想知道赞助商如何帮助您取得成功？
赞助商是一个有足够影响力的人在决定其他人对你的进展做出的决定方面有所作为。 赞助者相信你和你的技能和能力足以冒着她或他自己的信誉为你冒险。
赞助商对你的最终成功有足够的信心来保护你，这样你就可以承担风险，偶尔会犯一些错误和失误，而没有这些设置你的职业生涯。
在“纽约时报”的一篇文章中，Sylvia Ann Hewlett描述了赞助商Facebook的Sheryl Sandberg在Lawrence H. Summers中的发现，她选择了她的关键职位，让她在29岁时成为Facebook主管的经验和知名度。
赞助商做什么？
一些赞助商可能会采取的行动的一些例子：
- 雇用你的职位 ，特别是你可以学习和进一步发展的职位 。
- 积极地提出你的名字，当开放可用符合你的技能和能力。
- 积极考虑并寻找你可以晋升的开口，任务和机会。
- 与有权对您的机会或推广表示“肯定”的决策者召开或与之进行一对一会议。
- 当你的名字出现或机会出现时，说出你在会议上的技巧和能力。
- 告诉你你需要做什么，并知道如何选择开幕或机会。
- 将你和其他能够帮助你取得进步的人联系起来，并让他人准备好迎接你。
- 提倡在新职位上获得良好的初始薪酬，或者在当前职位内提高薪酬或奖金 ，并且对决策者有足够的影响力来使这些可能发生。
- 如果你是一位企业家，赞助商可能会为风险投资或其他投资敞开大门。
- 在您冒险失败的时候保护或保护您，提醒决策者风险是成功的一部分 - 并表达对您最终成功的信心。
与支持者或导师不同
一个好的赞助商也是一个支持者和一个导师 ，但赞助商不仅仅是这些。 支持者或导师有时会帮助你找出你需要赞助商以及如何找到赞助商的人。
支持者是支持你进步的任何级别的人，但可能没有影响力去除障碍。 支持者表示鼓励，有时会为你说话或帮助你取得进展。
导师是帮助你理解你需要通过组织进步的人，以发挥你的潜力。 你的导师是一位顾问。 导师专注于您需要改进的变化。 有时候，你需要做的改变是寻找赞助商。
赞助商也是一名支持者，有时也是一名导师，但更重要的是：积极的倡导者有权力为您铺平道路，让您的名字进入正确的对话环境，通过影响决策打开大门 - 否则你可能无法访问。
你为什么想要赞助商？
要在组织进展中走上快车道，您需要一位赞助商。 导师和支持者可以帮助你取得事业进步，但这种帮助取决于决策者注意到你和你的工作。
主办人可以通过在正确的时间和正确的级别将您的姓名转化为正确的对话，帮助决策者了解为什么您是合适的人选来加速这一过程。
赞助商的责任是什么？
要成为倡导者，首先，赞助商需要熟悉你和你的最佳 - 你的技能和能力，你的成功记录， 你的潜力和你的梦想 。 如果赞助商推动您的案例寻找不适合的机会，那么这对您的成功，赞助商的声誉或决策者都不利。
接下来，主办方主动寻找适合您的机会，并积极促进您适应这些机会。
赞助商会向决策者讲述您的潜力，通常会提供关于过去成功的信息，这些信息可以为支持赞助商对您的信心提供支持，并且表达信仰的热情。
赞助商愿意使用联系人的影响力来促进您的成功。 或者更直接地创造机会，雇用您或投资您的项目。
赞助商和您保持联系，以便赞助商可以继续在您所在的地方宣传您，并持续关注更多机会。
主办方明确表示，这是一种职业关系，而不是个人关系，并且积极地避免了跨越该线的情况和场合。 当赞助商是男性并且赞助女性时，这一点尤为重要。
