为什么图书俱乐部是（或应该）成为员工发展的关键工具
请一名员工领导关于本周分配的一到两章的讨论。 请第二位员工主持关于本书教学与贵组织的相关性的讨论。
你会放大你的员工读书俱乐部的学习。
您的员工将需要大约15个小时才能阅读和参与选择的每本书。
如何实施工作簿俱乐部
- 确定员工是否对图书俱乐部感兴趣。 发送一封电子邮件来衡量员工在自己的时间阅读书籍的兴趣，然后每周一次午餐时间讨论该书。 （在TechSmith公司，这封简短的电子邮件引起了26位志愿读者的兴趣。）
- 有时候组织领导和其他员工可能会有一本书来提出建议。 （也许一位员工最近读了一本他们推荐的书。）其他时候，一个小团队被招募来挑选一本书，或者提供几个选择。 这一步也取决于志愿者是谁。 如果多数代表营销功能，您可能需要决定最近的营销书。 如果读者来自整个公司，您将需要更广泛的或更多面向社会的书。
- 允许自愿参与者投票选择要阅读的书。
- 建议公司购买该书的副本。 支付知识产生的代价很小。
- 举行一次快速的组织会议，以确定该组每周要阅读的章节数量并分发书籍。 选择一名志愿者来主持本次会议的书籍讨论。 选择一个志愿者来引导相关性讨论。 选择一个定期的会议时间。
- 阅读，见面，讨论。 主导讨论的一种建议方式是每周要求一名员工主持关于参与者阅读的书籍部分的讨论。 然后，第二名员工就如何将阅读应用于您的组织进行讨论。
- 您可能想要提出一致的图书俱乐部讨论问题，以便在您的小组每次见面时讨论该图书在您的组织内的应用。 这些图书俱乐部讨论问题征求您参与员工的最佳想法。
- 当该小组完成该书时，请选择下一本书。 发送电子邮件给公司，宣布下一本书，并征求下一轮图书俱乐部的会员。
- 公司团队建设和跨职能观点的跨职能图书俱乐部会员在许多员工图书俱乐部中受到青睐。 但是，例如，如果部门成员一起阅读部门成员感兴趣的书籍，您也可以从中受益。 这方面的一个例子是一个营销部门团队，他们一起阅读“30天游击营销”。 另一个例子是一个产品开发团队，他们读“敏捷和精益项目管理：扩大整个组织的协作”。
一个成功的工作预订俱乐部的提示
选择对所有公司员工开放的图书俱乐部具有广泛吸引力的图书。 近年来在工作簿俱乐部中流行的几本书包括：
- “首先打破所有规则：世界上最伟大的经理做不同的事情”
- “好到伟大”
- “魔鬼经济学”
- “世界是平的”
- “简单地说：在工作中超越沟通”
- “关键对话：赌注高时说话的工具”
每次开始新书时，都请邀请新成员加入书社。 你不希望这个团队变成一个专门的团队，其他员工会觉得不舒服。 目前的员工图书俱乐部会员也可以通过谈论参与的积极经验来招募新读者。
分享书籍是一个错误。 您需要为每人购买一本书，以便您的员工能够在书店俱乐部成员身上感受到无压力。
（他们在工作的其他方面有足够的压力，对吧？）
为什么图书俱乐部会让你的组织受益
读书俱乐部是一个严肃的员工发展机会。 图书俱乐部为员工和用人单位在小心执行时提供福利。
- 在书店里，你的员工学习新的概念和新的做事方式，他们可以在他们的工作场所应用。 制定一套一致的书籍俱乐部讨论问题使员工能够将这些概念应用到工作中。
- 它在参加的员工群体中建立起友情，舒适和团队合作精神。 这是一个团队建设活动，以及这些更正式的活动 。
- 当员工学习相同的概念时，通过阅读同一本书，他们会使用相同的语言，并听到相同的想法。 这使得思想和概念的应用和采用更容易和无缝地融入工作场所。
- 图书俱乐部为员工提供了加强和实践领导角色的机会， 例如领导小组讨论或提供一个章节的概述。
- 你可以帮助你的组织成为一个人们不断成长和发展的学习型组织 。
您可以通过赞助员工看书俱乐部来促进学习型组织的发展。 这里有十六种成为学习型组织的方式 ，是您和您的员工的最佳未来。