提供内部培训以培养员工的知识和技能
提高员工技能并确保为下一次晋升做好准备的在职培训远远优于公开研讨会。
我关于培训的核心文章列出了组织可以向员工提供培训的各种方式。 虽然有些方法需要外部参加培训项目和研讨会，但我坚信员工在内部开展的培训和发展活动的力量。
内部培训和发展突破了阻碍外部培训的巨大障碍。 内部培训反映了对组织文化的扎实了解。
内部培训使用参与者每天在工作中遇到的真实案例，问题和挑战。 成功的内部培训确定参与者在工作中取得成功所需的确切技能和知识。 它还为员工在下一份工作中取得成功做好准备。
内部培训以参与者理解并可能涉及的语言和术语进行介绍。 内部培训提高了员工的技能，并巩固了他们对该主题的认识。
您可能熟悉古老的格言，确保员工彻底了解某个主题的最佳方式是让员工培训其他人 。
关于员工内部培训的提示
使用绩效发展计划流程制定员工内部发展计划。 这是特定的与工作相关的培训，可以帮助成功，发展中的员工。
内部在职培训包括以下活动：
- 邀请员工为部门或整个公司的决策和计划做出贡献。
- 为员工提供更高级别，更具战略性的会议。
- 通过在特定的邮件列表，公司简报以及您的信心中提供更多信息。
- 使员工能够确定目标，优先级和度量。
- 将培训机器操作，质量标准，生产标准和安全实践的责任分配给培训新员工或新工作区员工的员工。
- 分配监督或团队负责人的职责，或在学习时担任助理领导。
- 指派员工领导项目或团队，或在学习时担任助理领导。
- 使员工能够与老板在教练/ 指导关系中度过更多时间。 作为一个团队设定员工发展的目标。
- 为员工提供交叉培训其他角色和责任的机会。
指导和辅导
公司内外的辅导 ， 辅导和实地考察帮助员工发展自己的技能和知识。 “教导别人”的员工最有效地将自己的知识和技能融入其中。
- 从他或她的工作组中为该员工分配正式的导师 。 更有经验的员工有责任帮助员工学习成功完成工作所需的技能。
- 正如我的一位客户那样，赞助一个“带同事上班”的日子 。 员工申请参加并花一天时间学习公司内的其他工作职能。 举个例子，一个开发者花了一天的时间来学习公共关系。 人力资源部主办了一个汇报午餐会，收集员工的外衣，探索他们的学习，并改善未来的经验。
- 鼓励员工在需要发展和兴趣的领域自行寻找非正式导师。
内部培训会议
内部培训课程和方法是有效的。 特别是如果他们为员工提供新的技能和想法，内部培训，阅读和会议可以取代组织内的许多外部培训。 内部培训也具有成本效益，并且培训辅导员或资源每天在培训课程后向参与者提供。
- 提供内部培训课程。 协调员可以是一个员工，也可以是一个培训师或顾问，随着时间的推移，组织与他们建立了关系。 这确保了培训师认识到组织的文化和需求。
- 要求员工在参加外部培训研讨会或会议时培训其他员工; 他们可以分享在研讨会或培训课程中学到的信息。 在部门会议， 棕色午餐午餐或定期培训课程中提供时间 ，以讨论信息或向外部介绍向他人学习的信息。
- 为员工购买相关商业书籍。 为了增加阅读的影响，赞助一个员工读书俱乐部，在此期间员工讨论当前的书籍并将其概念应用到您的公司。
- 在内部公司内部网上提供常用培训和信息。 这对新员工定位有效，并为新员工提供了一个追踪定位的来源。
- 由知识型员工或外部专家以棕色袋子午餐形式提供培训。 员工们吃午餐并获得关于有价值主题的知识。 调查员工以确定兴趣或要求人力资源人员整合来自员工绩效发展计划（PDP）的培训需求。
- 赞助一次内部会议，员工可以在这个会议上学习新的想法和技巧。 您可以在午餐时间模仿外部会议，并在当地会议中心模拟外部会议的所有外观。 由内部员工为内部受众感兴趣的话题提供会议课程。 画一次真正的一天的会议，你会看到跨部门交叉培训的机会，利用内部员工的技能，挖掘知情资源的知识，比如你的健康保险提供者或你的401（k）来源。
内部培训总结
内部培训是一种成本有效，鼓励和有效的培训员工的方法。 无论是从非正式或正式的教练和导师那里获得的工作培训，还是内部研讨会， 棕色手提袋午餐或会议，内部培训都有可能对员工的学习和发展产生积极影响。
给内部员工培训一试。 您将很快意识到内部培训的力量是员工发展的工具。