使用这些想法来选择适合您工作场所的员工
他永远无法实现他的真正潜力。 雇主需要像文化适合一样关心工作适合性 。 这是为什么。
工作适应是一个概念，可以解释员工的优势，需求和经验与特定工作和工作环境的要求是否相符。
当这两种利益相匹配时，员工和你的组织体验得很好。
雇主会关注潜在员工在面试表上提供的技能和经验。 较少的雇主积极评估候选人是否适合组织文化 。 更少看总体情况并评估候选人的工作适合度。
如何思考工作适应性
这些都是雇主评估候选人潜在工作适应性时需要考虑的一些因素。
- 文化适应：申请人是否会在组织文化中工作良好。 组织的文化是否与个人需要在特定工作环境中取得成功相匹配？
- 经验：候选人是否具备胜任工作所必需的工作和生活经验？
- 价值观 ，信念，前景：要想在工作中取得成功，个人必须分享其同事和客户的普遍价值观 。 不适应环境的员工通常会找到一种更适合自己的价值观和信仰的工作环境或文化。
- 需要员工通过工作实现：每个人都有工作理由，包括对薪水的渴望，但每个人都有工作满足的其他需求 - 或者应该。 这些包括恶名，表彰，领导，同事和挑战等因素。 对于重要的工作，这项工作必须满足员工大量的需求。
- 工作内容：员工每天所做的工作也是工作适应的重要因素。 员工是否会做她喜欢做的事情？ 这项工作是否利用了她的优势？ 这项工作是否满足了她的需求，并让她能够做到与她的价值一致的工作？ 工作内容对于识别工作适应性非常重要。
- 教育和培训：你的候选人是否有适合的工作的教育和培训？ 或者，你能提供吗？ 还是她能及时获得？ 如果您可以通过适当的培训找到合格的员工，那么专职培训新员工的资源很难成为一种实用的选择。
还有其他指示工作适合的组件，但是这些组件涵盖了大部分的基础。
员工选择中的工作适应
首先，打破所有规则：世界上最伟大的管理者做的不同是什么，作者马库斯白金汉和柯特科夫曼建议，在招聘时，雇主应聘用他们可以找到的最优秀的人才。
在整本书中使用的一个比喻中，他们建议，当你在巴士上有合适的人时，你可以开始担心要把他们放在哪个座位上（适合工作）。
您也可以使用适合工作的评估和测试， 行为面试以及重要而彻底的背景调查，以便事先确定您所喜欢的申请人是否适合您现有的工作。
这不应该阻止你聘请最好的人才，因为你有潜在的明星雇员的额外选择：例如，你可以创建一个不同的工作。
这些面试问题和关于如何解释面试问题答案的建议应该有助于您确定适合这个职位的人。
体验适合工作的员工是富有成效的，快乐的员工。 如果你有一个正在寻找工作的员工或者表现出对目前职位不满意的员工，那么从检查工作适合性开始。 你可能会发现你有一个潜在的A球员被分配到错误的巴士座位上。
更换潜在的A球员需要花费大量的时间和金钱，而不必改变他在巴士上的座位。