您可以仔细查询退休情况
避免年龄歧视
这确实是一个微妙的话题，我从来没有这样做过。
如果我面临这种情况，我会打电话给我们的律师，询问有关潜在年龄歧视的因素。 你不会说你为什么希望个人退休，这也可以有所作为。 例如，员工能否有效地履行这项工作？
可能问问员工是否有退休计划是完全可以的。 但是，看起来你有更广泛的目标，而不仅仅是理解员工的计划。 因此，这可能不是你最好的方法。
雇主以劳动力规划和知道员工需求为目标，可以询问年长的员工是否有退休计划。 这是您作为雇主的权利。 但是，如果员工的反应是负面的，那么您就没有其他地方可以讨论了。
如果员工给出积极的回应，您可以提供退休详情的帮助。 告诉员工，一旦员工决定，您需要知道日期，以便您可以计划替换。
决定退休的员工可能会要求你逐步退休，以便他可以逐渐放弃他的工作和同事。 如果退休的员工每天不工作，退休的员工可能会害怕他们的生活将会是什么样子。
联邦法律和退休
联邦法律不支持基于年龄的强制性退休，除非这些情况如下：强制性退休工作。
在上面的例子中，当员工说他没有退休计划时，进一步追求对话可能被视为骚扰 ，特别是如果雇主定期提出这个问题。
它也可以被归类为年龄歧视。 如果员工的压力增加，员工感到压力不断退出， 工作场所可能会被视为敌对 。
关于如何提高老员工退休金的思考
您可能想要采取的方法是让每个员工都参加一次私人会议，并谈论他们的发展需求和职业发展计划 。 这样，你就不会挑出一个老员工。 在会议期间，个人可能会谈论退休。
职业发展和持续增长技能的机会是员工工作中需要解决的五大问题之一，所以我支持追求这一过程。
您可能会考虑采用另一种方法，即将所有员工作为一个群组与员工见面，并布置退休选择和机会，并突出显示与退休和休假工作相关的公司福利。 说明你希望尽可能多地注意任何计划退休或其他可能使你的公司退休的人员和职业机会的员工。
您的第一步是与您的律师联系并讨论这种情况，并告诉他们您为什么询问员工的退休计划的原因。 有些原因比其他原因更合理。 您的律师可能经历过与其他客户处理类似情况的经历。 我们经常有我们不知道的想法和选择。
这些方法都不能保证你想要得到的答案，但他们给你一些想法。 还建议您和您的雇主需要明确您希望员工退休的原因。 一个很好的理由可能会给你选择。 如果仅仅因为这个人很老， 这可能是实际的年龄歧视 。
最后，在55岁或60岁以上的老年员工的其他情况下，您可以考虑延长提前退休的要求 ，其中包括鼓励员工接受的遣散费一揽子计划 。
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