从纯粹自私的角度来看，当你培养员工时，他们变得更聪明，更有生产力，他们在更高的层次上表现，并最终让你看起来像摇滚明星。 培养员工的技能也有助于招聘和留住最优秀的员工，并允许您进行委派，这样您就可以专注于您的薪水 。
最重要的是，这是值得的，因为这是领导才能的表现。 改变他人的生活。
如果您不确定采取哪些步骤成为指导和激励经理，这十个步骤将对您有所帮助。
1.从你自己开始。
在你可以有效地发展他人之前，你应该首先发展自己 。 否则，你可能会觉得虚伪，而不是指导。 塑造良好的行为始于角色建模，也有助于提高您的开发技能。
2.建立信任和相互尊重的基础。
员工需要知道，发展讨论不仅仅是让员工承认自己弱点的一种偷偷摸摸的方式。 要了解正确的方法，请参阅12种领导者与员工建立牢固的信任基础。
3.把你的每周会议变成学习机会。
发展不是每年发生一次或两次，也不是每次发送员工到人力资源部门。
贝思Armknecht米勒的路标人才困扰周刊有一些优秀的指导解决这个问题。
4.提问。
教练问题迫使员工自己思考和解决问题。 在作业完成后，还可以重新审视问题，作为反思吸取的经验教训和巩固新知识或技能的方法。
查看70令人敬畏的教练问题使用GROW模型提供了大量示例。
5.学习如何委派。
很多经理会花时间在舒适的工作上，但不需要做。 放下你所享有的责任将有助于你发展你的员工的技能，并让你的时间更加自由，因此这是一个双赢的过程。 但是，不要指望你的员工以完全相同的方式去做事情。 你的员工可能会首先落下，需要额外的指示，但这就是人们学习的方式。
6.给予拉伸分配。
除了改变工作以外，伸展任务是最好的学习和发展方式。 作为一名经理，您可以为员工寻找符合其发展需求和职业愿望的机会。 不要为挑选最合格的人选考虑。 相反，考虑为该人选择正确的发展任务。
7.做网络介绍。
管理者往往处于令人羡慕的位置，能够进行介绍，敞开大门，将员工连接到榜样，主题专家和导师。 很有可能有人帮你打开门，所以只要你愿意就付钱。
8.反馈。
我们都有行为盲点。 经理往往是能够巧妙地帮助员工发现妨碍其效率或进步的弱点的人。 使用主动方法来强化反馈作为帮助处理这个棘手问题的有用指南。
9.帮助导航组织政治和文化。
虽然“政治”往往被视为一个肮脏的词，但事情在组织中完成的方式，你的员工需要知道这一点。 职位投影和角色扮演是教育员工了解政治头脑的两种方式。
10.愿意花钱。
最后，只要有可能，通过培训，会议，教练和其他有形资源丰富员工的发展目标。 一个好的培训计划虽然不能取代你作为一名经理能够取得的成就，但会增加你的努力。