定位自己来影响业务战略，而不仅仅是你的员工政策
如果您对这些问题回答“ 是” ，并且您还启动人员计划和流程 ，欢迎来到执行董事会会议室。 你已经做到了。 祝贺你事业上的成功。
还在赚那个座位？
这些技巧会加快你的职业发展，或让你坐在行政桌上。
了解你的组织的业务
是的，你知道，当你每天被埋葬时，很难记住你正在经营一家公司。 厄尼和哈丽特不相处 。 必须扮演主持人。 朱莉不明白她的好处 。 必须暂时握住她的手。 鲍勃想知道在哪里可以找到培训记录。 Mary在宝宝出生后需要FMLA时间 。
啊，是的，你是从事人事业务，是一家公司内的小公司。 但是，你也是组织中的大公司。 每天花时间与销售，生产，质量和会计进行交流。 确保你知道这个更大的世界正在发生什么。
了解您的客户，产品的成本以及您将如何满足您的每月销售目标。 您可以帮助员工在授权环境中获得所需的高效，有利和尊重的业务。
分享企业目标和计划的责任
总体业务目标也是你的目标。 当你为你的部门制定计划时 ，他们应该被指导实现总体业务目标以及人力资源目标。 发展绩效文化是你可能拥有的目标。
您也为库存周转目标做出贡献。
您提供经过业务培训，受其工作激励，由公司奖励并由有能力的管理层领导的最佳人才。 您对业务知识丰富，可以提出鼓励所有人持续改进的问题。
彻底了解人力资源业务
您的客户依靠您提供正确和有见地的信息和建议。 还有什么可说的？ 你是可靠的， 可信的，值得信赖和知识渊博的， 你有很深的诚信 。
如果你让别人失望，他们会停止向你寻求信息和建议。 他们会失去对你答案的信心和信心。 然后，你有什么好处？ （记住，说你会发现，总是可以的。）
像商业一样运行你的部门
不要如此陷入整体业务的业务中，忘记像部门一样运营部门 。 每周与您的报告人员会面。 每周与你的部门成员会面，以确保所有成员指向同一方向。
您的目标必须有助于实现整体业务目标。 您的行动计划要实现目标需要转化为您的员工的日常“待办事项”清单。 每个重要的活动都需要一个反馈循环或审计，所以你知道它正在完成。
举例来说，定期安排新的员工定位 。 每个员工都参加吗？ 所有涵盖的政策，程序和信息都在员工签名的清单上详细说明？ 这些清单是否存档在员工档案中？
你多频繁地审核记录或参加方向，从而确保你认为正在发生 - 事实上正在发生？
度量成果和目标成就，而不是工作过程
人力资源处理组织实现总体目标。 人力资源还负责确定和衡量人力资源特定的目标 。
新西兰人力资源研究所的Paul Toulson和Philip Dewe编制了一份组织用于衡量人力资源的32个可能措施清单。 然后，他们对多个组织进行了基准研究，以确定人力资源措施。
“他们采取的整个样本的排名排序，六个最常用的措施是：
- 事故频率（60.3％），
- 客户满意度调查（60.1％），
- 旷工率（56.3％），
- 培训和教育费用（56.3％），
- 人的成本（53.9％）和
- 能力（53.2％）。
“毫不奇怪，最不经常使用的措施可能很好地反映了与开发适当方法相关的一些困难，也许反映了人力资源职能的重要性以及其活动应以某种方式进行衡量的观点。
例如，大多数接受调查的组织并没有衡量培训成本，人力资本投资回报率，每名员工增值，填补工作时间，培训回报和资历等。“
这些是结果度量，而不是过程度量 （受过培训的人数），这对于证明人力资源成功至关重要 - 这一成功将使您登上行政桌。
记住人力资源部门的人员
你的办公室对于那些需要帮助，建议或声音板的人来说是一块磁石吗？ 你的一些访问者是你的高级经理吗？ 即使是CEO？ 如果是这样，你还记得你在那里为你的组织的员工提供服务，以便他们能够实现你的业务目标。
在西南航空公司，人力资源职能被称为人事办公室，高级人力资源人员职位类似。 （人力资源职称正在变得更加描述工作 。）首先，你在那里为人民服务。 在维护技术人员，生产工人，工程总监和首席执行官全部停下来征求意见或进行一般性讨论的时候，就可以判断您的成功。 你现在如何评估你的？
以数据和研究为支撑的快速思考
你必须了解数字。 你还能如何提供关于商业方向的实质性的，明智的意见？ 了解你所能做的一切，以便你有意见，并且你的意见是通过数据备份的 。 您需要了解您的办公室对公司其他部门的工作做出的决策的影响。 （例如，不要在工厂月份的最后一天与工厂人员安排会议。）
仅仅说你认为招聘经理的某些行为会加快招聘和雇用员工是不够的。 您必须使用数据备份您的招聘方法和决策。
利用技术的好处
您将提供更好的客户服务，并腾出时间来制定新的增值战略 。 您不能高估有效的人力资源信息系统（HRIS）的影响 。 需要关于出席的报告？ 你的整个组织的薪资报告如何？ 对营业额和保留数字感兴趣？ （有些人可能不记得手动完成这些计算时的情况。）
快速 ，方便，准确和有用的格式提供管理所需的信息 ，使您看起来不错，感觉也不错。 人是你们组织的最大投资。 仔细跟踪他们的成本使商业意义。
此外，使用内联网可以释放员工时间，因为员工可以将他们的信息输入到表单中。 内联网提供沟通，培训和方便的答案，并允许您节省时间进行更具创造性，思想更具前瞻性的任务，例如制定业务战略。
为持续改善业务的人士推荐计划
当您提出新计划或问题解决人员问题时，建议支持实现业务目标的解决方案。 你有理由提出一个新的可变薪酬制度，例如鼓励经理人完成业务目标。
什么更好？ “谢谢”卡系统似乎有助于员工的积极性和工作效率，或者考勤系统将缺勤率降低了4％。
在可能的情况下，根据支持业务的可度量目标，提出新计划或改变计划。 然后，记住测量这些变化并评估新过程是否有效。 当您提供可显着改善业务方面的系统和改进功能时，您可以将座位固定在执行台上。
通过每种可能的方法学习和成长每一天
使用你的知识来了解人们如何发展以做出持续增长曲线的必要条件。
- 找出一个更有经验的导师或探讨委员会。 你需要有人可以信任并学习。
- 参加专业的人力资源会议，会议和活动。
- 除了人力资源专业协会之外，您还将参加行政领导和管理会议。 你寻求的知识超越了你的纪律和部门的界限。
- 每年至少参加四十个小时的培训和教育。 确保你的工作人员也参加。 涵盖业务的所有方面并开展业务。
- 寻找那些会问你问题和挑战你的信念的人，以便你能继续成长。 一位同事与一位CEO提出问题。 她可能并不总是喜欢他们，但这些问题挑战她去思考问题并按照逻辑结论来解决问题。 他反复问道：“你怎么知道这是否有效？发生？带来你想要的结果？” 你需要能够回应。
在那里，你有他们 - 什么可以让你在行政桌上获得一席之地的最佳想法。 很多工作。 无疑。 但是，无论如何，你每周都会在工作中投入相同的工作时间。 为什么不把你投资的时间尽可能做得高效，有影响力和战略性？ 你会很高兴你做到了。