激励员工在工作中学习
学习是任何工作场所的重要组成部分。 当员工得到不断提高的技能和知识的学习优势支持时，这将带来更高的生产力和未来的创新。
也许这就是为什么根据布兰顿霍尔集团的研究，每年有超过一半的美国组织每个学习者花费超过1,000美元或更多。 技术培训覆盖了学习需求清单，遵循领导力发展和合规教育 。
但是，让员工积极参与并参与他们的学习利益可能会很困难。
为什么员工可能不会被激励在工作中学习
有时候，个人想法，消极过去经历和其他因素可能阻碍有效的员工学习计划。 NST Insights分享了员工参与培训的九个共同障碍，必须克服这些障碍才能让他们参与到学习中。 这些障碍包括：
1.过度独立
有些员工不希望被迫参与学习。 他们宁愿自然地学习，并在他们准备好时加入。 尊重员工并尊重他们的独立性可以帮助避免这个问题。
2.负面看法
员工可能在过去与教师或其他形式的学习有过不愉快的经历。 他们可能并不了解他们正在学习能力。 他们可能只是讨厌背诵事实并进行测试。
3.分心
有许多成年人觉得很难专注于学习的努力，甚至更多的人在工作任务和其他个人需求之间找时间困难。 学习需要非常灵活。
4.抵制变化
变化并不总是全体员工都乐于接受的。
事实上，许多人抵制新事物。 这可能来自过去的经验不佳，或只是一个人的建立方式。 成年人可以变得舒适，避免做出改变。
5.选择性过滤器
人类通常只关注他们觉得刺激的事情。 可能会过滤其他的东西。 如果学习材料对他们的职业无聊或无关紧要，他们参与的可能性就会降低。
6.不明确的动机
如果员工无法回答学习背后的“原因”，他们就不太可能对此感兴趣。 毕竟，它需要努力参与。 培训是提供解决问题或满足学习者需求的最佳方式。 这是从一开始就需要明确的信息，并且易于应用于工作体验。
7.参与恐惧
成年人可能会因参与到与他人学习的社会环境而感到焦虑。 他们可能会担心被评判或不像同龄人一样聪明。 这个障碍是教练需要注意的一个非常现实的问题。
8.确定偏好
每个学习者都有自己的风格和偏好，这对他们来说是很自然的。 他们可能会抵制其他类型的学习，因为他们知道这点。
例如，他们可能更喜欢视听收益而不是音频课程。
9.害怕失败
几乎所有的人都担心他们生命中的某个时候会失败，但是当面对工作表演时，恐惧会变得更真实 - 在同龄人面前。 他们也可能有测试焦虑，使他们很难专注于学习而不是评估阶段。
让员工利用其学习利益的策略
幸运的是，为了让员工参与到他们的学习中，可以克服工作场所学习上述障碍和其他障碍。 以下提示来自eLearning Industry的创始人Christopher Pappas。 在大多数情况下，公司学习的主题与公司向员工展示学习的方式无关。
它应该是企业文化的常规部分，而不是例外。
关注为员工学习的好处
当员工通过参与学习努力可以看到真正的价值并从中受益时，他们更容易对此感到兴奋。 学习应该介绍材料的在职应用，以便员工了解如何改善他们的职业和效果。 在整个课程中继续强调这一点，以保持员工的积极性和兴趣。
让学习者更容易了解他们在学习过程中的进展程度
学习模块看似漫长而艰辛，除非有一种方法可以让每个学习者都看到进步。 一种方法是提供一个完成时间表，向学习者展示他们已经完成的任务以及完成的任务。 另一种方法是通过向学习者在单元中移动时奖励完成徽章。 这可以使他们更加积极地学习更多知识并获得认可。
作为企业文化的一部分建立学习基础
了解学习是员工期望和公司整体成功的一部分，他们有更好的时间接受它。 学习应该是一个积极的社区建设努力，将人才和人才聚集在一起。 让这是所有员工参与的好处，而不是他们以后可以选择的选项。 通过强调追求自己学习目标和职业梦想的员工的成就，在整个组织中进行市场学习。
进行学习交互并引入多样化
关于学习的主要抱怨之一是随着时间的推移它会变得无聊。 这种情况发生在学习和设计团队忽视使用各种媒体和课程布局进行混合时。 包含许多类型的学习内容以尊重每个人的独特收入风格很重要。 对于视觉学习者而言，书面内容，图像，视频和现场白板运作良好。 对于音频学习者来说，听教案与讲义相结合是打破常规的好方法。 有触觉的学习者在练习实践课时会表现得最好。
尝试激励学习过程
如前所述，学习者最愿意通过观察进展完成学习。 增加奖励元素也可以帮助他们在更短的时间内获得更多。 使用定期奖励，如里程碑奖金和工资奖金，同行认可，毕业庆典等等，以保持员工学习。 游戏化也可以产生更好的结果，因为学习者可以立即获得完成课程和跳跃级别的满意度。
开发社区学习体验
通过在学习活动中引入社交元素可以加强所有学习。 许多公司通过一个“秘密的”社交网络小组建立了一个学习者的专属网络，学习者可以通过这个网络进行协作并讨论他们的学习活动。 其他人还有面对面的小组，帮助学习者为评估做准备，参与小组项目等等。 使用公司赃物做这件事很有趣，包括学习品牌的T恤，杯子，笔等等。 向这个小组介绍新的学生，并分配这个社交同伴小组的导师。
收集反馈并提高学习效益
定期向员工征求意见，了解可采取哪些措施来改善贵公司的学习效益。 了解其他公司也在为他们的员工提供什么。 这可以像引入专家午餐和学习，举办会议或派员参加行业活动一样简单，并找出员工想要学习的内容。 如果他们在大学里工作，就要努力创造一条学习路径，以帮助他们获得学位课程的学分。 为你最积极的员工提供学费援助，以换取他们对公司的忠诚。
尊重你的员工作为能干的成人和学习者。 使用上述方法鼓励他们在工作中充分利用他们的学习好处。