为您的工作场所提供培训转换提示：在培训之前
根据培训内容，真正的员工行为改变在大多数组织中更难以证明。 沮丧？ 你打赌。 那么，如何确保员工培训转移到工作场所？
您可以创建一个培训和开发支持流程，以确保您的员工培训有效。 您可以使您的组织内的培训和开发更加有效。 这四个建议和方法将使您的员工培训更加有效和可转移; 他们的应用程序将导致您的底线表现可衡量的差异。
在员工培训会议之前创建培训粘性
您可以在员工培训课程之前进行以下操作，以增加您进行的培训将实际转移到工作场所的可能性。
- 确保需要是培训和发展机会 。 做彻底的需求和技能分析，以确定员工培训和发展的真正需求 。 确保你正在追求的机会或你正在解决的问题是一个培训问题。
如果员工在某个方面失败，请确定您是否为员工提供了执行工作所需的时间和工具。 员工是否清楚地了解她在工作中期望的事情 ？ 问问你自己，员工是否具备她现在职位所需的气质和才能; 考虑这项工作是否是一种很好的技巧，能力和兴趣适合？
- 为员工培训和发展创造一个环境。 为员工提供有关为什么需要新技能 ，技能提升或信息的信息。 确保员工了解培训和他的工作之间的联系。
如果员工看到培训与他为实现组织的业务计划和目标做出贡献的能力之间的联系，那么您可以进一步提高培训的影响力。
成功完成和应用培训后，提供奖励和认可也很重要。 （例如，人们喜欢完成证书，我知道的一家公司列出了公司通讯中的员工姓名和完成的培训课程。）
这种背景信息将有助于在员工参加培训时创造动力的态度 。 它将帮助员工在会后查找相关信息以申请。
- 提供与您希望员工获得的技能或扩大其工作视野所需的信息真正相关的培训和发展 。 如果培训提供者完全无法满足您的需求，您可能需要在内部设计员工培训课程。 或者，寻找愿意定制产品以符合您特定需求的供应商。
要求员工参加关于一般沟通的培训课程是无效的，因为他的急需是学习如何以最小化防御行为的方式提供反馈。 员工认为培训课程主要是浪费时间或太基本; 他的抱怨会使潜在的学习失效。
只要有可能，将员工培训与员工的工作和工作目标联系起来。 如果您在评估过程中投资于自我开发组件的组织中工作，请确保与计划的连接清晰。 - 青睐员工培训和发展，这些培训和发展具有可衡量的目标和指定的成果 ，可以转回工作岗位。 设计或获得明确阐述可衡量成果目标的员工培训。 确定内容引导员工达到目标所承诺的技能或信息。
掌握了这些信息后，员工确切知道他可以从培训课程中得到什么，并且不太可能会失望。 他还将有方法将培训应用于实现真正的工作目标。