使用这16个技巧来创建一个学习型组织
然而，要成为学习型组织，组织中的每个人都必须贡献自己的力量。
以下是关于如何确保工作环境发展的想法。 （他们没有特别的顺序;你做得越多，结果就越好。）
- 一起阅读。 在工作中形成一个图书俱乐部 。 一家拥有30名员工的印刷厂每周预留两个午餐时间，作为一个团队阅读和讨论“目标 ”一书 。一家软件开发公司的营销人员在一本书上投票阅读 。 部门成员在工作人员会议上轮流领导讨论各章。 学生健康中心的领导团队一起阅读“领导变革”。 该小组在每周的领导团队会议上讨论了概念和章节。
- 参加培训和会议。 美国培训与发展协会最近的一项研究表明，培训与绩效之间存在直接的“因果关系，但无法证明这一点”。（ASTD Benchmarking服务部门每年都会继续收集数据，这可能会证明随着时间的推移）期望任何参加培训或会议的人都会向其他员工介绍他们从活动中夺取的最重要的学习内容。
- 为学习提供其他来源，例如CD，网络研讨会和其他在线学习。
- 汇报每个项目和举措。 如果您已经开发了新产品，设计了广告系列或购买了新设备，举几个例子，请不要继续下一个活动。 把组织中所有对这一倡议的成功或失败作出贡献的人汇集一堂。
- 简述什么是正确的，哪里出了问题，以及未来你将做什么改变。 学习每个项目，主动和活动。 在汇报过程中，不要责怪; 旨在达成共识。 在这个过程中，创造一个人们感到安全的环境，分享真相发生的真相。
- 按季度制定个人发展计划。 个人发展计划应该列出谈判对季度增长和学习的期望。 这些计划可能包括交叉培训，技能扩展任务，以及在全组织会议上代表部门以及教育。
- 将每个人直接与客户联系。 当每个人都亲自了解客户需求时，她可以做出更好的决策来满足客户的需求。 还记得，内部客户。 您内部提供产品或服务的任何人都是您的客户。
- 促进实地考察其他组织。 即使是不同行业的组织也可以提供学习机会。 查看并了解其他人正在做什么，以了解您在组织中遇到的挑战。 我发现非竞争公司出乎意料地分享信息。
- 定期在各个部门或小型组织中作为整个公司进行会面 。 即使是在一个更大的组织中，至少每季度将整个公司带到一起。 人们必须了解整个工作系统; 否则，他们只会改善系统的一小部分。 虽然这些小改进很重要，但它们并不一定会优化整个系统的成功。 这是每个技术进步都能让会议变得更轻松的领域。
- 使用跨职能团队解决问题，寻找新的机会，并用新的想法交叉施肥。
- 为所有员工支付教育费用。 事实上，一些有远见的组织已经确定学习是如此重要，以至于他们为任何教育追求付费 ，而不仅仅是与个人当前工作相关的追求 。 目标是促进学习，他们认为任何对学习的投资都会随着时间的推移转化为更有效的工作表现。
- 教练提高了组织所有成员的表现。 不断努力，让人们设定和实现他们的下一个目标 。 花时间与人们思考和规划他们的下一个目标。
- 组成研究组。 在内部甚至外部，这些团队可以专注于创建学习型组织或任何其他您感兴趣的主题。 查看Peter Senge的Fieldbook.com网站，了解关于组织这些团体的更多信息。 可能有些人在地理上接近你，寻求成员或召开小组会议。