为雇主采访红旗

5种方法知道申请人不适合工作

从谎言到缺乏准备,缺乏态度和不诚实,你可以在面试时拿起标志和收集证据,证明潜在的员工不适合你。 如果你知道你在找什么,雇主可以成功地发现这些求职面试的红旗 - 在向未来的员工提供工作招聘之前。

他们都是破产者,你会在经过深思熟虑的,一致的员工选拔过程中最有效地认识到他们。 如果你让你训练有素的员工选择他们未来的同事,你也会受益匪浅。 毕竟,对于雇主而言,失去这些面试红旗的人最容易得到或失去。

面试尼克斯招聘的红旗

你需要将展示这五个面试红旗的候选人传递给雇主。

  • 01没有证据证明他们研究了你的公司

    一位对您的产品,客户或服务缺乏了解的候选人未能做好准备面试的最根本的研究。 事实上,合格的候选人在申请该职位之前对该公司进行调查并访问该网站。

    他们知道他们对你的产品,挑战和需求的熟悉程度会使他们对其他申请者有利。

    他们在面试时展示了他们的简历和求职信定制以及公司知识,展现了他们的兴趣 - 并让您看到他们的能力和工作习惯。

    最近与一位雇主交谈,他们分享了这个故事。 一位软件开发工作的申请人告诉采访团队,他太忙了,无法查看他们的网站来审查他们的产品。 但是,他确信他的技能与他们认为他们需要的任何东西相符。

    候选人不见了。

  • 02对待不同级别的高层职位的员工

    举行第一次和第二次面试 ,使用各种雇员作为面试官,其中一个积极的优势是您收到了一系列的观点。 首次面试经常包括招聘经理 ,人力资源部门和一个或两个潜在的同事。 第二次采访涉及这些采访者,更多潜在的同事,以及潜在经理的情况下,有几名报告工作人员。

    来自员工的不同意见重现了一系列红旗供雇主考虑。 在一次精心记忆的第二次采访中,员工完全被候选人与他们的互动关闭。

    他在他们的头上交谈,在回答问题时没有看到他们,经常检查他的手表,并且在他们的探索性问题上恼怒地转动了眼睛。 在面试过程中,他不耐烦地问他们预计面试的时间会长多久。

    第一次和第二次面试唯一的区别是什么? 第二次面试时,两位被候选人淹没的高管没有出席。

    下一个?

  • 03无法提供简历或求职信要求的详细信息,示例或证明

    有效的访问员在简历求职信中检查候选人声明的申请。 他们提出探究性问题,要求详细说明候选人的工作表现以及她的成功和失败。 在行为面试环境中,没有什么能够说明作为候选人的人在面试官请求详细信息时不能提供详细的答案或示例。

    例如,一位表示她管理六名员工的候选人未能对任何问题做出明确回答,例如“告诉我们有关雇员表现不可接受的时间。 您采取了哪些步骤作为经理解决问题? 采访者很快发现,虽然她可能担任领导角色,但她的工作职责不是管理。

    另一位候选人被问到她是如何为她的前人力资源办公室选择人力资源信息系统的 ,她在她的简历中吹捧过她的成功。 面试雇主将HRIS熟悉作为工作要求。 她含糊不清的回答迅速消除了她的候选资格。

    另一位候选人告诉采访者,他们在核实他的就业历史时会遇到麻烦; 他所有的前任主管都已去世,转移到其他未指定的公司,或退休到未知的地方。

    面试小组正确地传递了这些候选人。

  • 04抵达面试迟到

    迟到或迟到不仅是粗心大意,不成功的人的标志,也是对人们及其时间不尊重的表现。 大多数候选人从未恢复 当面试团队组成,准备,准备 - 等待,等待,等待时,他们心慌,毫无准备,并且抱歉。 有这么多合格的候选人,为什么雇主会忽视这次采访红旗?

    雇主有时会忽略迟到的候选人发出的信息,通常是因为他们没有技能的申请人。 对他们的悲伤,他们发现候选人的迟到行为是常态。

    他可以预见,会议等待开始,按照自己的时间表访问客户,并违反公司的智能手机指南 ,不断地打电话说他会 - 只是再来一次 - 迟到。 如果候选人不能按时到达他职业生涯中最重要的一次会议,为什么雇主会期望在工作中有不同的行为?

  • 05不要为失败的项目承担责任,团队不会出现错误或错误

    你有没有遇到过一个对任何工作出错都不负责任的人选? 大多数人力资源职员都有。 他们很容易看到,因为他们责备同事,老板,缺乏资源以及团队成员缺乏他们描述的每一次失败的技能。

    你的候选人是否被前雇主解雇? 仔细聆听她的理由 。 如果他们中没有一个涉及她控制或负责的任何事情,那么尽可能快地跑步,跑步。 你想雇用承认错误的员工,做出深思熟虑的错误并修复错误,但在他们拥有和修复问题的过程中始终承担责任。 申请人是人。 我们都会犯错。 但是,这是候选人对责任和人性的基本态度。

    迟到的候选人从未负责让面试团队等待; 他们带着时间前往求职面试。 但是,他们的最佳意图被挫败了:由于事故,过度的列车,意外的绕道,雇主yadda,yadda,yadda提供的可怜的方向。 有些东西 - 不是他们自己 - 总是阻止他们及时到达。

    雇主们,这是一个值得注意的红旗,原因不仅在于明显的原因。 相信它。

  • 06总结性思考

    这是雇主在面试未来雇员时需要注意的五大主要标志。 选择和雇用一名员工是件辛苦的工作,但这样想起这个过程。 你在问一个未知的人到你家里。 你会每天与那个人一起工作,可能要三十年或更长时间。

    根据候选人在一次面试中与一名员工的互动做出雇佣决定时,是否有任何意义? 更重要的是,你会邀请一名有着致命缺陷的候选人,在面试过程中发现并担心加入你的团队吗? 当然,不是。

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