赞助商可以帮助您以其他方式无法体验的方式推进职业发展。 为了职业上的成功，考虑如何找到并留住能够真正帮助你进步的赞助商。
如何吸引可以帮助你的赞助商
您是否有兴趣吸引能够帮助您寻找学习和发展事业机会的赞助商？ 这种关系必须是互利的 - 不仅仅是为了你。 想一想：赞助商的内容是什么？ 赞助商承担风险并花费时间促进您的职业生涯，因为您的成功将很好地反映赞助商。
而且，赞助商的影响带给你的将会感谢赞助商，因为你是伟大的发现者。 所以，为了吸引和留住赞助商，你必须证明你值得冒这个风险和努力。
你如何吸引并保持赞助商？
要找到一个可能的赞助商，寻找机会与那些处于更高层职位的人进行互动，而不是与你的影响力和权力相互作用。 志愿成为您的团队进行演示的人 。
环顾你的家庭和友谊圈的人，他们在你所在的领域或者想进入的领域具有影响力。加入网络和专业团队，包括处于更高级职位，组织或相关组织中的人员。
你需要向潜在的赞助商展示你非凡的成功记录，并且通过你目前的表现清楚表明，当你前进时，你有很大的潜力可以取得成功。 提升自己的优势和成功，同时也表明你是一个团队合作伙伴，与他人合作并且其同事是支持者。
确保存在明显的证据，证明您在当前和过去的表现中都有潜力。 （如果你的方法是：“我没有做好这项工作，因为它不适合我，但是我会做得更好，负责任更强。” ）
先清楚自己， 然后与可能的赞助商 ，关于你的梦想以及你所看到的潜力 。 你想要一个赞助商打开你的梦想职业的大门，而不是把它放在那些对你来说不感兴趣或不适合的机会上。
例如，如果您想在高等教育领域寻找职业 ，那么赞助商如果发现您是肉类包装行业的理想之选，那么这种做法不会很有帮助。
你的赞助人会希望看到你受到尊重，你在哪里 。 尊重是一条双向的街道 。 同时也要让你对当前的同事，经理，客户和其他联系人有所了解。 尊重你工作的人并不意味着你永远不会前进。 但是，这确实意味着你不会说与你工作的人或你报告的人，放弃他们，或者不尊重他们。
当您有赞助商时要避免的陷阱
赞助商把他或她的信誉放在线上，所以要确保你对赞助商诚实并忠于他们。 如果您有任何机会帮助您的赞助商取得成功，请充分利用它们。
这不是一个交换条件，你的赞助商可能比你现在更强大。 你的赞助者可能会为你或他做更多的事情 - 但是你必须有一种感觉，你正在寻找对方。
不要隐瞒你的错误 - 这既是不诚实的，也是不忠诚的。 你的赞助商不希望对来自有价值的同事和朋友的坏消息感到惊讶。
如果您在机会中犯错误，那么赞助商就可能成为可能，因为您的赞助商失败了。 明确你已经采取了哪些措施来挑选自己，并分享你学到的教训。 询问您的赞助商的反馈和建议。
保持你的赞助商也在成功的循环中，所以当另一个机会出现时，赞助商知道你已经准备好了。
虽然赞助商有责任不跨越专业/个人专线，但您也有责任将此作为被赞助人。 外表很重要，所以避免可能会让旁观者（或你或赞助商）困惑的场合和场合。
赞助是否有效？
在“纽约时报 ”的一篇文章中，“导师是好的，赞助商更好。” ，并在她的“ 忘记导师”，“寻找赞助商”一书中，Sylvia Ann Hewlett详细调查研究，发现那些拥有赞助商的人平均比那些没有赞助者的人更快，即使是有导师的人也能成功。
惠普还列出了大型公司，包括美国运通，AT＆T，花旗集团，瑞士信贷，德勤，基因泰克和摩根士丹利等，这些公司已经开始鼓励赞助。
如果您愿意接触潜在的赞助商并拥有积极的业绩记录，并有可能飙升。 人们很荣幸能够赞助能使他们看起来很好的女性和男性，而且谁也会拥有自己的背部。