使用经理和同事有效培训员工在职
在职培训使用员工学习有效执行其工作所需的常规或现有工作场所工具，机器，文件，设备，知识和技能。
它发生在员工在工作中经历的正常工作环境中。 这可能发生在员工进行实际工作时，或者可能发生在使用培训室，培训工作站或培训设备的工作场所其他地方。
OJT的简单目标是利用现有的工作环境，工具和技能培训，培训员工在工作中完成工作。
谁提供在职培训？
同事经常提供在职培训。 同事资格是她能胜任地完成他或她教的工作。 但人际关系技巧， 公司政策 ，公司要求， 领导力培训等等也是人力资源部门的工作人员，经理或同事可以在职或在工作场所展示的主题。
对于专用设备，外部供应商偶尔会进行OJT。
在另一个例子中，供应商可能会培训员工在营销系统中由一群营销员工正在采用的工作程序。
供应商可能会向人力资源团队的成员介绍HRIS的功能 。 然后人力资源团队就如何使用新系统培训其他员工。
这种方法允许培训人员在培训中应用所学技能时加强培训。
在OJT的另一个经销商经常使用的情况下，供应商来到现场并培训一个或几个员工，然后期望他们培训所有其他从事类似工作的员工。 在Hi-Lo驾驶，计算机软件采用以及任何新设备的适当操作等活动中，这是一种常见的OJT模式。
虽然OJT的目标通常是教授基本的工作技能，但它也灌输了新员工 对工作场所文化和绩效期望的 各个方面 。 OJT也是组织用于提供新员工入职信息的方法。
培训经理培训
当您开发了管理人员的培训能力时，您的组织具有明确的优势。 教导经理进行培训，你会提高你内部培训的效率。
此外，培训， 指导和辅导成为管理人员工作中预期和利用的一部分。 当管理人员提供培训时，员工也会做出积极反应 员工相信他们将有机会使用培训 ; 他们对教练对教练的期望反应更积极。
当他们提供培训时，管理人员能够清楚地表达他们认为重要的内容，并与员工一起强化这些想法。 员工对培训主题如此重要以至于管理者花时间进行培训印象深刻。
积极的管理培训经验
在20世纪80年代后期的通用汽车公司，高级管理人员对每位员工进行了全公司运营和文化战略变革的培训。 高级经理提供的培训给参加培训的员工留下了深刻的印象。 他们认为花这么多时间和精力来培训员工意味着战略变革得到了严格的支持。
这位高级领导人使用的例子既照亮了当时的GM，也照亮了外部培训师永远无法完成的预期的新方向。
他还成功地以促进兴奋和参与的方式传达改变的原因。
他对GM文化的了解和理解使他能够将培训与员工每天生活的实际操作联系起来。 这对强化公司希望创造的工作文化非常有用。
希望管理人员培训员工是一种有效的在职培训战略。
培训员工培训同事
当你开发了你的员工的培训能力时，你的组织具有明确的优势。 教员工培训，您将提高内部培训的效率。
员工熟悉内部组织的工作方式，无论是好还是坏。 他们熟悉目标 ， 文化或工作环境 ，公司优势，公司弱点以及他们对实际员工的了解。
这使得员工比需要了解文化，公司优势，公司弱点以及同时了解员工的培训师更有优势。
同事培训的例子
在一家中等规模的制造公司中，安全专家和安全与环境委员会的组长为安全培训，紧急疏散程序以及所有员工的安全培训。 他们还在新员工培训期间培训新员工。
在另一家公司，一位长期销售代表培训所有新销售员工有关销售客户关系管理（CRM）计算机程序，冷调用和勘探以及如何处理和处理订单。
在同一家公司，一位航运员工训练，测试和许可所有Hi-Lo司机。 内部员工最初由外部公司进行培训，现在培训其他员工。 他们的安全标准和事故率得到了改善，所有驾驶员现在都获得驾驶Hi-Los的认证。
在职培训通常是培训员工最有效的方法。 许多这些培训选项强调同事和经理在培训同事中的作用。
以下是您为员工提供在职培训的十二种最佳机会和方法。