你最重要的信仰和需求是什么？
核心价值定义你的组织所相信的东西，以及你希望你的组织如何与员工和外部世界产生共鸣和吸引力。
核心价值观应该与您的员工以及他们的信念系统和行动相结合，以便客户，客户和供应商看到行动中的价值。
例如，成功的中小型公司的核心和核心价值体现在他们如何为客户服务。 当客户告诉公司他们对这项业务感到珍惜时，您知道您的员工正在生活在您非凡的客户关怀和服务中的核心价值。
核心价值观也被称为指导原则，因为它们构成了你是谁，你相信什么，你是谁并希望前进的坚实核心。
核心价值观是组织的基础
价值观是工作场所发生的一切的基础 。 员工在工作场所的核心价值观，以及他们的经验，培养等等融合在一起，形成您的企业文化 。
一个组织的创始人的核心价值渗透到工作场所。
他或她的核心价值观是组织文化的强大塑造者。
你的高级领导人的核心价值观在你的文化发展中也很重要。 原因？ 这些高管领导在组织中拥有很大的权力来确定方向并定义日常行为。 向他们报告的行政领导和经理为确定人员工作环境质量确定了基调。
这种工作环境反映了所有员工的核心价值观，但行政领导者的言谈举止的核心价值观正在超越。 此外，您的领导和经理选择了他们认为具有一致的核心价值观并适合您的工作场所文化的员工。
如何识别您的核心价值
当您确定组织的核心价值时，您的目标是确定关键核心价值，而不是您从另一个组织的核心价值清单中复制出来的千篇一律的价值清单。 一个组织的员工很难生存超过10-12个核心价值（最多）。 在你做的每一件事情中，四六更好更容易占据前沿和中心。
通过将核心价值转化为价值声明来实现核心价值。 价值观以价值观为基础，并界定了人们如何在组织中与对方行为。 它们是关于组织如何重视客户，供应商和内部社区的声明。
价值表述描述的是大部分个人在组织内部持续实施基本核心价值的行为。 例如，一群护理员工将护理服务确定为其核心价值之一。
当他们写下他们的价值声明时，有人说：“我们会在一分钟内回复所有客户来电。” 另一个价值观声明是，“没有病人会从滴水线用完药物。”
价值观在员工激励和士气中起着决定性的作用。 一个已经确定和检查员工想要生存的价值的组织是一个具有激励潜力的工作场所。 诚信 ，赋权，毅力，平等， 自律和问责等价值观真正融入组织文化之中 ，是强有力的激励因素。
他们成为组织用来挑选员工，奖励和认可员工绩效的指南针，并指导员工之间的人际交往。
价值的影响的例子
例如，如果你在一个重视授权的组织工作，那么你不会冒险考虑周到的风险。
您可能会发现并解决问题。 没有主管看着你的肩膀，你很自然地做出决定。
在这个强大的环境中蓬勃发展的员工将会表现良好。 如果你想等人来告诉你该做什么，如果授权是你的组织的期望和价值，你将会失败。
在第二个例子中，如果你在一个组织中工作 价值透明度，你可以期望知道公司发生了什么。 您将了解并理解目标，方向，决策，财务报表，成功和失败。
不需要所有这些信息的员工; 可能不适合组织的文化或满足期望，如果他们有这些信息，他们会使用它。
在第三个例子中，如果贵组织重视诚信，那么相信诚实，开放和诚实的员工将会蓬勃发展，而其他想要玩政治，隐瞒错误，撒谎，不会茁壮成长的员工。
事实上，他们可能会发现他们不符合组织的文化。 由于缺乏与重要组织价值的兼容性，他们可能会失业。
在第四个例子中，如果您的组织重视高水平的团队合作 ，他们会要求员工团队合作 ，团队开发产品，并将部门视为团队。 此外，由于组织重视关系和与员工一起合作的方法 ，它将赞助员工和员工及其家属的员工活动和活动。
这种方法促进了员工之间更密切的关系。 但是，如果你是一个孤独的人，想要在你的房间里独自工作，你不太可能适合这种工作环境。
最后，重视责任和问责制的工作文化必须聘用愿意对其产出和结果负责的员工。 它不需要有人找借口，指责并且不能互相追究责任。 它需要那些愿意为同事解决问题的人，如错过最后期限，未准备好会议，或散布不幸和消极情绪 。
一个不愿意表现出责任的人会使那些有责任感的员工失去活力。 这导致恶性循环。 没有什么会伤害员工的积极性，而不是认为一些员工没有做好自己的工作，而管理层没有解决问题。
因此，为了保持员工的积极性和不断提高，雇主必须处理问题员工直至终止雇佣关系 。 而且，雇主必须迅速采取纪律措施，以防止不良表现影响组织优秀员工的士气 。
下行以识别价值
识别价值的缺点发生在一个组织的领导者声称某些价值观，然后以与他们所陈述的价值观相矛盾的方式行事时 。 在这些工作场所，价值观压制了动机，因为员工不相信领导者的话。
请记住，员工就像雷达机器一样关注您所做的一切， 倾听您所说的一切 ，并观察您与客户及其同事的互动。 他们每天都在工作中看到自己的价值观 - 不然。
员工想要在分享价值的工作场所工作。 他们希望他们的整体工作文化能够促成自己成为一个整体的一部分。 当他们的工作场所展现出最重要的价值时，他们会体验到激励和参与。 永远不要低估创造激励工作环境的价值观的力量 - 不要。