这是你需要了解的工作
所以，我决定我需要做一些与政策分析不同的东西，但是什么？ 我喜欢教学，知道很多人力资源部门都接受过培训，所以我决定在人力资源部门工作。
但是，我没有经验，知识也很少，所以我可以从哪里开始？
我给几个临时机构打了电话，并说：“我会在人力资源部门做任何事情。”我可以打字得非常快，并且有很好的参考资料，所以他们迅速将我作为一家中型公司的人力资源部门的行政助理。
这就像进入一个新的世界。 我不得不提出一百万个问题，但幸运的是，当我这样做时，我的老板耐心地回答了他们。
您需要了解的特定人力资源行话
每个职业都有自己的语言或行话。 以下是您可能会听到的人力资源经理口中出现的一些话，以及他们在使用时的真实含义。
在桌上的座位
想象一下，一群决策者坐在桌旁做出决定。 任何在场的人都有一个“座位”。这只是描述谁被邀请参加会议。 人力资源部经常谈到要设立一个“席位”来强调有人需要在那里以确保考虑到人的观点。
此外，该术语指的是在执行会议室中担任执行领导职位的席位 。 这就是人力资源部门希望纳入和参与影响公司战略方向和成功部署人员以实现目标的决策的地方。
平衡计分卡
这个词来自哈佛商学院，因此可以用非常复杂的方式或以这种方式来解释： 一切都很重要 。
你不能忽视你的员工并专注于数字。
记分卡专门针对四个不同的领域：学习和成长，业务流程，客户和财务。 通常，人力资源业务合作伙伴大量参与为每位高级人员确定此计分卡的学习和增长部分。
能力或核心竞争力
这些通常是做特定工作所需的技能 ，但参考通常有点模糊。 技能意味着具体的事情 - 必须知道如何做财务建模 - 而能力还可以包括软技能，如解决问题的能力。
当人力资源经理谈论核心竞争力时，他们提到对工作至关重要的知识，技能和能力。 所以，尽管拥有一个具有良好人际交往能力的会计师很好，但所有的会计师都必须能够处理数字。
企业文化
每个公司都有自己的文化 。 文化可以毫不费力地自然发展，但人力资源部门往往会试图建立一种特定的文化。 您将看到任务陈述和团队建设活动以及旨在创建组织内特定文化的其他一些活动。
良好的人力资源部门将淘汰不良经理人（或培训不良经理人成为优秀经理人）作为创造良好企业文化的优先事项。 坏的人力资源部门专注于使命宣言，然后想知道为什么文化仍然有毒。
缩小规模，重组，重组或权利化
作为一般规则，这些都意味着一家公司将裁员一批员工。 可以对所有员工进行重组和调整，但实际上，如果您听到关于公司范围内重组的讨论，请清理您的简历，因为您可能需要它。
家庭友善
企业常常声称，如果他们的政策旨在支持在职父母，他们就是家庭友善的。 诸如灵活的时间表 ，现场日间护理以及照顾自己和生病的孩子的慷慨的病假等福利常常被视为家庭友好型业务的重要方面。
人力资源部门通常是制定和实施这些政策的部门。
严重不当行为
如果你做了一件非常糟糕的事情，结果是公司立即向你开火 ，你的行为就是严重的不当行为。 例如，如果你点燃老板的办公室，那么在上周你有一个完美的绩效评估并不重要，老板会解雇你。
严重不当行为通常由公司政策而不是法律决定。 但是，仅仅因为员工手册没有说明，不允许放火，并不意味着该公司不会为了这个行为而解雇你 - 并且让你被捕。
松手
被解雇的许多委婉说法之一。 当然，现在有两种主要类型的“解雇”。第一种是当员工由于与业绩无关的商业原因而被终止时。 这通常被称为“裁员”。
第二个是真正的解雇 - 当员工做错了事。 有些问题包括糟糕的表现以及可怕的偷窃行为。
新手上路
当你被录用时，你需要填写一大堆文书。 这是为所有新员工完成的基本步骤，在某些情况下，这是整个“入职”计划。
一些公司制定了涉及文化整合和建立一般公司知识库的精心制作计划。 所有入职培训计划的目标是将新员工带入公司，并让他们有效地工作。
人才管理
人才=人员，管理=管理 。 当人力资源人员谈论人才管理时，他们实际上只是在谈论确保他们招聘，培训，管理，培养和留住最优秀的人才。
有时候，人才管理计划不包括组织中的每个人，但只包括高潜力的员工和现任领导。 管理层和人力资源部门都参与人才管理系统。
80/20规则
该术语用于许多不同的情况，但在人力资源部门，通常意味着80％的问题是由20％的员工造成的。 人力资源部门也可能会提到“经常飞行员”。这些员工似乎对所有人和每个人都有问题，并且花费了大量的人力资源时间。
这些话当然不是人力资源专业术语的完整列表，非人力资源人员需要了解的术语。 但是，希望他们能够帮助你更多地了解所说的内容 - 当人力资源部门发言时。