人力资源经理总体工作职责定义
人力资源经理指导和管理整个中小型公司内的公司人力资源服务，政策和计划的整体提供，或大型公司内人力资源职能的一部分。 人力资源经理管理的主要领域可以包括：
- 招聘和人员配备;
- 组织部门规划;
- 绩效管理和改进系统;
- 组织发展;
- 雇用和遵守有关雇员的监管问题;
- 员工入职 ，发展，需求评估和培训;
- 政策制定和文件编制 ;
- 员工关系;
- 全公司委员会促进 ;
- 公司员工和社区沟通;
- 补偿和福利管理;
- 员工安全，福利，健康和健康;
- 慈善捐赠 ; 和
- 员工服务和咨询。
人力资源经理起源并领导人力资源实践和目标，提供以员工为导向的人力资源管理; 强调授权，质量，生产力和标准的高绩效文化 ; 目标达成，以及优秀员工的招聘和持续发展。
人力资源经理负责制定支持实现组织业务目标的流程和指标。
人力资源经理通过人力资源人员协调与人员有关的服务，政策和计划的实施; 向首席执行官报告; 并协助公司管理人员就人力资源问题提供建议。
人力资源经理的主要目标：
- 劳动力的健康和安全。
- 发展优秀的员工队伍。
- 人力资源部门的发展。
- 发展强调质量，持续改进，关键员工保留和发展以及高绩效的以员工为本的企业文化。
- 个人持续发展。
人力资源经理的职责
根据组织情况，人力资源经理可能会也可能不会负责社区关系，慈善捐赠，公司社区体育团队和活动赞助， 空间规划 ，福利审查和管理。
根据组织的需要，这些责任可能由财务部门，设施部门，市场营销部门，公共关系部门和/或行政部门来执行。
无论哪个部门负责领导职责，人力资源经理都会密切参与决策，实施和审核。
因此，人力资源经理的职责可能包括以下内容。
人力资源部的发展
- 通过人力资源人员监督人力资源计划的实施 。 识别改进的机会并解决问题。
- 监督和管理人力资源工作人员的报告工作。 鼓励人力资源人员不断发展。
- 开发和监测年度预算，包括人力资源服务，员工认可度，运动队和社区活动支持，公司慈善捐赠和福利管理。
- 选择和监督人力资源顾问，律师和培训专家，并协调公司使用保险经纪人，保险公司，养老金管理人员和其他外部来源。
- 对所有人力资源政策，计划和实践进行持续研究，以使管理层随时了解新发展情况。
- 引导部门目标 ，系统和目标的发展。 提供人力资源战略规划的领导力。
- 建立支持实现公司战略目标的 人力资源部门衡量标准 。
- 管理编制和维护执行该部职能所需的报告。 根据需要或要求为管理层准备定期报告，以跟踪战略目标完成情况。
- 开发和管理程序，程序和指导方针，以帮助员工与公司的战略目标 保持一致 。
- 参与行政，管理和公司员工会议并参加其他会议和研讨会。
- 与首席执行官 ，首席财务官和社区关系团队一起，计划公司的慈善和慈善捐赠。
人力资源信息系统（ HRIS ）
- 管理公司网站的人力资源部分的开发和维护，特别是招聘，文化和公司信息; 和员工内联网，维基，通讯等等。
- 利用HRIS系统消除管理任务，授权员工，并满足组织的其他需求。
培训与发展
- 协调所有人力资源培训计划，并在这些计划中分配人力资源和经理的权力/责任。 为经理和员工提供必要的教育和材料，包括讲习班，手册， 员工手册和标准化报告。
- 领导执行绩效管理系统 ，包括绩效发展计划 （PDP）和员工发展计划 。
- 建立内部员工培训体系，解决公司培训需求，包括培训需求评估 ， 新员工入职培训或培训指导 ， 管理培训 ，生产交叉培训，培训影响的衡量以及培训转移。
- 协助管理人员选择和签订外部培训计划和顾问。
- 协助开发和监测企业培训预算的支出。 保持员工培训记录。
雇用
- 主持任何员工遴选委员会或会议。
员工关系
- 在与员工关系和员工权利相关的任何主题上制定和推荐公司的人力资源政策和目标。
- 与管理层合作沟通人力资源政策，程序，计划和法律。
- 确定并建议必要的员工关系实践，以建立积极的雇主 - 员工关系并提升员工的高士气和动力。 定期进行调查，以衡量员工满意度和员工敬业度 。
- 教练和培训管理人员与向其报告的员工沟通， 反馈 ， 承认和交互责任。 确保管理者知道如何成功，道德，诚实，并与员工进行合法沟通。
- 在员工抱怨或顾虑出现时进行调查。
- 监督和建议公司的进步纪律制度中的经理和主管。 监控不良员工绩效改进流程的实施情况。
- 审查，指导并批准就业终止的管理建议。
- 牵头实施公司安全和健康计划。 监视OSHA所需数据的跟踪。
- 通过公司投诉程序审查员工的上诉。
赔偿金
- 建立公司的工资和薪金结构，薪酬政策，并监督公司内的可变薪酬制度， 包括奖金和加薪。
