们所喜欢的招聘人员的转介。 您还可以在招聘人员的在线网络上搜索招聘人员。
想要招聘更多优秀的候选人 ？ 继续阅读...
寻找关于招聘潜力明星员工的其他想法？ 以下是我最喜欢招聘员工的几点想法。
使用临时机构和公司进行招聘
考虑使用临时员工作为解决方案来“尝试某个人的职位”，或者为一个你不确定需要长时间工作的职位提供人员配备。 临时员工还可以为商业周期的起伏提供有用的缓冲，以便在停机时间内不必影响核心员工。
临时公司将招募并筛选您的规格并保证您的满意度。 他们可以为您的员工节省大量的时间，因为他们提供测试，药物筛选， 参考检查 ， 背景调查以及其他您想要的任何事情，只需支付象征性费用。 当我遇到选定的一组候选人时，除了个人面试之外，大部分工作都已完成。
此外，随着公司熟悉您的需求，就像猎头公司和招聘人员一样，他们会寻求并建议他们认为符合您的明星候选人标准的人才。
我与两三家机构合作，而我的客户公司只雇用临时员工的前5％，所以我们聘请了优秀的员工。
找出理想的候选人居住的地方
确定你需要的候选人阅读的内容; 注意他们访问的网站; 研究他们参与的列表服务; 确定他们阅读的行业杂志和报纸。
确定他们最喜欢的新闻来源，论坛，讨论组和实践社交网络的场所。 换句话说，您可以找到关于组成当前员工前10％和最佳人才类型的所有信息。
最重要的是，利用这些信息为您的潜在开局制定有创意，有趣的招聘策略。 与感兴趣的小组坐在一起，其中包括您尝试招募的小组成员，并集体讨论其他可能的方法，以找到适合每个职位的候选人群。
我见过的一些例子包括一份非常有趣的报纸。 它从字面上跳出页面，因为它从包装中脱颖而出。 （该广告正在为一家广告公司寻找广告素材;我敢打赌他们找到了他们的最佳人选。）我在一家书店浏览时被招聘为一名潜在员工。 人们在参观展位的人们的贸易展会上招募人员。
关于招聘员工的再思考 - 宣传
以下是关于招聘优秀员工的奖励：您的组织通过新闻媒体，印刷品，电视，广播和网络获得的宣传对招聘非常重要。 一个
几句好话，一篇有趣的文章或关于您的使命的片段能够让您的组织以良好的方式反映出来，将会导致潜在的员工来找你。 而且，按照我的想法，所有人都可以为候选人池找到有潜力的优秀员工 。
招聘的想法是无穷无尽的，并且具有无穷的挑战性，但是当您为组织招聘顶尖人才时，您投入的时间和精力是值得的。
想要招聘更多的潜在员工？ 继续阅读...