随着时间的推移，我会加上这些，但这些都是我深信不疑的价值观，信仰和原则。 它们为我的工作和写作奠定了基础。
这些价值观，信仰和原则与你的相比如何？
深刻的，基本的价值观和信仰
- 在工作场所，我们都是平等的。 我们只是有不同的工作和口号，通过这些工作和口号，我们每天都在挑战增加价值 。
- 我们从我们自己的价值体系运作。 这些价值深刻地影响我们所做或所说的一切。 因此，确定和实现我们的价值至关重要。
- 员工是我最重要的资产。 我不只是这样说。 不像许多组织给予员工认可和赞赏的口头服务和不好的声誉，我相信这一点。 因此，我影响的公司对员工表示赞赏，并且出于员工与客户关系最重的真正信念。 当这种想法盛行时，组织决策变得容易。 他们在保护提供工作的公司的同时是员工友好的？ 如果是的话，实施它们。 他们是否认识到这样的事实：对于您的员工，竞争对手可以明天开店并提供相同的产品和服务？ 结果：你的公司可能会输。
- 从每一位信任的员工开始。 他们会经常辜负您对他们的信任，以符合您对他们表现的高度期望 - 以及他们对自己的期望。 信任 - 但要验证 - 这样，在他们影响到其他同事的承诺和参与度之前，不诚实的员工会失去诚信，不能履行承诺，让团队失望，并迅速得到处理。
- 雇用热衷于服务客户的员工。 顾客是你的组织存在的原因，没有他们你就不会成功。 你的员工也不会。 做出决定并不是因为它们对于员工更方便，而是因为他们更真实地为客户提供服务。
- 你的员工（除了一些实习生和高中生）是成年人。 对待他们就像思考，选择，他们是生活中的成年人。 成年人不需要密切监督，也不需要老板告诉他们该做什么。 他们不需要一个母亲。 他们需要同事，朋友和组织领导。
- 千万不要指望一个同事以百分之百的精力和激情支持他们不属于创造的任何过程，决定或方法。
- 当我们所做的贡献也符合我们的个人使命和愿景时，工作与我们的需求和价值观最为一致。 识别和生活的个人使命和愿景是实现这种平衡的关键。
- 真正的多样性会震动你的工作场所 我不是指人为的欣赏或政治正确的（PC）声明和关于种族，肤色或信仰的强制性计划。 我主张真诚赞赏和整合各种各样的员工为您的工作场所带来的各种人才，技能，背景，经验，代际差异和信仰。
- 人们不断谈论组织有一个使命和愿景 - 主要是出于错误的原因。 而且，组织如何与全体员工分享这些内容还有很多不足之处。 员工希望成为比自己更重要的事物的一部分。 他们想要感觉到他们的雇主有一个总体方向，他们的工作和贡献是适合和重要的。 因此，阐明使命和愿景，并以帮助员工整合他们的方式分享。 帮助员工内化使命，愿景，策略和目标的唯一方法是与每位员工进行对话。 在谈话过程中，员工确定他或她的工作如何为成就做出贡献，他们如何成长和发展技能以更好地贡献，以及他们的工作如何适应其他员工的更广泛工作。 当组织进行这些对话时，神奇的合作关系就会随之而来。 决策是正确的。 时间花在了贡献上。
- 公司运营对员工应该是透明的：透明地共享公司运营的成功，失败，挑战，财务业绩，目标，前景，客户互动，收益成本和审查，竞争环境，行业前景，财务前景以及公司运营的所有其他方面与员工。 如果员工缺乏基本信息，员工如何贡献自己的想法，分享自己的梦想，并根据自己的兴趣作出适当的决策 他们不能。 你想要明智的，有见识的员工做出重大决策吗？ 使信息透明。 不要奖励那些阻止流量或为个人目的储存信息的员工。 （这些员工需要离开。）
- 管理人员和一线主管是组织中最重要的力量，也是最重要的力量。 他们要么学习如何管理员工，以便在工作环境中赋予权力，启用和强化正面权力，否则就应该被解雇。 强化微不足道，堵塞信息流，不尊重每个员工的尊严，权利和人性的行为不仅是不可接受的，而且是犯罪行为。 想想你可以训练一位对待不尊重人的经理吗？ 再想一想。 你可以训练技能; 你不能训练态度，情绪成熟，对人的信念或价值观。 那是他或她父母的工作。 你的工作？ 摆脱他或她。 在破坏其他员工的工作前景之前。 而且，虽然我们谈论这个话题，但员工也没有太大变化。 他们只是变得更像他们自己 - 或者是偷偷摸摸。
我确信，随着时间的推移，我将扩大这些价值观和信念，并且他们将继续为您从本网站收到的信息奠定基础和基础。 但是，相信：成功的公司会运用一套价值观，信仰和原则，使其与竞争对手脱颖而出。 在一个成功的，依赖员工的环境中，这些价值观，信仰和原则 - 规则。