- 引导有竞争力的市场调查，建立薪酬实践和薪酬标准，帮助招聘和留住优秀的员工。
- 监控所有付费实践和系统的有效性和成本控制。
- 每年至少参加一次薪酬调查。 通过研究和获得可用产品的最新信息，监测薪酬和福利方面的最佳做法。
优点
- 在首席财务官的协助下，获得具成本效益的员工服务福利 ; 监测国家利益环境的选择和成本节约。
- 为员工及其家属带来福利方向和其他福利培训的发展。
- 建议改进所提供的福利，特别是旨在提高员工满意度和留存率的新福利 。
法
- 引导公司遵守所有现行的政府和劳工法律和政府报告要求，包括与平等就业机会 （EEO）， 美国残疾人法案（ADA） ， 家庭和医疗休假法案 ，雇员退休收入保障法案（ERISA） ， 劳工部 ， 工人赔偿 ，职业安全与健康管理局（OSHA）等等。 保持最低限度的公司暴露于诉讼。
- 指导为遵守法律而要求或要求的信息的准备。 批准提交的所有信息。 担任与公司就业法律师和外部政府机构的主要联系人。
- 根据公司人力资源政策和政府法律法规保护员工和公司的利益。 最大限度地降低风险。
组织发展
- 通过公司会议， 建议计划 ， 员工满意度调查 ，新闻通讯，员工焦点小组，一对一会议和内部网使用等渠道管理员工沟通和反馈。
- 管理组织规划过程，评估整个公司的公司结构，工作设计和人员预测。 评估计划和更改计划。 向执行管理层提出建议。
- 识别和监控组织文化 ，以支持公司实现目标并提升员工满意度 。
- 参与组织发展过程，以规划，沟通和整合整个组织的战略规划结果 。
- 管理公司范围的委员会，包括健康，培训，环境健康和安全，活动以及文化和交流委员会。
- 让首席执行官和高管团队了解危及公司目标实现的重大问题以及那些在生产线管理层面没有得到充分解决的问题。
人力资源经理承担首席执行官分配的其他责任。
此职位描述旨在表明职位人员在人力资源经理这一角色中执行的工作的一般性质和级别。
它并不旨在包含或解释为分配给该职位的所有员工所需的所有职责，责任和资格的全面清单。
要成功执行人力资源经理工作，员工必须满意地履行每项基本职责。 这些要求具有代表性，但不是全部，包括领导公司人力资源经理所需的知识，技能和能力。
可以采取合理的措施，使残疾人能够履行这些基本职能。
人力资源经理职位要求
- 劳动法，薪酬，组织规划，招聘，组织发展，员工关系，安全， 员工敬业度和员工发展方面的知识和经验。
- 书面和口语交流能力优于平均水平 。
- 卓越的人际关系建设和员工辅导技能 。
- 具备领导和培养人力资源部门职员的能力。
- 展现出作为行政管理团队知识渊博的资源的能力，提供整体公司领导和指导。
- 在Microsoft Windows环境中拥有出色的计算机技能。 必须包括Excel和人力资源信息系统（HRIS）技能方面的知识。
- 与公司就业法律师合作的各种劳动法律法规和实践经验。
- 管理福利和薪酬计划以及其他人力资源认可和参与计划和流程的经验。
- 有能力实践和指导组织管理人员实践高度机密性的证据。
- 卓越的组织管理能力。
人力资源经理工作所需的教育和经验
- 在人力资源，业务或组织发展方面至少取得学士学位或同等学历。
- 至少七年在人力资源职位上的先进领导经验。
- 就业法，薪酬，组织规划，组织发展，员工关系，安全，培训和预防性劳动关系等方面的专业培训。
- 积极参与适当的人力资源网络和组织并持续参与社区活动。
- 与执行有效人力资源管理的成功公司和组织保持领导者的持续关系。
人力资源经理工作的物理需求
这些实际需求代表了员工成功执行人力资源经理工作基本职能所必需的物理要求。 可以做出合理的调整，使残疾人能够履行人力资源经理工作中所述的基本职能。
在履行人力资源经理职责的同时，员工需要说话并听取意见。 员工经常被要求坐下来使用他或她的手和手指来处理或感觉。 员工偶尔需要站立，走路，用手和手伸直，攀爬或平衡，弯腰，跪着，蹲伏或爬行。
这项工作所需的视觉能力包括密切视力。
人力资源经理的工作环境
在履行人力资源经理职责时，这些工作环境特征代表人力资源经理将遇到的环境。 可以采取合理的措施，使残疾人能够履行人力资源经理工作的基本职能。
在履行这项工作的职责时，员工偶尔会接触到移动的机械部件和车辆。 工作环境中的噪音水平通常较为平缓。
结论
本职位描述旨在传达必要的信息，以理解人力资源经理的职位范围，而不是详细列出与职位相关的经验，技能，努力，职责，责任或工作条件。
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