您的企业文化是否支持您需要的价值观和行为？
如果是这样，那么你拥有的文化，只是自己开发的。
在任何工作环境中，企业文化都会发展。
工作场所人员的共同努力保证了工作场所文化的发展。 问题是，发展的企业文化是否符合客户的最佳利益， 员工的满意度以及企业未来的进展和持续的成功。
有时候，你运气好，它确实如此。 而且，有时你需要有意识地决定如何让你的文化更好地支持你实现业务目标。
有意识地确定最符合您的兴趣和目标的企业文化是组织中的优先事项。 那么每天通过你的行为和你所奖励和认可的行为来传达这种文化。
定期评估这种文化，看看你是如何做的，是有意识地塑造企业文化的第三个关键组成部分。
接触您当前的企业文化
了解您目前的企业文化对员工和其他利益相关者的看法和感受的第一步是评估您当前文化的状态。
此外，保持开放的态度 ，倾听员工的意见， 在他们的故事中讨论 ，或者抱怨给你提供大量信息。
那么定期的员工满意度调查 。
与新员工签约以了解他们加入贵公司的经历也很有用。
然后，根据你发现的情况，你可以制定计划， 改变文化，如果它没有强调你的企业的重要性。
文化变革的一个组成部分
当你考虑改变你的组织文化时，你并不总是需要大规模思考或组织变革。 一些坚持不懈的人可以通过对企业文化的任何方面的承诺和坚持来做出有力的改变。
你肯定能够和这个例子联系起来。 在一家公司里，经理和其他与会者养成了迟到会议的习惯。 这使参加会议的人准时来参加会议并延长每次会议的时间，这通常会导致下一次会议安排在会议室开始时间也很晚。 迟到的这种习惯也干扰了与会者下次会议的开始。
对迟到文化的追问持续了好几年，直到一些勇敢的经理人决定改变规则。 从今以后，他们表示，所有的会议都要按时开始，按时结束，任何迟到的人都要为会议之外的追赶负责。
而且，即使没有迟到者的投入，会议参与者做出的任何决定都会成立。 哦，顺便说一下，每次会议都会有一个议程 ，在会议前24小时分发，或者这些主要管理人员不会参加。
改变是痛苦的。 与会者拒绝改变 。 员工出现得很晚，没有分发议程，也没有人会议开始时需要做出决定。
但是，一群忠诚的员工并没有屈服于大众的压力，而是尊重了规则并向前迈进。 在几个月内，就在每次预定会议之前，随着人们赶时间准时参加会议，您会看到会场内一片狼借。
他们还养成了5-10分钟提前结束会议的习惯，因此背靠背会议的人可以按时参加下次会议。
公司关于会议的其他规则也发生了变化。 会议不必持续一个小时。 议程是为了让只需要出席部分会议的人在完成投入后离开。
人们已经准备好了 - 尽管这是下一场战斗 - 当参与者没有准备好讨论时，员工开始取消会议。由于他们提前提供了相关材料和会议纪要 ，因此他们预计会做好准备。
关于如何带来文化变迁的7条提示
在这个例子中，一些忠诚的人坚持不懈，他们改变了公司的文化。 从这个故事中，有关如何有意识地选择你的企业文化的一些提示出现了。 这些包括：
- 员工需要决定组织需要不同的方法。
- 员工应该找到一个或两个盟友来支持他或她想要做出的改变。
- 在这种情况下，员工需要收集意见并制定关于同事希望环境工作的基本规则 - 从晚期文化到按时文化。
- 向所有人传达新的期望，并坚持通过所有的测试，并改变由不那么忠诚的同事在他们的道路上投入的阻力。
- 发生规定的后果。
- 当变革得到彻底整合后，看看还有哪些工作场所或工作场所的特定活动可以不断改进。 在这种情况下，他们通过其他方式改进了团队会议。
- 坚持改变。
这是工作场所文化中的一个因素，每年都会导致雇主数十亿美元的生产力损失，返工和艰难的感受。
您可以将这些步骤应用到您文化的其他元素，或者从您的高级团队开始，您可以有意识地为现有组织选择整个企业文化。
由于很少有组织有意识地从他们的创始人塑造企业文化，大多数组织正在改变已经发生的文化。 考虑到这一点，请详细了解如何有意识地改变您的企业文化 。 您可以教员工如何创建您实现业务目标所需的文化。